【摘要】一個(gè)員工離職后給老板的郵件離開公司的話各位好:離開公司已近滿月。曾經(jīng)的一年與大家一起工作、玩樂、喝酒、唱歌、相互學(xué)習(xí);開會(huì)、被開會(huì),乃至喝斥,被喝斥、怒吼、被怒吼;鼓舞、沮喪、再鼓舞、再傻B;以及來自你的承諾、謊言、撒謊、自欺欺人;愚弄、被愚弄、利用、被利用等等,等等,可謂魚目混珠,泥沙俱下;你正是:盛名之下,其實(shí)難副。正可謂:不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中。你只是商
2025-08-02 18:25
【摘要】導(dǎo)語人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時(shí)間。無論你做什么事情,即使不用腦子,也要花費(fèi)時(shí)間。因此,管理時(shí)間的水平高低,會(huì)決定你事業(yè)和生活的成敗。每個(gè)星期有168個(gè)小時(shí),其中56個(gè)小時(shí)在睡眠中度過,21個(gè)小時(shí)在吃飯和休息中度過,剩下的91個(gè)小時(shí)則由你來決定做什么——每天13個(gè)小時(shí)。如何根據(jù)你的價(jià)值觀和目標(biāo)管理時(shí)間,是一項(xiàng)重要的技巧。它使你能控制生活,善用時(shí)
2025-04-25 01:06
【摘要】7/8五步求解PERT圖在以往的項(xiàng)目建設(shè)中,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃常常采用甘特圖(或稱橫道圖)來表示,甘特圖簡單明了、形象直觀,但不適合用于大型和復(fù)雜信息工程項(xiàng)目的建設(shè)和監(jiān)理工作。 因?yàn)楦侍貓D不反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,因而難以確定某項(xiàng)工作推遲對(duì)完成工期的影響;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏差時(shí)也難以調(diào)整。另外,甘特圖雖然直觀清晰,但只是計(jì)算的結(jié)果,而一項(xiàng)工作什么時(shí)候開始,什么時(shí)候結(jié)束,
2025-07-04 11:58
【摘要】讓老板愛死你第一章情緒管理:最高級(jí)的服從藝術(shù)第1節(jié)紓解老板的壓力經(jīng)濟(jì)不景氣,到處哀鴻遍野,無人不以“壓力”為苦。上班精神苦,下班塞車苦;買不起房子苦,賣不掉房子更苦;銀行借不到錢苦,貸款付不出也苦。殊不知這不過是小職員心聲,而老板所背負(fù)的,可是事關(guān)企業(yè)存亡、社會(huì)責(zé)任,甚至國家經(jīng)濟(jì)起落的重任呢!身為助理的我們,直接接受從上司而來的情緒反應(yīng),更是常有的事。因此平時(shí)常彼此戲謔道:我
2025-06-06 00:35
2025-08-12 07:18
【摘要】銷售五個(gè)過程,2024/11/18,?,銷售的五個(gè)過程,FABE,異議處理,建立信任,促成交易,探索需求,2024/11/18,?,Step1:歡迎與接待,2024/11/18,?,1歡迎與接待,顧客...
2024-11-19 22:26
【摘要】這樣的員工老板喜歡[中國職場生存法則66條]作者:張舒彧李波出版社:中國商業(yè)出版社引言(1)李嘉能教授任職于國內(nèi)某名牌大學(xué)管理學(xué)院,教授MBA課程已經(jīng)有十多年了。他的學(xué)生來自五湖四海,身份形形色色,有身家上億的私企老總,有躊躇滿志的政府官員,有高學(xué)歷的企業(yè)高層和中層管理者,有不甘平庸的普通白領(lǐng)……他們?cè)诼殘隼锩罎L打了很多年,深知中國企業(yè)的“生態(tài)環(huán)境”和“游戲規(guī)
【摘要】這樣的員工老板喜歡[中國職場生存法則66條]作者:張舒彧李波出版社:中國商業(yè)出版社引言(1)李嘉能教授任職于國內(nèi)某名牌大學(xué)管理學(xué)院,教授MBA課程已經(jīng)有十多年了。他的學(xué)生來自五湖四海,身份形形色色,有身家上億的私企老總,有躊躇滿志的政府官員,有高學(xué)歷的企業(yè)高層和中層管理者,有不甘平庸的普通白領(lǐng)……他們?cè)诼殘隼锩罎L打了很多年
2025-07-07 06:45
【摘要】 【是人才就不要等到老板來安排你的工作】如何讓老板安排工作給你 是人才就不要等到老板來安排你的工作是人才就不要等老板來安排你的工作公司里總有一些人經(jīng)常閑著無事可干,領(lǐng)導(dǎo)走過去詢問原因,他就說:“...
2025-01-16 23:15
【摘要】時(shí)間管理的五個(gè)步驟2步驟一:列清單?越詳細(xì)越具體越好,近期或者下周前后要辦的所有事情。1、2、3、4……按條列出至少14條(不夠就湊夠,如果每天兩件事都沒有,那你的時(shí)間都跑哪里去了?)?與你的“生涯規(guī)劃第一步”的內(nèi)容相比較,看看清單里有哪些與里面的內(nèi)容相關(guān)?(有關(guān)的在事件序號(hào)前面標(biāo)注A;沒有有關(guān)
2025-01-21 22:00
【摘要】建立人脈網(wǎng)絡(luò)的五個(gè)步驟20世紀(jì)80年代的一個(gè)早晨,我像往常一樣來到辦公室,得知自己被解雇了。我收拾好自己的私人物品,在午飯前離開了公司。當(dāng)然,我很震驚。10年以來,我的整個(gè)世界就是在這家公司的工作,以及我剛剛組建不久、人口不斷增加的家庭。現(xiàn)在,這個(gè)世界有一半消失無蹤了。我心中憤怒而苦澀,感到無比的孤單。幸運(yùn)的是,公司趕我出門的同時(shí),也為我安排了一位再就業(yè)顧問,他提出了一些非常實(shí)用
2025-05-22 22:50
【摘要】41/41大象和鼴鼠——老板和員工的職場博弈本書以大象和鼴鼠這兩種動(dòng)物為喻,剖開職場人性的堅(jiān)硬內(nèi)核,破譯職場博弈的“潛規(guī)則”。全書從小動(dòng)物鼴鼠去大象公司求職開始,到鼴鼠創(chuàng)辦自己的公司,和大象成為合作伙伴結(jié)束,以十八個(gè)精彩片斷,準(zhǔn)確記錄了員工和老板的成長故事、心理軌跡以及角色變遷,以實(shí)話實(shí)說的姿態(tài),讓每一個(gè)對(duì)生活有思考力的人真切感動(dòng)。亮相鼴鼠莫爾站在大象公司的電
【摘要】建立員工行為規(guī)范的4個(gè)基本步驟作者:張力夫????????????????????????????明確標(biāo)準(zhǔn)
2024-10-10 18:37
【摘要】大象和鼴鼠 老板和員工的職場博弈第一章 鼴鼠莫爾站在大象公司的電梯前。在等電梯的空當(dāng),他又把頭發(fā)梳了梳。 莫爾撫摸著自己那件并不太名貴的黑亮的西裝對(duì)自己說,“我會(huì)珍惜這次機(jī)會(huì),我會(huì)是大象公司最好的職員!” ·打破天花板的空降兵 ·玻璃之城·熱帶雨林打破天花板的空降兵——職業(yè)生涯的開始 我喜
2025-07-01 23:00
【摘要】在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,有人做過一個(gè)調(diào)查,問團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么,70%以上的人回答——希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向;而問團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么,幾乎80%的人回答——希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。從這里可以看出,目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性,它是團(tuán)隊(duì)所有人都非常關(guān)心的事情,有人說:“沒有行動(dòng)的遠(yuǎn)見只能是一種夢(mèng)想,沒有遠(yuǎn)見的行動(dòng)只能是一種苦役,遠(yuǎn)見和行動(dòng)才識(shí)世界的希望”?! 皥F(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一個(gè)
2024-09-05 15:48