精益生產(chǎn)方式ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-03 03:08本頁(yè)面
【正文】 。 工廠十二個(gè)動(dòng)作的浪費(fèi)－③ Edited by 超出“經(jīng)濟(jì)動(dòng)作”范圍而導(dǎo)致的浪費(fèi)。 超出“經(jīng)濟(jì)動(dòng)作”范圍而導(dǎo)致的浪費(fèi)。 /不必要?jiǎng)幼? 因操作順序設(shè)置不合理，導(dǎo)致重復(fù)的或者不必要的各種動(dòng)作浪費(fèi) 。 工廠十二個(gè)動(dòng)作的浪費(fèi)－④ Edited by 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作范圍 下限位置 上限位置 下限位置 上限位置 適合作業(yè)區(qū)域 最適合作業(yè)區(qū)域 Edited by 精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)－ 5S 5S的概念 5S來(lái)自日文： 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 修養(yǎng) （ SHITSUKE） 因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是 “ S”，所以統(tǒng)稱為 “ 5S”。 Edited by 消費(fèi)者追求個(gè)性、相應(yīng)市場(chǎng)需求的多樣化發(fā)展 。 精益生產(chǎn)方式 利潤(rùn)最大化 ； 。 ； ； ； 。 Edited by 工序間、部門間不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，前一工序的加工結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)到下一工序去， 組裝線與機(jī)械加工幾乎同時(shí)進(jìn)行，產(chǎn)品被一件一件、連續(xù)地生產(chǎn)出來(lái)。 在鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產(chǎn)的工序，則通過(guò)盡量縮短作業(yè)切換時(shí)間來(lái) 縮小生產(chǎn)批量。 總組裝線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，應(yīng)均衡地使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種 產(chǎn)品。 在流水線生產(chǎn)方式中，均衡化是通過(guò)混合生產(chǎn)（同時(shí)生產(chǎn)多個(gè)品種）來(lái)實(shí)現(xiàn)。 在設(shè)備的使用上，均衡化是通過(guò)專用設(shè)備通用化和制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 專用設(shè)備通用化，指在專用設(shè)備上增加一些工夾具的方法使之能夠加工不同的 產(chǎn)品。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個(gè)作業(yè)人員所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。 通過(guò)設(shè)置 CELL生產(chǎn)方式、固定變動(dòng)生產(chǎn)線及簡(jiǎn)易易拆裝生產(chǎn)線等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。 Edited by 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 [計(jì)劃部 ] 市場(chǎng)訂單 BOM MRP運(yùn)算 L/T、需要量 投入 /產(chǎn)出計(jì)劃 [生產(chǎn)部 ] 生產(chǎn)計(jì)劃 [采購(gòu)部 ] 采購(gòu)計(jì)劃 物料采購(gòu) 完成日?qǐng)?bào) Edited by [計(jì)劃部 ] 產(chǎn)品訂單 BOM MRP運(yùn)算 主生產(chǎn)計(jì)劃 [生產(chǎn)部 ] A車間生產(chǎn) 生產(chǎn)指令 A車間上一 工序生產(chǎn)指令 [計(jì)劃部 ] 倉(cāng)庫(kù)出庫(kù) 供應(yīng)商 準(zhǔn)時(shí)送貨 采購(gòu)訂單 Edited by 年度計(jì)劃或 3年計(jì)劃等。 為年度財(cái)政預(yù)算、固定資產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)等的投入、預(yù)定開發(fā)新產(chǎn)品的類別及 預(yù)定淘汰生產(chǎn)產(chǎn)品類別、生產(chǎn)布局等提供依據(jù)。 未來(lái)數(shù)月的生產(chǎn)計(jì)劃以及月度計(jì)劃等。 其主要作用是讓企業(yè)各個(gè)部門（主要是生產(chǎn)、采購(gòu)部門等）根據(jù)中期計(jì)劃， 評(píng)價(jià)在未來(lái)數(shù)月里，生產(chǎn)能力是否不夠或有富余、供應(yīng)商及采購(gòu)部門能否對(duì)應(yīng)、 各部門人員是否不足（富余）等。 即當(dāng)月計(jì)劃、周計(jì)劃、即日計(jì)劃等。 根據(jù)市場(chǎng)需求，制定企業(yè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，既要確保準(zhǔn)時(shí)出貨給客戶，又 要產(chǎn)品庫(kù)存最小化。 生產(chǎn)計(jì)劃的種類 Edited by 思考題 ? 你認(rèn)為本公司的精細(xì)化管理從何處突破為益？ ? 我們公司是否具備推行精益生產(chǎn)方式的條件？
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