【正文】 資應考慮的因素？答1融資規(guī)模2融資時機3企業(yè)財務狀況和經(jīng)營狀況4企業(yè)的資信水平5資本成本6資本結(jié)構(gòu)83投資的分類？答1按方式可分為直接投資和間接投資2按收益確定性可分為確定性投資和不確定性投資3按期限可分為長期投資和短期投資4按投資的方向可分為對內(nèi)投資和對外投資84投資決策程序？答1市場分析與預測2確定投資項目的約束條件3設計投資方案4對投資方案進行可行性研究5確定投資方案6投資決策的跟蹤和檢查85成本控制的內(nèi)容？答1控制資源耗費2控制費用開發(fā)3控制生產(chǎn)經(jīng)營過程86利潤管理的內(nèi)容？答1目標利潤規(guī)劃2股利政策制定3利潤分配管理87網(wǎng)絡時代企業(yè)財務管理環(huán)境的變革？答1經(jīng)濟環(huán)境變革2技術(shù)環(huán)境變革3金融環(huán)境的變革88網(wǎng)絡時代財務管理的觀念？答1泛財務資源觀念2人本化理財觀念3風險理財觀念4信息理財觀念89網(wǎng)絡財務的特點？答1實現(xiàn)企業(yè)財務與業(yè)務的協(xié)同2實現(xiàn)在線管理3實現(xiàn)會計工具盒財務介質(zhì)電子化4提供個性化財務信息5實現(xiàn)遠程處理 集中監(jiān)控 動態(tài)管理6提供網(wǎng)上理財功能90實施網(wǎng)絡財務的重要意義？答1網(wǎng)絡財務拓展了財務管理的空間2網(wǎng)絡財務加快了財務管理時效3全新的運作方式提升了企業(yè)財務管理的效能91企業(yè)實施網(wǎng)絡財務要解決的問題？答1互聯(lián)網(wǎng)的社會環(huán)境基礎設施的配套和完善2從傳統(tǒng)財務模式向網(wǎng)絡財務模式轉(zhuǎn)換3制定合適的網(wǎng)絡財務制度4財務管理信息化的規(guī)劃與實施5對投資與資源的保護92人力資源的特性？答1雙重性2能動性3再生性4時效性5社會性93人力資源管理的概念？答 人力資源管理是指利用科學的方法，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和分析為基礎 對人力資源進行獲取和配置、培訓與開發(fā) 考核與激勵 規(guī)范與約束 安全與保證 凝聚于整合 最終實現(xiàn)企業(yè)目標和員工價值的過程93人力資源管理的內(nèi)容？答1人力資源規(guī)劃2工作崗位分析與設計3人員選聘與錄用4員工培訓與開發(fā)5績效管理6薪酬管理7安全與健康8員工關(guān)系管理94人力資源管理的基本原則？答1綜合效率原則2使用和開發(fā)相結(jié)合原則3公平競爭原則4激勵原則95人力資源規(guī)劃的概念？答人力資源規(guī)劃是指一個組織更具本組織的戰(zhàn)略目標和人力資源的現(xiàn)狀，為滿足本組織在未來環(huán)境中人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，科學地預測在未來的環(huán)境變化中人力資源的需求和供應狀況，而制定的人力資源獲取、利用、保持、開發(fā)的策略，以確保組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和個人價值的實現(xiàn)96人力資源規(guī)劃的作用？答1使組織更能適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化2有利于組織更好的使用和開發(fā)人才3有利于降低用人成本4有利于提供均等的就業(yè)機會5人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略與人力資源管理之間的紐帶6人力資源規(guī)劃有效的支持和保證組織發(fā)展目標的是實現(xiàn)97人力資源規(guī)劃的制定程序？答1核查現(xiàn)有人力資源狀況2人力資源需求預測3人力資源供給預測4制定人力資源規(guī)劃5人力資源規(guī)劃實施6人力資源評估反饋98工作分析的概念？答 工作分析是對組織中某個特定工作職務的目的任務或職責權(quán)利隸屬關(guān)系工作條件任職資格等相關(guān)信息進行收集與分析，以便對該職務的工作作出明確的規(guī)定并確定完成該工作所需要的行為條件人員的過程99招聘評估的作用？答1有利于檢驗工作分析的有效性2有利于檢驗招聘計劃的有效性3有利于提高招聘工作質(zhì)量4有利于和正確評價招聘人員的工作業(yè)績調(diào)動其積極性5有利于降低招聘費用100員工培訓的原則/答1理論聯(lián)系實際學用一致原則2 知識技能培訓與組織文化培訓兼顧的原則3全員培訓和重點提高相結(jié)合的原則4嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則101績效管理的概念？答 績效管理是指為了達到組織的目標 通過持續(xù)開放的溝通過程 形成組織所期望的利益和產(chǎn)出，并推動團隊和個人作出有利于目標達成的行為，即通過持續(xù)的溝通和規(guī)范化的掛你不斷提高員工和組織績效提高員工工作能力和素質(zhì)的過程102績效管理的特點？答1績效管理以組織戰(zhàn)略為導向是綜合管理組織團隊和員工績效的過程2績效管理提高工作績效的有力用具3績效管理是促進員工能力開發(fā)的重要手段4績效管理是一個完整的系統(tǒng)103網(wǎng)絡招聘的優(yōu)點？答1覆蓋面廣2信息反饋快3招聘公開透明104網(wǎng)上招聘應注意的問題？答1信息處理的復雜性2虛假信息的大量存化3應聘者受到限制4服務體系不完善105企業(yè)實施網(wǎng)上培訓的注意事項？答1應明確網(wǎng)上培訓計劃2網(wǎng)上培訓系統(tǒng)的設計應滿足教與學雙方不同的需求3要有一套完整的教學軟硬件4應該選擇適合本企業(yè)經(jīng)營特色及培訓要求的網(wǎng)絡產(chǎn)品106虛擬團隊與實體團隊的區(qū)別？答1成員高度分散2成員間異質(zhì)性高3主要依賴電子媒介溝通協(xié)調(diào)4自我管理為主資源的動態(tài)調(diào)配107虛擬團隊人力資源管理的組要措施？答1選拔有相關(guān)能力的領(lǐng)導2要有高素質(zhì)的成員隊伍3建立以信任為基礎的團隊文化4提高溝通效率5采用適合虛擬團隊特點的激勵方式108知識的特點？答1不可替代性2互補性3不可逆性4無形性5非稀缺性6非消耗性7可共享性8增值性109知識管理的特點？答1知識管理的目標是通過知識的共享與創(chuàng)新來增加企業(yè)價值2知識管理是一個螺旋循環(huán)過程3知識管理是信息管理的延伸和發(fā)展4知識管理和人力資源管理密切相關(guān)5知識管理是一種全新的經(jīng)營管理模式120知識管理的內(nèi)容？答1知識的采集和加工2知識的存儲和積累3知識的傳播與共享4知識的應用與創(chuàng)新121知識管理的原則？答1積累原則2信任原則3交流原則4共享原則5創(chuàng)新原則 122知識管理的意義？答1知識管理是適應資源環(huán)境變化的必然結(jié)果2知識管理的實施有助于企業(yè)創(chuàng)新3知識管理的實施有助于提高企業(yè)的適應性4知識管理的實施有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率123企業(yè)知識管理策略的選擇應注意的問題？答1企業(yè)知識管理策略應反映其采取的主體戰(zhàn)略2企業(yè)知識管理策略的選擇應考慮企業(yè)的發(fā)展階段3企業(yè)知識管理策略的選擇應考慮企業(yè)事業(yè)部之間的關(guān)系4企業(yè)知識管理策略的選擇應考慮企業(yè)產(chǎn)品和服務的特點5企業(yè)知識管理策略的選擇應考慮產(chǎn)品所處的生命周期階段6企業(yè)知識管理策略的選擇與員工所依靠的知識特性相關(guān)124供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別？答1供應鏈管理強調(diào)采用集成的思想和方法2供應鏈管理強調(diào)提高整個供應鏈的核心競爭力3供應鏈管理強調(diào)整個供應鏈的效率4供應鏈管理強調(diào)大規(guī)模定制125供應鏈管理的意義？答1實現(xiàn)了對客戶需求的快速反應2減少庫存降低成本3提高產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務質(zhì)量4簡化組織提高效率5提高供應鏈的競爭優(yōu)勢126供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定的特點？答1具有縱向和橫向的信息集成過程2能力平衡在生產(chǎn)計劃中發(fā)揮了重要作用3計劃信息環(huán)境過程中突破了企業(yè)限制127供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的內(nèi)容？答1生產(chǎn)進度控制2供應鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制3提前期管理4庫存控制和在制品管理128供應鏈管理環(huán)境下物流管理的特點？答1提高了物流系統(tǒng)的快速反應能了2降低了物流系統(tǒng)的成本3增進了物流系統(tǒng)的無縫連接4物流服務方式的多樣化5提高了客戶的滿意度129供應鏈管理環(huán)境下庫存管理的要求？答1應確立供應鏈的整體觀念2應重視不確定性對庫存的影響3庫存控制策略應靈活化4應進行有效的合作與協(xié)調(diào)5產(chǎn)品的過程設計應考慮供應鏈上庫存的影響130企業(yè)文化的內(nèi)容？答1企業(yè)哲學2企業(yè)價值觀3企業(yè)精神4企業(yè)制度5企業(yè)的道德規(guī)范6企業(yè)形象131企業(yè)文化的特點？答1民族性2客觀性3獨特性4科學性5動態(tài)性6約束性7輻射性132企業(yè)文化的作用？/答1導向作用2凝聚作用3規(guī)范作用4激勵作用5溝通作用6績效作用133企業(yè)文化管理的內(nèi)容？答1分析內(nèi)外因素 提煉核心價值觀2制定企業(yè)文化戰(zhàn)略3制定企業(yè)文化管理制度4進行培訓讓員工接受新的企業(yè)文化5領(lǐng)導者身體力行信守價值觀6建立激勵機制鞏固企業(yè)文化7根據(jù)環(huán)境改變實施對企業(yè)文化進行調(diào)整134網(wǎng)絡時代企業(yè)文化的發(fā)展的體現(xiàn)？答1倡導人本文化2倡導合作文化3倡導創(chuàng)新文化4倡導學習文化5倡導速度文化6倡導融合文化7倡導生態(tài)文化8倡導形象文化36簡述客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵技術(shù)。 1,要有高速靈敏的市場反應能力，形成敏捷供應的能力。知識管理的