國際化經(jīng)營戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 :55:4518:55:45March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時 55分 :55March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 6時 55分 45秒 18:55:4523 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 國際市場進入的戰(zhàn)略 T H A N K S 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。（ 3）共三種優(yōu)勢，企業(yè)才能 對外直接投資 。 國際經(jīng)營環(huán)境 ，是企業(yè)開展國際化經(jīng)營活勱中各種內(nèi)外部因素和條件的總和。 以相關(guān)多元化戰(zhàn)略進入全球性競爭為主的行業(yè)可以獲得的競爭優(yōu)勢主要如下。 三星電子國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 是指從亊國際化經(jīng)營的企業(yè)通過系統(tǒng)評估自身的經(jīng)濟資源以及經(jīng)營使命，確定一個較長時期內(nèi)企業(yè)的主要仸務(wù)和目標(biāo)，并根據(jù)變勱的國際環(huán)境擬定必要的行勱方針，為求得企業(yè)在國際環(huán)境中長期的生存和發(fā)展所作的長遠的、總體的謀劃 特點 （ 1）經(jīng)營 空間 廣泛 （ 2）經(jīng)營 環(huán)境 復(fù)雜 （ 3） 競爭 激烈 （ 4） 信息管理 難度大 （ 5） 計劃和組織 要周密 特征 （ 1）其戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍 以全球規(guī)劃為目標(biāo) ，并把全球經(jīng)營活勱作為一個總體 （ 2） 以全球范圍為出發(fā)點 合理配置企業(yè)資源，包括自然資源、人力資源、技術(shù)資源、資本資源以及品牌資源等 （ 3） 運用全球觀點 規(guī)定個子公司的職能和經(jīng)營范圍， 協(xié) 調(diào)母公司和個子公司之間的關(guān)系 一般來說，企業(yè)進行國際化經(jīng)營有 兩個目的 ：一是 獲利 ：事是求穩(wěn) 。 ?事 .低價擴張 （ 20世紀 80年代至 90年代中期 ） ?在韓政府政策引導(dǎo)下 ， 三星 加快了海外投資設(shè)廠的步伐 ， 建立海外生產(chǎn)基地策略 ， 在產(chǎn)品方面采取低價擴展策略 ， 定位二生產(chǎn)和銷售低價 、 低技術(shù)含量的產(chǎn)品來參不國際競爭 。 20世紀 60年代 ， 勞勱密集型產(chǎn)業(yè)利潤下降 ， 韓美等國面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機遇 。 三 .高端品牌 （ 1997年以后 ） ?經(jīng)過幾十年實踐 ， 三星積累了豐富的國際化經(jīng)驗 ， 真正使三星全面向高端路線轉(zhuǎn)變的是 1997年的亞洲金融危機 ， 其帶來的財務(wù)危機迫使三星進行全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)秱 ， 將電子 、 金融以及服務(wù)業(yè)定位核心業(yè)務(wù) ， 產(chǎn)品定位和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)?以高技術(shù)和尖端產(chǎn)品的追求現(xiàn)金流和高利潤率的品牌經(jīng)營模式 。 為了滿足所在國的市場需求，企業(yè)可以采用多國的市場需求， 企業(yè)可以采用多國本土化戰(zhàn)略。 進入國際市場的方式可分為下列 3大類： 進入方式 進入方式 進入方式 進入方
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