談文化對企業(yè)國際化戰(zhàn)略的作用(專業(yè)版)
【正文】 此外，大量的研究證明，外部環(huán)境因素對企業(yè)國際化戰(zhàn)略存在明顯的影響（Zhao和Zhu， 2000）。因此，企業(yè)的核心能力決定了企業(yè)國際化戰(zhàn)略的方向和內(nèi)容。而在汪丁?。?992）看來，制度可以理解為關(guān)于如何協(xié)調(diào)分工的知識的載體。民族文化與企業(yè)文化是文化概念下不同層次的體現(xiàn)。摘要：本文分析了文化的含義、民族文化與企業(yè)文化的關(guān)系以及文化對企業(yè)國際化戰(zhàn)略的影響，并在此基礎(chǔ)上提出了文化影響國際化戰(zhàn)略的理論框架。民族文化泛指一個國家或具有相同祖先或血緣關(guān)系的種群所具有的文化；而企業(yè)文化是指一個企業(yè)內(nèi)部所具有的文化。他認(rèn)為，制度所包含的知識是組織成員中“共享的知識”，這種知識是通過組織建立一套習(xí)慣而共享的一種企業(yè)文化。 國際化戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的能力提出了以下的關(guān)鍵要求：企業(yè)的核心能力必須能夠使企業(yè)在國外市場具備相對競爭優(yōu)勢；面對國外市場不斷變化的競爭壓力和不確定性因素，企業(yè)的核心能力必須具備一定的適應(yīng)性和創(chuàng)新性。這些影響因素包括：國內(nèi)市場環(huán)境，如國內(nèi)市場規(guī)模、國內(nèi)市場競爭激烈程度、國內(nèi)市場客戶需求特征以及國內(nèi)政府制定的相關(guān)政策；東道國市場環(huán)境，如東道國競爭對手的成本優(yōu)勢、獲得銷售渠道的可能性、東道國政府政策、競爭對手的數(shù)量、研發(fā)投入度等。Madhok（1997）也曾經(jīng)指出，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境是企業(yè)競爭能力的“關(guān)鍵解釋因素”。 企業(yè)核心競爭力是國際化戰(zhàn)略決策的內(nèi)在基礎(chǔ) 組織理論認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)制定國際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和重要依據(jù)（Madhok，1997）。Langlois和Foss（1999）指出，企業(yè)文化作為企業(yè)有價值的資產(chǎn)，它是企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制和激勵機(jī)制建立的基礎(chǔ)，并促進(jìn)了知識在企業(yè)內(nèi)部的共享。宏觀文化指的是民族文化；微觀文化指的是企業(yè)文化。文章認(rèn)為，文化通過影響企業(yè)的核心競爭力來實(shí)現(xiàn)對國際化戰(zhàn)略的作用。在兩者的關(guān)系上，民族文化是主文化；企業(yè)文化是亞文化，并且從民族文化中吸取營養(yǎng)，同時企業(yè)文化也是對本民族歷史
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