公司國際化戰(zhàn)略-預(yù)覽頁
【正文】 Strategic Management 四種基本國際化戰(zhàn)略 全球 戰(zhàn)略 跨國 戰(zhàn)略 國際 戰(zhàn)略 多國 戰(zhàn)略 大 小 大 當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)壓力 成本壓力 Strategic Management 國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其 具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場 ，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措 。這種戰(zhàn)略與國際戰(zhàn)略不同的是， 根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。 企業(yè)采取這種戰(zhàn)略主要是為了實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 。 聯(lián)盟后來在美國企業(yè)中大行其道 。兩家公司之間的關(guān)系已經(jīng)到了水火不相容的地步 ， 皮爾斯百瑞公司決定 “ 抽身 ” ， 并開始積極研究更換供應(yīng)商的辦法 。皮爾斯百瑞公司將全部冷凍面團(tuán)包裝生意都給了米德包裝公司。 Strategic Management 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 ?契約性協(xié)議 ?國際聯(lián)合 ?股權(quán)參與 ?合資經(jīng)營 Strategic Management 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟： ① 研究和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)合作 ② 交互分銷協(xié)議 ③ 交互特許協(xié)議 ④ 聯(lián)合生產(chǎn)／制造協(xié)議 ⑤ 聯(lián)合投標(biāo)合作 ⑥ 資產(chǎn)聯(lián)結(jié)聯(lián)盟 Strategic Management 如何建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟（原則） ?要確定合適的聯(lián)盟伙伴 ?明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系 ?聯(lián)盟各方要保持必要的彈性 ?堅(jiān)持競爭中的合作 Strategic Management 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 11:07:4911:07:4911:07Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 8日星期三 11時(shí) 7分 49秒 11:07:498 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :07:4911:07Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 11時(shí) 7分 :07March 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 11:07:4911:07:4911:073/8/2023 11:07:49 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:4911:07:49March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時(shí) 7分 49秒 上午 11時(shí) 7分 11:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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