求解pert的五個步驟分析(文件)
【正文】 ：網(wǎng)絡計劃優(yōu)化 在項目計劃管理中，僅僅滿足于編制出項目進度計劃，并以此來進行資源調(diào)配和工期控制是遠遠不夠的，還必須依據(jù)各種主、客觀條件，在滿足工期要求的同時，合理安排時間與資源，力求達到資源消耗合理和經(jīng)濟效益最佳這一目的，這就是進度計劃的優(yōu)化。 ?。?）時間（工期）成本優(yōu)化 CPM方法是解決時間—成本優(yōu)化的一種較科學的方法。因此關(guān)鍵路徑是路徑CD，項目總工期為18，總成本是200000。 第一次壓縮，由于關(guān)鍵路徑的工期決定著項目的總工期，所以取路徑CD進行優(yōu)化。得出項目周期17周，總成本為205000。將活動D的工期壓縮1周，項目工期為16周，總成本為211000。路徑AB壓縮活動A，路徑CD壓縮活動D，項目周期15周，總成本223000。路徑CD，均已達到它們的應急時間。 在運用網(wǎng)絡圖做計劃時，要體現(xiàn)一個系統(tǒng)分析的思想。網(wǎng)絡圖有多種表示方式，最常見的有雙代號網(wǎng)絡(activityonarrow network, AOA)和單代號網(wǎng)絡(activityonnode network, AON)?！ 。?）事項（事件、結(jié)點） 事項是工程（計劃）的始點、終點（完成點）或其各項工作的連接點（交接瞬間）。工作由節(jié)點和邊組成。 ?。?）平行工作 如果工作A結(jié)束后，工作B和C可以同時開始進行，則工作B和C叫作平行工作?！ 。?）工作（作業(yè)、活動） 工作是指一項有具體內(nèi)容的、需要人力、物力、財力、占用一定空間和時間才能完成的活動過程。雙代號網(wǎng)絡計劃一般僅采用結(jié)束到開始的關(guān)系表示法。其任務由多個部門承擔，因而各項控制活動只有組成一個既明確分工，又相互協(xié)調(diào)配合、緊密銜接的有機整體，才能達到既定的風險、進度、費用控制目標。停止優(yōu)化過程。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。有兩條關(guān)鍵路徑。這時，雖然活動C比活動D的“斜率”（每周加速成本）低，但活動C已達到它的應急時間9周了。為了將項目的工期從18周減至17周，針對關(guān)鍵路徑CD。因此關(guān)鍵路徑是路徑CD，項目總工期為15，總成本是259000?！ 】s短工期的單位時間成本可用如下公式計算（參見圖2）： 工期成本優(yōu)化的步驟是： a.
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