求解pert的五個(gè)步驟分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?。?）先行工作和后續(xù)工作 先行工作和后續(xù)工作 如果在工作A完成后才可以開始工作B，則工作A叫作工作B的先行工作，工作B叫作工作A的后續(xù)工作。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，在我國(guó)這種方法應(yīng)用較多。加速路徑AB的進(jìn)程會(huì)毫無(wú)意義?！ 〉谌螇嚎s，再次將項(xiàng)目工期縮短1周，從16周降至15周。計(jì)算得KA=6000，KB=10000，KC=5000，KD=6000。它包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的期限，規(guī)劃最低成本；二是在滿足成本最低的要求下，尋求最佳工期。 ?、谌粼谝粭l路徑中，每個(gè)工作的時(shí)差都是零，這條路徑就是關(guān)鍵路徑?！ . 類比估計(jì)：類比估計(jì)意味著以先前的類似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來(lái)推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過(guò)程中,也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。 最后，表明各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 ?。?） 編制工作表 首先是根據(jù)實(shí)施廠商的實(shí)施方法和業(yè)主單位的實(shí)際情況，制定ERP項(xiàng)目工作清單（如表1所示），并確定各項(xiàng)工作的先行工作。所以，前者往往被稱為肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，而后者往往被稱為非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。7 / 8五步求解PERT圖在以往的項(xiàng)目建設(shè)中，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃常常采用甘特圖（或稱橫道圖）來(lái)表示，甘特圖簡(jiǎn)單明了、形象直觀，但不適合用于大型和復(fù)雜信息工程項(xiàng)目的建設(shè)和監(jiān)理工作。前者是以縮短時(shí)間、提高投資效益為目的，而后者則能指出縮短時(shí)間、節(jié)約費(fèi)用的關(guān)鍵所在。在工作定義過(guò)程中，應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目和項(xiàng)目目標(biāo)的定義、說(shuō)明以及歷史資料。著重考慮的內(nèi)容如下： a. 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定?！ . 實(shí)施過(guò)程中的限制和假設(shè)。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計(jì)可以說(shuō)是專家判斷的一種形式。 圖1所示的網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑所需時(shí)間＝3＋16＋10＋15＋1＋30＋15＝90天（圖1中加黑部分）?！ 】s短工期的單位時(shí)間成本可用如下公式計(jì)算（參見(jiàn)圖2）： 工期成本優(yōu)化的步驟是： a. 求關(guān)鍵路徑； b.
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