談文化對企業(yè)國際化戰(zhàn)略的作用(存儲版)
【正文】 共同認識。如前所述，企業(yè)文化不僅有助于企業(yè)核心競爭力的形成，而且文化中的創(chuàng)新元素還有助于企業(yè)核心競爭力具備應對國外市場多樣化需要的能力。 其次，外部環(huán)境是影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。而核心競爭力的建立需要在企業(yè)內(nèi)部營造與之相適應的企業(yè)文化。本文認為，文化通過影響企業(yè)的核心競爭力來實現(xiàn)對國際化戰(zhàn)略的作用。其次，隨著組織所在的外部環(huán)境不斷變化，舊的假設(shè)漸漸失效，組織與環(huán)境的沖突日益明顯。因此，企業(yè)所具備的能力與國際化戰(zhàn)略目標所要求的能力之間的匹配程度就決定和限制了企業(yè)對某種特定戰(zhàn)略的選擇。如果沒有達到預期效果，放棄舊的反應，產(chǎn)生新反應的能力就成為適應過程的主要部分。我們從Denison和 Arbor（1989）對企業(yè)文化如何提升企業(yè)能力的系統(tǒng)分析中，不難發(fā)現(xiàn)文化是如何形成企業(yè)能力的。這種治理機制實際上就是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)與激勵機制。正如Hennart和Larimo（1998）所認為的那樣，投資企業(yè)（或跨國公司）很大程度上是其所在國環(huán)境的產(chǎn)物，母國的民族文化強烈地影響其公司文化。 文化的概念辨析 1979年，Pettigrew最先將文化的理念引入到組織理論中，并由此誕生了“組織文化”的概念。因此，企業(yè)在制定和實施國際化戰(zhàn)略時，必須以核心競爭力為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，而核心競爭力的建立需要在企業(yè)內(nèi)部營造與之相適應的企業(yè)文化。盡管文化在企業(yè)國際化戰(zhàn)略中的重要性越來越受到廣泛的關(guān)注，但是，一直以來學術(shù)界對該領(lǐng)域的研究還存在一定的不足。 對文化的研究可以分為宏觀層面和微觀層面。能力的建立及其作用的發(fā)揮并不是自動實現(xiàn)的，需要一定的制度機制來促進和協(xié)調(diào)個體之間知識的交流和能力的互補。雖然制度與文化的關(guān)系被認為是模糊的，但多數(shù)學者認為，制度可以被看作是文化的一部分，或至少在某些方面決定于文化。其次，“強勢文化”對企業(yè)能力的提高有積極的影響。使命感的重要性體現(xiàn)在：它提供目的、意義以及一系列非經(jīng)濟的理由來解釋為何組織工作是重要
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