【摘要】第十一章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因與特點(diǎn)?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析?企業(yè)一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇?企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式?影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織與控制特點(diǎn)?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因?企業(yè)國(guó)際
2025-01-27 04:59
【摘要】企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/301學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)本講的學(xué)習(xí),你能夠:1、了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與類(lèi)型2、了解企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略3、了解企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入的模式4、了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)教學(xué)要求:課堂教學(xué)
2025-01-27 05:18
【摘要】第八章國(guó)際化戰(zhàn)略0國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng),是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn),而突破一個(gè)國(guó)家的界限,在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等活動(dòng)。1本章要點(diǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因業(yè)務(wù)層國(guó)際化戰(zhàn)略公司層國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式2基本邏輯尋求市場(chǎng)尋求效率
2025-02-27 16:59
【摘要】享有盛譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)出口到世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為"中國(guó)十大世界級(jí)品牌"之首中國(guó)第一個(gè)千億級(jí)規(guī)模的自主品牌雙十一蟬聯(lián)天貓大家電銷(xiāo)售量冠軍,單日銷(xiāo)售額以冰箱、洗衣機(jī)為龍頭,涵蓋廣泛的全品類(lèi)
2025-02-13 19:14
【摘要】StrategicManagement第七章公司國(guó)際化戰(zhàn)略StrategicManagement中國(guó)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略(商務(wù)部)?目前,中國(guó)對(duì)外直接投資、對(duì)外承包工程和對(duì)外勞務(wù)合作已擴(kuò)展至近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬,涵蓋了貿(mào)易、加工制造、石油化工、電子通訊、科教文衛(wèi)體、交通運(yùn)輸、設(shè)計(jì)咨詢(xún)監(jiān)理、計(jì)算機(jī)服務(wù)、資源利用、
2025-02-18 05:53
【摘要】Transparency8-1第八章國(guó)際化戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingTransparency8-2Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境
2025-03-03 07:33
【摘要】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略過(guò)程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門(mén)所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開(kāi)發(fā)第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場(chǎng)中的活動(dòng)。
2025-03-04 12:51
【摘要】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略吉林大學(xué)商學(xué)院本專(zhuān)題學(xué)習(xí)目的?1、了解企業(yè)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理由及調(diào)查研究注意事項(xiàng)?2、理解如何選擇參與競(jìng)爭(zhēng)范圍與進(jìn)入方式?3、識(shí)別多國(guó)戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系?4、掌握在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略?5、熟悉國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施本專(zhuān)題學(xué)習(xí)內(nèi)容?一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概述?二、
2025-07-18 18:12
2025-03-04 12:46
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)第八章國(guó)際化戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容:一、企業(yè)國(guó)際化的理論基礎(chǔ)二、公司國(guó)際擴(kuò)張的激勵(lì)因素三、國(guó)際擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)四、公司國(guó)際擴(kuò)張進(jìn)入模式五、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要模式六、企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略類(lèi)型和實(shí)現(xiàn)方式七、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化思考不是狼來(lái)了,而是狼群要來(lái)了。
2025-03-03 07:32
【摘要】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理小組成員:陳夢(mèng)迪陳若陽(yáng)任紅麗韓媛媛張賽南李旻張尋姜小函楊小霞概述選擇”三星電子國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(以美國(guó)市場(chǎng)為角度,因其在世界上對(duì)品牌塑造強(qiáng)大的示范作用)?三星集團(tuán)(以
2025-03-05 11:38
【摘要】第一篇:聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略分析 聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略分析 班級(jí):經(jīng)濟(jì)111姓名:黃和學(xué)號(hào):2011213770 一、案例簡(jiǎn)介 聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年,由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人...
2024-11-16 23:12
【摘要】國(guó)際化的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理中的基本行動(dòng)?環(huán)境分析?戰(zhàn)略定位?做出滿(mǎn)意的選擇?戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程定義/闡明使命和目標(biāo)分析環(huán)境中的機(jī)遇和威脅評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性分析
2025-03-05 11:32
【摘要】第三部分國(guó)際化的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理中的基本行動(dòng)?環(huán)境分析?戰(zhàn)略定位?做出滿(mǎn)意的選擇?戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程定義/闡明使命和目標(biāo)分析環(huán)境中的機(jī)遇和威脅