談文化對企業(yè)國際化戰(zhàn)略的作用(更新版)
【正文】 此組織產(chǎn)生了外部適應(yīng)的問題。 國際化戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的能力提出了以下的關(guān)鍵要求：企業(yè)的核心能力必須能夠使企業(yè)在國外市場具備相對競爭優(yōu)勢；面對國外市場不斷變化的競爭壓力和不確定性因素，企業(yè)的核心能力必須具備一定的適應(yīng)性和創(chuàng)新性。再次，文化通常包含集體性的行為反應(yīng)，這些反應(yīng)已被證明適應(yīng)于某個特定的社會組織。他認為，制度所包含的知識是組織成員中“共享的知識”，這種知識是通過組織建立一套習(xí)慣而共享的一種企業(yè)文化。特別是當(dāng)存在不完全契約和有限理性的情況下，企業(yè)內(nèi)部的互動則顯得更為重要。民族文化泛指一個國家或具有相同祖先或血緣關(guān)系的種群所具有的文化；而企業(yè)文化是指一個企業(yè)內(nèi)部所具有的文化。為了彌補這些不足，本文在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，提出了文化影響企業(yè)國際化戰(zhàn)略的概念框架，試圖探究文化影響企業(yè)國際化戰(zhàn)略決策的內(nèi)在機制。摘要：本文分析了文化的含義、民族文化與企業(yè)文化的關(guān)系以及文化對企業(yè)國際化戰(zhàn)略的影響，并在此基礎(chǔ)上提出了文化影響國際化戰(zhàn)略的理論框架。 在我國，有關(guān)研究主要從跨文化管理的角度探討企業(yè)國際化經(jīng)營過程中，如何識別和協(xié)調(diào)文化差異所產(chǎn)生的文化沖突與文化風(fēng)險，比較缺乏深入地分析文化對國際化戰(zhàn)略的影響。民族文化與企業(yè)文化是文化概念下不同層次的體現(xiàn)。所以，企業(yè)為了實現(xiàn)共同目標(biāo)，必須實現(xiàn)各種專業(yè)知識的共享和交流；其次，個體之間知識的連接也是不完美性的，這是因為知識所具有的意會性和分散性特征導(dǎo)致個體之間必須通過相互交流才能夠?qū)崿F(xiàn)知識的傳遞與共享。而在汪丁丁（1992）看來，制度可以理解為關(guān)于如何協(xié)調(diào)分工的知識的載體。由于組織成員都在一個共同的價值和信仰框架下（它們構(gòu)成成員交流的基礎(chǔ)）工作，所以組織成員之間的一致性對組織能力的建立和提高具有積極的影響。因此，企業(yè)的核心能力決定了企業(yè)國際化戰(zhàn)略的方向和內(nèi)容。 首先，文化的形成與演變離不開外部環(huán)境的影響。 此外，大量的研究證明，外部環(huán)境因素對企業(yè)國際化戰(zhàn)略存在明顯的影響（Zhao和Zhu， 2000）
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