談文化對企業(yè)國際化戰(zhàn)略的作用(完整版)
【正文】 實現(xiàn)對國際化戰(zhàn)略的作用。一方面，國際化理論缺乏對文化如何影響企業(yè)國際化戰(zhàn)略的內(nèi)在機(jī)理的探討；另一方面，文化的理論研究對文化如何與國際化理論相結(jié)合以凸現(xiàn)文化與國際化戰(zhàn)略之間的作用機(jī)制則顯得關(guān)注不夠。宏觀文化指的是民族文化；微觀文化指的是企業(yè)文化。個體之間之所以存在協(xié)調(diào)問題是因為：首先，由于存在勞動分工，個人所掌握的生產(chǎn)知識是不完美和不完整的，生產(chǎn)上的專業(yè)化分工要求生產(chǎn)鏈條上相鄰環(huán)節(jié)間相互配合和交流。Langlois和Foss（1999）指出，企業(yè)文化作為企業(yè)有價值的資產(chǎn)，它是企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制和激勵機(jī)制建立的基礎(chǔ)，并促進(jìn)了知識在企業(yè)內(nèi)部的共享。他們認(rèn)為建立在內(nèi)部價值體系基礎(chǔ)上的、隱含的治理機(jī)制是一種有效的實現(xiàn)組織協(xié)調(diào)的方式。 企業(yè)核心競爭力是國際化戰(zhàn)略決策的內(nèi)在基礎(chǔ) 組織理論認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)制定國際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和重要依據(jù)（Madhok，1997）。外部環(huán)境因素包括來自國內(nèi)外的政策、法律、文化、宗教以及企業(yè)所在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的環(huán)境因素，如市場規(guī)模、競爭激烈程度、技術(shù)密集度、技術(shù)發(fā)展速度和水平、客戶需求等。Madhok（1997）也曾經(jīng)指出，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境是企業(yè)競爭能力的“關(guān)鍵解釋因素”。 參考文獻(xiàn)： ，王霄，：以港、臺及大陸為例實證研究的初步結(jié)果[J].管理世界，2002（12） [J].國外社會科學(xué)，1994（9） 、沖突與跨文化管理[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿，2001（1） [J].經(jīng)濟(jì)研究，1992（5） [J].管理世界，1997（3）8 / 8。這些影響因素包括：國內(nèi)市場環(huán)境，如國內(nèi)市場規(guī)模、國內(nèi)市場競爭激烈程度、國內(nèi)市場客戶需求特征以及國內(nèi)政府制定的相關(guān)政策；東道國市場環(huán)境，如東道國競爭對手的成本優(yōu)勢、獲得銷售渠道的可能性、東道國政府政策、競爭對手的數(shù)量、研發(fā)投入度等。Schein（1983）認(rèn)為，企業(yè)的生存與發(fā)展必須與外部環(huán)境的要求相適應(yīng)，由
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