【正文】 總利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)收益率、資本收益率等財(cái)務(wù)比率進(jìn)行比較分析，給出上市公司的盈利能力的得分；由圖表可以看出該公司的盈利能力較差，遠(yuǎn)未達(dá)到所有上市公司的平均值。案例二、企業(yè)應(yīng)收賬款案例分析中國(guó)遠(yuǎn)洋控股有限公司案例正文一、引言隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，信用購(gòu)貨已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。主要目的在于吸引顧客為享受優(yōu)惠而提前付款，縮短企業(yè)的平均收款期。它包括：信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)、和現(xiàn)金折扣政策。三、分析案例艾利奧特公司1970年和1971年銷售成本大幅增長(zhǎng),而1971年銷售毛利卻比1970年少10萬美元,只要是由于時(shí)裝式樣翻新,以及服裝業(yè)中出現(xiàn)的不確定性因素,致使艾利奧特公司毛利下降,利潤(rùn)減少。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率越來越低,導(dǎo)致平均收帳期越來越長(zhǎng),流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也越來越低,參加周轉(zhuǎn)需要補(bǔ)充的流動(dòng)資產(chǎn)越來越多,形成資金浪費(fèi),。只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的盈利能力超過所增加的成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷；如果應(yīng)收賬款賒銷有著良好的盈利前景，就應(yīng)當(dāng)放寬信用條件增加賒銷量。評(píng)價(jià)企業(yè)的信用政策可以通過“五C”系統(tǒng)來進(jìn)行，所謂 “五C”系統(tǒng)，是評(píng)估顧客信用品質(zhì)的五個(gè)方面，即：品質(zhì)、能力、資本、抵押、和條件。對(duì)不同拖欠時(shí)間的欠款，應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞帳損失則應(yīng)提前做出準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。那么物流企業(yè)應(yīng)該如何來加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理呢？二、公司背景資料 中國(guó)遠(yuǎn)洋控股股份有限公司于2005年3月3日在中華人民共和國(guó)注冊(cè)成立，2005年6月30日在香港聯(lián)交所主板成功上市，二零零七年六月二十六日在上海證券交易所成功上市。紅色坐標(biāo)代表所有上市公司的平均值。由圖表可以看出中國(guó)遠(yuǎn)洋控股有限公司償債能力較好，高于所有上市公司的平均值。2008年天津保稅區(qū)財(cái)政收入繼續(xù)增長(zhǎng)，財(cái)政實(shí)力仍然較強(qiáng)；銷售獲現(xiàn)率五、總結(jié)概括應(yīng)收賬款的管理屬于企業(yè)現(xiàn)金流量管理體系的重要內(nèi)容，其管理的效率效果在很大程度上影響著企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的順暢與否在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中尤其值得關(guān)注。 二、數(shù)據(jù)的采集與分析 按照F先生的指示，相關(guān)工作人員開始進(jìn)行資料的搜集，并開始擬訂收賬政策。兩家公司之間從1998年至今，不斷地有業(yè)務(wù)往來。 通過這些指標(biāo)的計(jì)算，ABC公司對(duì)XYZ公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況大體上得出如下結(jié)論：（1）流動(dòng)比率較低，說明該公司償債能力較差，流動(dòng)負(fù)債籌資數(shù)額偏高；速動(dòng)比率過低，說明該公司利用速動(dòng)資產(chǎn)償還債務(wù)的能力更差，也說明流動(dòng)資產(chǎn)中存貨、待攤費(fèi)用所占比重大，而待攤費(fèi)用的主要內(nèi)容是該公司的房租費(fèi)用，因而償債價(jià)值低，那么存貨的周轉(zhuǎn)變現(xiàn)情況則起到了至關(guān)重要的作用；（2）存貨周轉(zhuǎn)率較低，反映出存貨的周轉(zhuǎn)期間較長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)速度慢，有積壓現(xiàn)象；而存貨變現(xiàn)速度緩慢導(dǎo)致了其償債能力低下；（3）銷售利潤(rùn)率為20%，說明該公司從主營(yíng)業(yè)務(wù)中可以獲利，但凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，則反映出公司的費(fèi)用支出過大，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)不足以彌補(bǔ)大額的費(fèi)用，導(dǎo)致虧損。 案例四、金力公司應(yīng)收賬款及存貨管理案例金查爾及李山模兩位先生，于1968年從俄亥俄州大學(xué)獲得電腦科學(xué)高級(jí)學(xué)位后，不久即籌集資金成立了電腦公司。金查爾和李山模兩人沒有資金投資到公司，由于擔(dān)心失掉公司控制權(quán)，又不愿意出售額外股份給外人（他們兩人目前擁有55%的股份，其余之股份為一機(jī)構(gòu)投資人持有）。銷售情況在該年相當(dāng)平穩(wěn)，沒有顯著的季節(jié)變動(dòng)。如果這些改變措施，在1986年實(shí)施，那么很可能引起下列變化：1． 銷售毛額僅為9 800萬美元，而非10 000萬美元。權(quán)益報(bào)酬率（ROE）定義為1986年凈利除以1985年12月31日的權(quán)益。（4）如果你決定應(yīng)采用新政策，那么繼續(xù)討論新政策實(shí)際上應(yīng)如何執(zhí)行。利用EOQ模式加上2 000單位安全量為基礎(chǔ)，來決定最適存貨水準(zhǔn)。3．信用部門成本增加至100萬美元。儲(chǔ)存存貨的成本估計(jì)為30%；這么高的比率，是由于高科技產(chǎn)品如電腦陳舊的耗費(fèi)很大。股東中沒有一人曾接受財(cái)務(wù)訓(xùn)練，故公司營(yíng)運(yùn)之財(cái)務(wù)方面要依賴會(huì)計(jì)師來處理。金先生及李先生是具有敏銳行銷眼光的工程師，所以，公司所生產(chǎn)之產(chǎn)品極佳，銷路很好，而擴(kuò)張迅速。 經(jīng)過上述分析，ABC公司決定（1）停止對(duì)XYZ公司提供賒銷（2）委派專人與其進(jìn)行當(dāng)面洽談，如果仍無效果，必要時(shí)可提請(qǐng)有關(guān)部門仲裁或提請(qǐng)?jiān)V訟。1999年以來，XYZ公司付款狀況開始出現(xiàn)下滑的態(tài)勢(shì)，拖延欠款的時(shí)間逐漸延長(zhǎng)，而且每次對(duì)其采取催交政策都發(fā)現(xiàn)，XYZ公司不按期支付貨款并非故意或工作疏忽所致，而是確系因?yàn)槠滟Y金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。 F先生審閱了收賬方案，認(rèn)可了第1至第4條措施，但對(duì)于第5條措施，F(xiàn)先生認(rèn)為應(yīng)先了解清楚客戶對(duì)方的具體情況后方可采用強(qiáng)硬手段，尤其是若采取法律程序更應(yīng)三思而后行，因而F先生認(rèn)為應(yīng)該從這類客戶中問題最為嚴(yán)重的XYZ公司入手，了解其實(shí)際狀況，再確定具體措施。而隨著應(yīng)收賬款數(shù)額的持續(xù) 增加、平均賬齡的不斷增長(zhǎng)，可能出現(xiàn)的壞賬損失也越來越大，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。每股營(yíng)運(yùn)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量存貨周轉(zhuǎn)率付款歷史良好總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以往信用評(píng)估等級(jí)AAA中國(guó)遠(yuǎn)洋信用評(píng)分表指標(biāo)權(quán)重設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際數(shù)值相對(duì)比率該項(xiàng)得分流動(dòng)比率152資產(chǎn)負(fù)債率1540%利息保障倍數(shù)53應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10存貨周轉(zhuǎn)率58銷售毛利率15%營(yíng)業(yè)理論率10%營(yíng)運(yùn)指數(shù)52付款歷史10優(yōu)秀為10；良好為8；一般為6；差為4良好　8信用評(píng)估等級(jí)10AAA與AA為10；A與BBB為8；BB與B為6；CCC及以下為4AAA　10合計(jì)100　　　對(duì)客戶的評(píng)價(jià)等級(jí)可以分為四個(gè)等級(jí)：A類客戶（回款6個(gè)月內(nèi)） B 類客戶（回款