談文化對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的作用-文庫吧在線文庫
【正文】 的；它為組織及其成員提供明確的方向和目標(biāo)以說明行動(dòng)的正確過程。 文化影響國(guó)際化戰(zhàn)略框架中外部環(huán)境因素的作用 最后，外部環(huán)境因素對(duì)文化、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略都存在影響。波特（1990）認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)和國(guó)家的影響，環(huán)境的差異性往往導(dǎo)致不同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力上的差異性。 本文在研究中也存在一些不足，這些不足至少主要表現(xiàn)在下列三個(gè)方面：本文所提出的文化對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇模型有待進(jìn)一步得到實(shí)證檢驗(yàn)；雖然本文認(rèn)為民族文化與企業(yè)文化之間既相互聯(lián)系，又存在區(qū)別，但兩者之間的關(guān)系，以及民族文化對(duì)企業(yè)文化的影響仍然是模糊的；企業(yè)內(nèi)部的治理機(jī)制和制度安排被認(rèn)為是企業(yè)能力的重要影響因素，雖然有學(xué)者認(rèn)為文化與企業(yè)內(nèi)部的制度安排是一致的，但兩者之間的關(guān)系在本文中沒有涉及，需要在今后的研究中深入分析。 結(jié)論與建議 本文分析了文化的含義以及文化與企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上提出了文化影響國(guó)際化戰(zhàn)略的概念框架。為了教育組織成員以共同分享的方式、正確地理解、思考和感知這些問題，組織通過不斷的經(jīng)驗(yàn)積累和學(xué)習(xí)形成了一系列基本假設(shè)，即文化。如果企業(yè)所掌握的知識(shí)具有良好的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力，那么企業(yè)就能夠制定和執(zhí)行更有利的國(guó)際化戰(zhàn)略。當(dāng)面對(duì)新的情況時(shí)，組織首先嘗試習(xí)得的集體性反應(yīng)。企業(yè)在其文化基礎(chǔ)上，有意識(shí)或無意識(shí)地建立起相應(yīng)的制度體系來協(xié)調(diào)個(gè)體的知識(shí)（或能力），并促使個(gè)體能力轉(zhuǎn)化為組織能力。所以，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得一方面決定于個(gè)體的所掌握的能力，另一方面，同時(shí)也是最重要的方面是組織內(nèi)部需要建立起一致、協(xié)調(diào)的治理機(jī)制。在兩者的關(guān)系上，民族文化是主文化；企業(yè)文化是亞文化，并且從民族文化中吸取營(yíng)養(yǎng)，同時(shí)企業(yè)文化也是對(duì)本民族歷史文化的繼承和發(fā)展。本文的總體思路是文化影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇（如圖1）。文章認(rèn)為，文化通過影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來
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