精益生產(chǎn)方式概述-資料下載頁(yè)
2025-06-27 05:55本頁(yè)面
【正文】 b. 目視管理應(yīng)用 考核評(píng)分a. 考核b. 糾正、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià) 改善實(shí)施a. 污染發(fā)生源及困難處所改善方法實(shí)施b. QC手法和IE手法的運(yùn)用c. 安全巡視制度實(shí)施◇無(wú)不安全設(shè)備◇無(wú)不安全場(chǎng)所◇無(wú)不安全作業(yè)d. 辦公區(qū)環(huán)境保全活動(dòng)展開(kāi)◇省能源活動(dòng)（REDUCE）◇省資源活動(dòng)（REUSE）◇廢棄物再利用活動(dòng)（RECIRCLE）上級(jí)巡回診斷 檢討與獎(jiǎng)懲 制度標(biāo)準(zhǔn)化a. 各種制度的訂定、貫徹實(shí)施b. PDCA循環(huán)Part 4 精益生產(chǎn)方式一、精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景20世紀(jì)后半期，不僅美國(guó)，不僅汽車工業(yè)，許多發(fā)達(dá)國(guó)家整體上進(jìn)入了消費(fèi)者追求個(gè)性、相應(yīng)市場(chǎng)需求開(kāi)始向多樣化發(fā)展的新階段，因此要求工業(yè)生產(chǎn)也向多品種、小批量的方向邁進(jìn)（圖41）。消費(fèi)水平欲望時(shí)間19001950198019902000中國(guó)的狀況世界發(fā)達(dá)國(guó)家狀況物品饋乏(商品少)消費(fèi)不足(消費(fèi)低)物品饋乏(商品少)消費(fèi)不足(消費(fèi)低)物品大量生產(chǎn)(商品多)消費(fèi)水平高漲(消費(fèi)高)物品大量生產(chǎn)(商品多)消費(fèi)水平高漲(消費(fèi)高)物品大量生產(chǎn)消費(fèi)開(kāi)始選擇物品多樣化生產(chǎn)消費(fèi)開(kāi)始選擇二、 精益生產(chǎn)方式的目標(biāo) 精益生產(chǎn)方式的2個(gè)基本目標(biāo)。 不斷取消那些不給產(chǎn)品增加價(jià)值的工作，或 稱之為“降低成本”；能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求表41 排除浪費(fèi)的基本手段基本手段 基本目標(biāo) 最終目標(biāo)適時(shí)適量生產(chǎn)降低成本能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求利潤(rùn)最大化建立柔性生產(chǎn)機(jī)制保證品質(zhì)模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法三、精益生產(chǎn)方式的基本手段 ?、佟∵m時(shí)適量生產(chǎn)。即“Just In Time”一詞本來(lái)所要表達(dá)的含義——“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”?！ 、凇〗⑷嵝陨a(chǎn)機(jī)制 ③ 品質(zhì)保證。④ 模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法 Part 5 精益生產(chǎn)的導(dǎo)入 一、精益生產(chǎn)與生產(chǎn)管理 圖51 軟環(huán)境面整備 5S J I T 看板品質(zhì)保證 均衡化生產(chǎn)維護(hù) 目視管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 一個(gè)流 多能工 作業(yè)切換 少人化 自動(dòng)化二、精益生產(chǎn)的考慮方法精益生產(chǎn)是一種理想的生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)是一個(gè)不斷改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程12 / 1
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