談文化對企業(yè)國際化戰(zhàn)略的作用-預(yù)覽頁
【正文】 在我國，有關(guān)研究主要從跨文化管理的角度探討企業(yè)國際化經(jīng)營過程中，如何識別和協(xié)調(diào)文化差異所產(chǎn)生的文化沖突與文化風(fēng)險(xiǎn)，比較缺乏深入地分析文化對國際化戰(zhàn)略的影響。隨后（1980年），美國《商業(yè)周刊》首次提出了“企業(yè)文化”的概念。民族文化與企業(yè)文化是文化概念下不同層次的體現(xiàn)。范作申（2005）也指出，企業(yè)文化是社會(huì)文化的重要組成部分，帶有社會(huì)歷史發(fā)展的記號，是民族文化在企業(yè)產(chǎn)生、經(jīng)營過程中的具體體現(xiàn)。所以，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)各種專業(yè)知識的共享和交流；其次，個(gè)體之間知識的連接也是不完美性的，這是因?yàn)橹R所具有的意會(huì)性和分散性特征導(dǎo)致個(gè)體之間必須通過相互交流才能夠?qū)崿F(xiàn)知識的傳遞與共享。該治理機(jī)制不僅有助于個(gè)體能力的形成和提高，也促進(jìn)個(gè)體或團(tuán)隊(duì)知識在組織內(nèi)部的傳遞和互補(bǔ)。而在汪丁?。?992）看來，制度可以理解為關(guān)于如何協(xié)調(diào)分工的知識的載體。 Denison和 Arbor（1989）指出，企業(yè)文化對組織能力提升有四個(gè)方面的作用：加強(qiáng)組織成員的投入度、建立組織成員間的一致性、提高組織成員的適應(yīng)性和培養(yǎng)組織成員的使命感。由于組織成員都在一個(gè)共同的價(jià)值和信仰框架下（它們構(gòu)成成員交流的基礎(chǔ)）工作，所以組織成員之間的一致性對組織能力的建立和提高具有積極的影響。適應(yīng)性會(huì)對組織能力產(chǎn)生三個(gè)方面的影響：對外部環(huán)境的感知和反應(yīng)能力；對內(nèi)部客戶的反應(yīng)能力；對內(nèi)部或外部客戶的反應(yīng)要求組織具備能夠?qū)斫M織適應(yīng)性的一系列行為和過程進(jìn)行重構(gòu)的能力。因此，企業(yè)的核心能力決定了企業(yè)國際化戰(zhàn)略的方向和內(nèi)容。同時(shí)，這種戰(zhàn)略還要求企業(yè)必須具備開發(fā)新知識以及與其相匹配的互補(bǔ)性知識的能力。 首先，文化的形成與演變離不開外部環(huán)境的影響。為此，組織必須開始新的學(xué)習(xí)過程以推動(dòng)文化的變革。 此外，大量的研究證明，外部環(huán)境因素對企業(yè)國際化戰(zhàn)略存在明顯的影響（Zhao和Zhu， 2000）。因此，企業(yè)在制定和實(shí)施國際化戰(zhàn)略時(shí)，必須以核心競爭力為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮核心競爭力的優(yōu)勢
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