求解pert的五個(gè)步驟分析-展示頁(yè)
2025-07-04 11:58本頁(yè)面
【正文】 。著重考慮的內(nèi)容如下： a. 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定。估算的方法在后面介紹。項(xiàng)目的特性通常會(huì)影響到工作排序的確定，在工作排序的確定過(guò)程中更應(yīng)明確項(xiàng)目的特性。工作清單必須包括本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)每項(xiàng)工作列出文字說(shuō)明，保證項(xiàng)目成員準(zhǔn)確、完整地理解該項(xiàng)工作。在工作定義過(guò)程中，應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目和項(xiàng)目目標(biāo)的定義、說(shuō)明以及歷史資料?！ 。?） 定義各項(xiàng)工作（作業(yè)） 恰當(dāng)?shù)卮_定各項(xiàng)工作范圍，以使網(wǎng)絡(luò)圖復(fù)雜程度適中?！ ⌒畔⒐こ添?xiàng)目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的步驟如下：①繪制網(wǎng)絡(luò)圖；②網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算；③求關(guān)鍵路徑；④計(jì)算完工期及其概率；⑤網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化?！ ⌒畔⒐こ添?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，如新技術(shù)、需求變化、到貨延遲，以及政策指令性影響等。前者是以縮短時(shí)間、提高投資效益為目的，而后者則能指出縮短時(shí)間、節(jié)約費(fèi)用的關(guān)鍵所在。兩者的主要區(qū)別在于：CPM是以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來(lái)確定各項(xiàng)工作的時(shí)間，而PERT則把各項(xiàng)工作的時(shí)間作為隨機(jī)變量來(lái)處理。目前應(yīng)用比較廣泛的兩種計(jì)劃方法是關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method，簡(jiǎn)稱 CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，簡(jiǎn)稱PERT）。另外，甘特圖雖然直觀清晰，但只是計(jì)算的結(jié)果，而一項(xiàng)工作什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束，卻是需要通過(guò)計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)，甘特圖并沒(méi)有給出好的算法。7 / 8五步求解PERT圖在以往的項(xiàng)目建設(shè)中，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃常常采用甘特圖（或稱橫道圖）來(lái)表示，甘特圖簡(jiǎn)單明了、形象直觀，但不適合用于大型和復(fù)雜信息工程項(xiàng)目的建設(shè)和監(jiān)理工作。 因?yàn)楦侍貓D不反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，因而難以確定某項(xiàng)工作推遲對(duì)完成工期的影響；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏差時(shí)也難以調(diào)整。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以有效解決這些問(wèn)題?！PM和PERT是獨(dú)立發(fā)展起來(lái)的計(jì)劃方法。所以，前者往往被稱為肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，而后者往往被稱為非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。因此，將兩者有機(jī)結(jié)合，可以獲得更顯著的效果。因此，整體工程進(jìn)度計(jì)劃與控制大多采用非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，即PERT網(wǎng)絡(luò)模型?！ 〔襟E1：繪制ERP項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 本文主要以某公司（中小型企業(yè)）ERP項(xiàng)目建設(shè)為例，講述網(wǎng)
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