求解pert的五個(gè)步驟分析(完整版)
【正文】 給出好的算法。 信息工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，如新技術(shù)、需求變化、到貨延遲，以及政策指令性影響等。工作清單必須包括本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)每項(xiàng)工作列出文字說(shuō)明，保證項(xiàng)目成員準(zhǔn)確、完整地理解該項(xiàng)工作。邏輯關(guān)系是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，一般主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來(lái)較為明確，通常由技術(shù)人員同管理人員的交流就可完成?！ 。?）根據(jù)工作清單和工作關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖 根據(jù)表1中各工作之間的邏輯關(guān)系，可繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示 步驟2： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算 ?。?）工作時(shí)間估計(jì) 工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算，和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間?！ . 三個(gè)時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂(lè)觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間c，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò):期望時(shí)間t＝(a+4c+b)/6?！ 〔襟E5：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 在項(xiàng)目計(jì)劃管理中，僅僅滿足于編制出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并以此來(lái)進(jìn)行資源調(diào)配和工期控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須依據(jù)各種主、客觀條件，在滿足工期要求的同時(shí)，合理安排時(shí)間與資源，力求達(dá)到資源消耗合理和經(jīng)濟(jì)效益最佳這一目的，這就是進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。因此關(guān)鍵路徑是路徑CD，項(xiàng)目總工期為18，總成本是200000。得出項(xiàng)目周期17周，總成本為205000。路徑AB壓縮活動(dòng)A，路徑CD壓縮活動(dòng)D，項(xiàng)目周期15周，總成本223000。 在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖做計(jì)劃時(shí)，要體現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)分析的思想?！ 。?）事項(xiàng)（事件、結(jié)點(diǎn)） 事項(xiàng)是工程（計(jì)劃）的始點(diǎn)、終點(diǎn)（完成點(diǎn)）或其各項(xiàng)工作的連接點(diǎn)（交接瞬間）。 ?。?）工作（作業(yè)、活動(dòng)） 工作是指一項(xiàng)有具體內(nèi)容的、需要人力、物力、財(cái)力、占用一定空間和時(shí)間才能完成的活動(dòng)過(guò)程。其任務(wù)由多個(gè)部門(mén)承擔(dān)，因而各項(xiàng)控制活動(dòng)只有組成一個(gè)既明確分工，又相互協(xié)調(diào)配合、緊密銜接的有機(jī)整體，才能達(dá)到既定的風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、費(fèi)用控制目標(biāo)。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。這時(shí)，雖然活動(dòng)C比活動(dòng)D的“斜率”（每周加速成本）低，但活動(dòng)C已達(dá)到它的應(yīng)急時(shí)間9周了。因此關(guān)鍵路徑是路徑CD，項(xiàng)目總工期為15，總成本是25900
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