精益生產(chǎn)方式ppt課件(完整版)
【正文】 … … Edited by 具體操作中，出現(xiàn)兩只手均無(wú)事可做的時(shí)間段的浪費(fèi)。 ⑤ .資金積壓。 ④ .場(chǎng)地占用。 ① .物料移動(dòng)所需空間的浪費(fèi)。 ③ .額外處理人員的增加。 ② .設(shè)備、人員工時(shí)損失。 ① .保全的習(xí)慣：清掃、給油、點(diǎn)檢。 ⑤ .盡量減少看板的數(shù)量。 … … 精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 8 品質(zhì)保證 ③ .將目前的生產(chǎn)方式 “ 表格化 ” ，定為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 … … 精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 6 自動(dòng)化 Edited by 指從上一個(gè)加工完成以后到下一個(gè)加工良品產(chǎn)出之前的時(shí)間。 … … 精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 4 少人化 Edited by 計(jì)劃安排好出產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量的時(shí)間及種類。 ④ .站立作業(yè)要徹底實(shí)施。 安 全 少 人 化 目 視 管 理 多 工 程 操 作 3. 流 動(dòng) 生 產(chǎn) 看 板 Edited by 精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 2 步驟 1:意識(shí)改革 步驟 2:5S 步驟 2:流動(dòng)生產(chǎn) 步驟 5:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 步驟 4:平準(zhǔn)化 JIT 舍棄陳舊的想法，采用 JIT思想。 ? 講清道理統(tǒng)一思想取得全體員工的理解和支持。 ” Edited by 二、精細(xì)化管理要為企業(yè)科學(xué)定位擬定標(biāo)準(zhǔn)循序漸進(jìn) ? 為什么有些企業(yè)不能把精細(xì)化管理進(jìn)行到底為什么看不到精細(xì)化管理帶來(lái)的顯著效益 ?有兩點(diǎn)值得我們注意：一是形而上學(xué)地機(jī)械地模仿外來(lái)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有讓其本土化民族化 。 ” 但是要使精細(xì)化管理更具理性、更具科學(xué)性就必須建立 “ 產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責(zé)明確政企分開(kāi)管理科學(xué) ” 的現(xiàn)代企業(yè)制度。 ? 因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)制度才能保證企業(yè)管理的科學(xué)化和精細(xì)化。二是對(duì)自己的企業(yè)沒(méi)有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的定位急功近利眉毛胡子一把抓。 ? 摸清底數(shù)積極培訓(xùn)精確貫徹精細(xì)化管理方案。 JIT改善的基礎(chǔ)是整理、整頓、 清掃、清潔、教養(yǎng)等 5S 停止大批制造，讓每一項(xiàng)工程 都遵循順序來(lái)制造。 ⑤ .作成工程聯(lián)系計(jì)劃表，培養(yǎng)技能多樣化。 ① .將月產(chǎn)量、日產(chǎn)量換算成循環(huán)時(shí)間（循環(huán)鐘）。包括替換 模具、車(chē)削物、變更基準(zhǔn)作業(yè)。 ④ .一個(gè)個(gè)的制造，形成無(wú)不良的自動(dòng)化生產(chǎn)線。 Edited by 是指讓大家一看就明白何者正常、何者有異常、何處有浪費(fèi)的管理。 ② .安全的要求：人機(jī)間保持距離、徹底執(zhí)行保全措施、 嚴(yán)守規(guī)則、尋找真正原因并防止再發(fā)。 ③ .額外處理人員的增加。 ④ .加工、管理工時(shí)增加。 ② .人力、工具的占用。 ⑤ .管理費(fèi)增加。 ⑥ .能力不足被掩蓋。 工廠十二個(gè)動(dòng)作的浪費(fèi)－① 具體操作中，出現(xiàn)兩只手均無(wú)事可做的時(shí)間段的浪費(fèi)。 工廠十二個(gè)動(dòng)作的浪費(fèi)－③ Edited by 超出“經(jīng)濟(jì)動(dòng)作”范圍而導(dǎo)致的浪費(fèi)。 在鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產(chǎn)的工序，則通過(guò)盡量縮短作業(yè)切換時(shí)間來(lái) 縮小生產(chǎn)批量。 為年度財(cái)政預(yù)算、固定資產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)等的投入、預(yù)定開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的類別及 預(yù)定淘汰生產(chǎn)產(chǎn)品類別、生產(chǎn)布局等提供依據(jù)。 其主要作用是讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)（主要是生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)等）根據(jù)中期計(jì)劃， 評(píng)價(jià)在未來(lái)數(shù)月里，生產(chǎn)能力是否不夠或有富余、供應(yīng)商及采購(gòu)部門(mén)能否對(duì)應(yīng)、 各部門(mén)人員是否不足（富余）等。 在流水線生產(chǎn)方式中，均衡化是通過(guò)混合生產(chǎn)（同時(shí)生產(chǎn)多個(gè)品種）來(lái)實(shí)現(xiàn)。 /不必要?jiǎng)幼? 因操作順序設(shè)置不合理，導(dǎo)致重復(fù)的或者不必要的各種動(dòng)作浪費(fèi) 。 Edit
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1