房庫(kù)房博士顧問(wèn)公司薪酬管理制度(完整版)
【正文】 關(guān)鍵性人才，形成利益共同體 ,給予基層員工以安全保障，給予優(yōu)秀關(guān)鍵人才以肯定，特制定本薪酬制度。 績(jī)效工資：與各部門(mén)崗位月度達(dá)成績(jī)效的比例掛鉤。 2 月預(yù)支款 =（月預(yù)支款基數(shù) — 月預(yù)支款基數(shù) /平均月出勤天數(shù) *缺勤天數(shù)） *績(jī)效得分。 但月績(jī)效正確率低于 90%，月罰 500 元整。 1） 員工月業(yè)績(jī)達(dá) 2萬(wàn)元以上的，遵守公司制度，完成房源發(fā)布和房源開(kāi)發(fā)的，視為績(jī)效得 分為滿分。 ③ 管理績(jī)效如有弄虛作假，違反公司誠(chéng)信原則，作自愿離職處理。 3 營(yíng)業(yè)顧問(wèn)在同一個(gè)崗位工作工齡每滿一年， 績(jī)效工資月基數(shù)年遞增 5%。 客 源 房源顧問(wèn)崗位在同一個(gè)崗位工作工齡每滿一年， 績(jī)效工資月基數(shù)年遞增 5%。 法務(wù)部員工崗位在同一個(gè)崗位工作工齡每滿一年， 績(jī)效工資月基數(shù)年遞增 5%。 權(quán)證顧問(wèn) 月 完成權(quán)證客戶滿意率達(dá) 95%及以上且無(wú)重大投訴的， 視為績(jī)效為滿分。 房源顧問(wèn) 20xx 元 1200 元 800 元 每開(kāi)發(fā)并成交一套租房加 2元。 ③ 獨(dú)家房源 成交：獨(dú)家開(kāi)發(fā)人 分 15%的業(yè)績(jī)；普通 開(kāi)發(fā)人分 20%業(yè)績(jī)，成交人分 65%業(yè)績(jī)。 5） 管理中途離職，違反公司制度被公司開(kāi)除，管理不達(dá)標(biāo)中途降級(jí)的，不享有年 剩余 管理崗位福利。 二、薪資計(jì) 算說(shuō)明 1 月工資 =（基薪 — 基薪 /平均月出勤天數(shù) *缺勤天數(shù)） +績(jī)效基薪 *績(jī)效得分。 蘇州市房庫(kù)房博士投資顧問(wèn)有限公司《薪酬管理制度》 內(nèi)部使用 ,嚴(yán)禁外傳 ! 5 第二節(jié) 人事行政部薪資構(gòu)成說(shuō)明 一、薪資構(gòu)成 崗位名稱 月基本工資 月績(jī)效工資 月度獎(jiǎng)懲 年完成招聘培訓(xùn) 目標(biāo)及獎(jiǎng)金 招聘培訓(xùn)專員 1200 元 800 元 轉(zhuǎn)正 200 元 /人； 升職 300 元 /人。 其它福利。企業(yè)只具備了明確的任務(wù)和目標(biāo)，才可能制訂明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。 業(yè)績(jī)提成：根據(jù)各部門(mén)崗位業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 3 年剩余年薪說(shuō)明： 年剩余年薪 =年凈利潤(rùn)分配基數(shù) *年項(xiàng)目目標(biāo)完成率 — 年總預(yù)支款； 4 年薪按年崗位實(shí)際工作 期內(nèi)盈利比例獎(jiǎng)勵(lì)；年度內(nèi)中途調(diào)崗及離職的崗位不享有公司年度薪；但作為補(bǔ)償公司可以不要求其退還崗位月預(yù)付款。 年公司行政績(jī)效考核管理正確率達(dá) 95%獎(jiǎng) 1000元；正確率達(dá) 99%獎(jiǎng)3000 元。 2） 主管 在團(tuán)隊(duì)直系正式營(yíng)業(yè)顧問(wèn)達(dá) 5人時(shí)正式拿主 管崗位績(jī)效工資 。 ④ 分行店長(zhǎng)不允許將業(yè)績(jī)放在員工名下拿提成，發(fā)現(xiàn)視為自愿放棄其在公司的薪酬福利，作自動(dòng)離職處理 。 第四節(jié) 客服部薪酬構(gòu)成說(shuō)明 一、薪資構(gòu)成 崗位 工資水平 基本工資 績(jī)效工資 崗位業(yè)績(jī)提成 考核指標(biāo) 客源顧問(wèn) 20xx 元 1200 元 800 元 每來(lái)訪成交一位租客加 2 元。
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