戰(zhàn)略管理講義：國際化的戰(zhàn)略管理-預(yù)覽頁
【正文】 4233323122延誤質(zhì)量服務(wù)價格 供應(yīng)商績效的圖表分析1.相對于競爭者的價格水平13質(zhì)量穩(wěn)定性 延誤21服務(wù)41? 只要一個大型組織中的一部分人有能力承擔一項技術(shù)中的一個或多個功能，就會有技術(shù)轉(zhuǎn)移的存在 。文化影 對 的 擇 因 the成本因素階段 2成熟期 1 最為重要結(jié) 成 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 的 原 因? 快速進入市場? 減少風(fēng)險和成本? 協(xié)同? 獲取技術(shù)? 排擠競爭者? 產(chǎn)業(yè)傾向? 政府的影響國 際 合 資 企 業(yè) 由兩個或以上的不同地區(qū)的組織共同創(chuàng)立和管理的一種法律實體，其中有一個組織的母公司是位于東道國之外國 際 合 資 企 業(yè) 的 主 要 問 題u利益分歧u短期 vs長期u學(xué)習(xí) vs市場u社會地位 vs經(jīng)濟手段u文化距離u非理性 vs理性u非正式性 vs正式性 同床異夢u能力uu(民族主義 ,A+B=C– 兩個或以上的企業(yè)按照相等的或一定比例的份額意圖合并它們的業(yè)務(wù)和經(jīng)營以組成一個新的企業(yè)失 敗 原 因 全資子公司擁有 50％股權(quán)的合資企業(yè)許可證資源 、 環(huán)境方法 ….所有權(quán)優(yōu)勢 (I)1.范圍，規(guī)模經(jīng)濟 2.交通和通訊成本 4.市場進入以及生產(chǎn)要素 5.先前的跨國經(jīng)營經(jīng)驗 Dunning,TheMass.,categoryMilliards
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