六西格瑪管理系列培訓講座7-wenkub
2023-04-23 12:45:15 本頁面
【正文】 的業(yè)績突破方法6西格瑪管理不僅是理念，同時也是一套業(yè)績突破的方法。DFSS是Design for Six Sigma的縮寫，是指對新流程、新產(chǎn)品的設計方法。這里，我們對其做一簡單的歸納。 一個完整的6西格瑪改進項目應完成“定義D”、“測量M”、“分析A”、“改進I”和“控制C”5個階段的工作。各階段的主要工作如表51所示：表51：DMAIC過程各階段的主要工作每個階段都由一系列工具方法支持該階段目標的實現(xiàn)。 ? 因果圖 ? 抽樣計劃 ? 散布圖 ? 假設檢驗 ? 箱線圖 ? 回歸分析 ? 多變量圖 ? 方差分析 ? 5個“為什么” 也許有人會問：“DMAIC與PDCA循環(huán)有什么不同？” “DMAIC所使用的工具與質(zhì)量改進工具有什么不同？”“6西格瑪項目與QC小組的項目有什么不同？”這里，讓我們來看一看DMAIC方法的一些特點：同時，在項目定義階段還需要將問題充分分解，將每一個項目界定在一個合理的范圍內(nèi)，使其在36個月的時間內(nèi)能夠完成。沒有短期的成功也就不會有長期的成功。比如，要求每個項目每年要獲得20萬元以上的成本節(jié)約等。 由于6西格瑪項目一般解決的是一些復雜的、重要的、需要跨職能協(xié)作的問題，而項目成功與否對組織的影響也十分重大，因此在
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