戰(zhàn)略管理講義：國際化的戰(zhàn)略管理-全文預覽
【正文】 雜程度為品質(zhì)價格的服務42時滯的長短22付款條件3.價格11? 不必通過投資和管理生產(chǎn)企業(yè)而提供完整的產(chǎn)品線的能力。? 環(huán)境分析? 戰(zhàn)略定位? 做出滿意的選擇? 戰(zhàn)略實施戰(zhàn) 略 管 理 過 程定義 /闡明使命和目標分析環(huán)境中的機遇和威脅評估自身的優(yōu)勢和劣勢運用競爭性分析考慮可供選擇的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略通過補充性結構、系統(tǒng)和操作性過程來貫徹戰(zhàn)略建立控制和評估系統(tǒng)來確保成功 , 為制定計劃提供反饋 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 過 程 戰(zhàn)略執(zhí)行過程 基 本 戰(zhàn) 略 的 選 擇? 自己完成 ?? 由他人完成 ?? 合作完成 ?? 現(xiàn)在不采取行動 ?? 放棄 ?進 入 方 式 選 擇 的 分 級 模 型進入模式的選擇非股權模式 股權模式出口 契約協(xié)定 合資企業(yè) （ EJV) 全資子公司許可證貿(mào)易RD 合同聯(lián)盟其他直接出口間接出口其他少數(shù)股份50%股份多數(shù)股份新建收購其他 國際業(yè)務外包是一國企業(yè)（訂單提供者）委托國外其他企業(yè)（接受外包者）依照預先制定的方針組織生產(chǎn)或提供服務，與此同時保留最終經(jīng)濟責任的一種業(yè)務活動。國 際 的 略 理戰(zhàn)略管理中的基本行動 ? 建立世界范圍的生產(chǎn)基地網(wǎng)絡以利用特定的機會。是是是是是否否否否否13 2112114341
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