六西格瑪管理系列培訓講座7(完整版)
【正文】 現(xiàn)有流程的改進，包括制造過程、服務過程以及工作過程等等。關于6西格瑪管理的業(yè)績突破方法DFSS是Design for Six Sigma的縮寫，是指對新流程、新產品的設計方法。 一個完整的6西格瑪改進項目應完成“定義D”、“測量M”、“分析A”、“改進I”和“控制C”5個階段的工作。 ? 因果圖 ? 抽樣計劃 ? 散布圖 ? 假設檢驗 ? 箱線圖 ? 回歸分析 ? 多變量圖 ? 方差分析 ? 5個“為什么” 同時，在項目定義階段還需要將問題充分分解，將每一個項目界定在一個合理的范圍內，使其在36個月的時間內能夠完成。 沒有一種工具能“包打天下”，正像俗語中所說：如果你的工具箱中只有榔頭，你會把所有問題都看成是釘子。這些骨干要很好地掌握DMAIC的工具方法，比如統(tǒng)計技術等，使之具備解決復雜問題的能力；他們還需要掌握領導力、團隊合作、溝通等軟工具，使他們的工作能最大限度地得到各方面的認可和支持。 這里需要再次強調的是，6西格瑪項目的選題并不局限在制造領域，也不僅是對產品來說的，它包括了服務以及工作過程。他們要以執(zhí)著和熱情對待項目工作，要以百折不撓的毅力對待困難。 因此，每個項目都必須設立挑戰(zhàn)性的目標。不要試圖“將大海燒開”。 ? 控制計劃 ? 目視管理
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1