談文化對企業(yè)國際化戰(zhàn)略的作用-文庫吧
2025-06-09 14:11 本頁面
【正文】 微觀層面。宏觀文化指的是民族文化；微觀文化指的是企業(yè)文化。民族文化與企業(yè)文化是文化概念下不同層次的體現(xiàn)。民族文化泛指一個國家或具有相同祖先或血緣關系的種群所具有的文化；而企業(yè)文化是指一個企業(yè)內(nèi)部所具有的文化。在兩者的關系上，民族文化是主文化；企業(yè)文化是亞文化，并且從民族文化中吸取營養(yǎng)，同時企業(yè)文化也是對本民族歷史文化的繼承和發(fā)展。正如Hennart和Larimo（1998）所認為的那樣，投資企業(yè)（或跨國公司）很大程度上是其所在國環(huán)境的產(chǎn)物，母國的民族文化強烈地影響其公司文化。范作申（2005）也指出，企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，帶有社會歷史發(fā)展的記號，是民族文化在企業(yè)產(chǎn)生、經(jīng)營過程中的具體體現(xiàn)。 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要來源 組織理論認為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于核心競爭力，后者體現(xiàn)為企業(yè)的核心能力和動態(tài)能力。能力的建立及其作用的發(fā)揮并不是自動實現(xiàn)的，需要一定的制度機制來促進和協(xié)調(diào)個體之間知識的交流和能力的互補。個體之間之所以存在協(xié)調(diào)問題是因為：首先，由于存在勞動分工，個人所掌握的生產(chǎn)知識是不完美和不完整的，生產(chǎn)上的專業(yè)化分工要求生產(chǎn)鏈條上相鄰環(huán)節(jié)間相互配合和交流。所以，企業(yè)為了實現(xiàn)共同目標，必須實現(xiàn)各種專業(yè)知識的共享和交流；其次，個體之間知識的連接也是不完美性的，這是因為知識所具有的意會性和分散性特征導致個體之間必須通過相互交流才能夠?qū)崿F(xiàn)知識的傳遞與共享。特別是當存在不完全契約和有限理性的情況下，企業(yè)內(nèi)部的互動則顯得更為重要。所以，企業(yè)核心競爭力的獲得一方面決定于個體的所掌握的能力，另一方面，同時也是最重要的方面是組織內(nèi)部需要建立起一致、協(xié)調(diào)的治理機制。這種治理機制實際上就是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)與激勵機制。該治理機制不僅有助于個體能力的形成和提高，也促進個體或團隊知識在組織內(nèi)部的傳遞和互補。 文化是各項制度的來源，而制度是文化的固化和外在的表現(xiàn)形式之一。雖然制度與文化的關系被認為是模糊的，但多數(shù)學者認為，制
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