【正文】 文化的繼承和發(fā)展。企業(yè)在其文化基礎(chǔ)上，有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地建立起相應(yīng)的制度體系來(lái)協(xié)調(diào)個(gè)體的知識(shí)（或能力），并促使個(gè)體能力轉(zhuǎn)化為組織能力。如果企業(yè)所掌握的知識(shí)具有良好的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力，那么企業(yè)就能夠制定和執(zhí)行更有利的國(guó)際化戰(zhàn)略。 　　 　　結(jié)論與建議 　　 　　本文分析了文化的含義以及文化與企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上提出了文化影響國(guó)際化戰(zhàn)略的概念框架。波特（1990）認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)和國(guó)家的影響，環(huán)境的差異性往往導(dǎo)致不同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力上的差異性。使命感的重要性體現(xiàn)在：它提供目的、意義以及一系列非經(jīng)濟(jì)的理由來(lái)解釋為何組織工作是重要的；它為組織及其成員提供明確的方向和目標(biāo)以說(shuō)明行動(dòng)的正確過(guò)程。雖然制度與文化的關(guān)系被認(rèn)為是模糊的，但多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，制度可以被看作是文化的一部分，或至少在某些方面決定于文化。 　　對(duì)文化的研究可以分為宏觀層面和微觀層面。因此，企業(yè)在制定和實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，必須以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立需要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。正如Hennart和Larimo（1998）所認(rèn)為的那樣，投資企業(yè)（或跨國(guó)公司）很大程度上是其所在國(guó)環(huán)境的產(chǎn)物，母國(guó)的民族文化強(qiáng)烈地影響其公司文化。我們從Denison和 Arbor（1989）對(duì)企業(yè)文化如何提升企業(yè)能力的系統(tǒng)分析中，不難發(fā)現(xiàn)文化是如何形成企業(yè)能力的。因此，企業(yè)所具備的能力與國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)所要求的能力之間的匹配程度就決定和限制了企業(yè)對(duì)某種特定戰(zhàn)略的選擇。本文認(rèn)為，文化通過(guò)影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略的作用。 　　其次，外部環(huán)境是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。最后，使命感是組織及其成員對(duì)發(fā)展方向和目的的共同認(rèn)識(shí)。 　　文化是各項(xiàng)制度的來(lái)源，而制度是文化的固化和外在的表現(xiàn)形式之一。經(jīng)過(guò)不斷討論和完善，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)成員所共同擁有的一系列價(jià)值、信仰和行為模式，它們構(gòu)成企業(yè)核心特征要素。