【正文】 /本部 /BU集團(tuán) 6σ 推進(jìn) TEAM根據(jù)事業(yè)部 /本部實(shí)際情況完善 6σ 推行機(jī)制 ,保障 6σ 推進(jìn)工作順利進(jìn)行 .6σ 培訓(xùn)認(rèn)證中心 海爾大學(xué) / TCEQ 集團(tuán)6σ 推進(jìn)（ TCEQ）各工業(yè)園6σ 推進(jìn)辦公室事業(yè)部 6σ推進(jìn) TEAM集團(tuán) 6σ推進(jìn)委員會BU/本部質(zhì)量部6σ 推進(jìn)辦公室Haier Six sigma Leadership68Haier Six sigma Leadership69Haier Six sigma Leadership70216。 專職 黑 帶 人 員 培 養(yǎng)167。在何處測量（ WHERE）：即測量點(diǎn)所在地點(diǎn)、部門或過程?！癝”specific“M”measurable“A”attainable“R”realistic“T”time based目標(biāo)設(shè)定時避諱詞語 :討論的 ,推進(jìn)的 ,努力的 ,強(qiáng)化的 ,改善的等等 ,不能量化的詞語Haier Six sigma Leadership58優(yōu)點(diǎn) (Strength)弱點(diǎn) (Weakness)機(jī)會(Opportunity)威脅(Treat)SOSTWOWT216。深化?企業(yè)核心流程評估?變革管理程度評估?確立愿景與目標(biāo)?確立實(shí)施規(guī)模?制定推進(jìn)方案?6Sigma導(dǎo)論培訓(xùn)?6Sigma高管培訓(xùn)?項目選擇?BB/GB選擇?組織結(jié)構(gòu)建設(shè)?酬薪體系?獎勵機(jī)制?6Sigma項目管理機(jī)制?6Sigma運(yùn)行流程?建立 6Sigma平衡計分卡系統(tǒng)?黑帶培訓(xùn)?綠帶培訓(xùn)?培訓(xùn)師受訓(xùn)（ TTT)?倡導(dǎo)者培訓(xùn)?主黑帶培訓(xùn)?DFSS培訓(xùn)?財務(wù)審核員（ FEA)培訓(xùn)?管理者培訓(xùn)?黑帶綠帶項目實(shí)施?擴(kuò)展 6Sigma培訓(xùn)?擴(kuò)展 6Sigma項目實(shí)施范圍?主黑帶培訓(xùn)?內(nèi)部化 6Sigma?形成 6Sigma文化?供應(yīng)商、銷售渠道6Sigma推行六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進(jìn)、參與、評審、監(jiān)督六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進(jìn)、參與、評審、監(jiān)督216。指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，清晰領(lǐng)導(dǎo)角色167。設(shè)計方法論： DFSS167。提供定制服務(wù)、定制方法167。 業(yè)務(wù)中應(yīng)用 6Sigma方法，參加履行GB /BB 課題活動作用Haier Six sigma Leadership43216。 有關(guān) champion的 6Sigma自問及 戰(zhàn)略課題支援187。 核心推進(jìn)人力的選拔 (參與者 )? Champions （倡導(dǎo)者）? Master Black Belts （黑帶大師）? Black Belts （黑帶）? Green Belts （綠帶）? Yellow Belts （黃帶）? Financial Effect Analyst (財務(wù)效果審核員 )需要變革轉(zhuǎn)換器的臨界物質(zhì)Haier Six sigma Leadership38黑帶大師（ MBB）綠帶（ GB）黑帶（ BB）實(shí)施黑帶項目指導(dǎo)綠帶項目黃帶（ YB）Champion/SbuChampion立項審批設(shè)定目標(biāo)評審項目提供資源 實(shí)施綠帶項目指導(dǎo)白帶指導(dǎo)黑帶項目培訓(xùn)黑帶、綠帶 支持項目改善Haier Six sigma Leadership39216。加速（Accelerate）● 采用學(xué)以致用（ action learning ）的方法，將系統(tǒng)的培訓(xùn)與實(shí)際的項目工作和指導(dǎo) 結(jié)合起來，迅速消除由于學(xué)習(xí)到實(shí)踐的差距。 專家培養(yǎng)哲學(xué)基礎(chǔ)技能六西格瑪技能軟性技能學(xué)員將在基礎(chǔ)技能、六西格瑪技能和軟性技能之中培養(yǎng)協(xié)同能力Haier Six sigma Leadership32216。 專職 制度履行 (培養(yǎng)經(jīng)營專家 )167。 統(tǒng)計的技法 六西格瑪?shù)挠行訦aier Six sigma Leadership241101001,00010,000100,0001,000,0000 1 2 3 4 5 6DPMOSigma防散制品水產(chǎn)品處理E Drawings飛行事故Japan TV飯店計算書American TVMotorola 1988GE 1995營業(yè)困難支付IRS 稅務(wù)指導(dǎo)4?6?D = 1,826x 美國教導(dǎo)所監(jiān)禁率酒后安全216。 (Business Strategy)6 Sigma －變革創(chuàng)新的經(jīng)營策略Haier Six sigma Leadership15Ⅰ : 個人 /組織在競爭，市場，技術(shù)或財務(wù)實(shí)績處于困境的情況 → 迫在眉睫的危機(jī)意識調(diào)整失敗Ⅱ : 導(dǎo)出變化的難度過于評價強(qiáng)烈的變革組織指導(dǎo)重要性未認(rèn)識 → 強(qiáng)烈的變革組織指導(dǎo)的形成上失?、?: 明確的 愿景 義務(wù)，變革處于混亂倒塌的情況 → 愿景 缺乏Ⅳ : 為變革 愿景 擴(kuò)散的意識通報斷絕的情況 → 愿景 的傳播不足Ⅴ : 成功性的變革里時間越長多數(shù)人不參于或不那樣做的情況 → 愿景 障礙物的放置Ⅵ : 真正的變化要求長時間，但是沒有短期性的目標(biāo)及變化的企圖喪失的情況 → 短期間 未創(chuàng)出可視性成果Ⅶ : 變化深入企業(yè)文化前造成新的祝賀氣氛的人是危險，發(fā)生逆效果的情況 → 早期宣言勝利 7種理由Haier Six sigma Leadership161990Six Sigma(SSRI) 設(shè)立哈利1988Motorola瑪 考姆 堡得理奇授予品 質(zhì)經(jīng)營獎1987對 Six Sigma 本質(zhì)的書籍哈利1984Six Sigma concept比爾 .史密斯1994DMAIC 戰(zhàn)略哈利1995韋 爾奇 , GE里Six Sigma 導(dǎo)入哈利和 思特 勞2023都彭 價值創(chuàng)出為中心的 Six Sigma哈利和 林塞曼1994愛 立信 導(dǎo) 入 Six Sigma 哈利和 思特 勞2023ICRA 戰(zhàn)略哈利2023Six Sigma傳播于全世界1987Six Sigma 采用Motorola9080 00全員品質(zhì)管理時代(TQM)1996三星 SDI Six Sigma 導(dǎo)入2023海爾集 團(tuán)導(dǎo) 入Six SigmaHaier Six sigma Leadership17海爾六西格瑪質(zhì)量發(fā)展階段階段 時間 事業(yè)部 范圍 培養(yǎng)人數(shù) (人 )6SIGMA概念導(dǎo)入 ～ 洗衣機(jī)本部 /質(zhì)量保障經(jīng)營公司 /全員學(xué)習(xí) 6SIGMA概念150人左右第一批試點(diǎn) ～ 青島洗衣機(jī) 事業(yè)部 1 5第二批擴(kuò)展 ～ 海外 /商用空調(diào) /中一 /中二/特冰 /冷柜 /電熱 /質(zhì)保公司8 36第三批各地工業(yè)園互動～ 青島 /黃島 /合肥 /武漢 /順德 /大連 /電器本部 26 189第四批整體有序培養(yǎng)推進(jìn)～ 集團(tuán)組織 1525綠帶公開課培訓(xùn) +項目輔導(dǎo)所有事業(yè)部 /本部 127向后整體有序推進(jìn) ～ 各事業(yè)部 /售后 /高級后備制造經(jīng)理人培訓(xùn)班 / 500/ 合計 1007Haier Six sigma Leadership18Motorola 于 1980年代發(fā)展的管理手法1981年 Mot .CEO Bob Galvin 要求績效 5年內(nèi)成長 10倍1985年通訊工程師提出 6 Sigma構(gòu)想1987年 11月 15日 1988年 1991年 Allied Signal (聯(lián)訊 )推動 6 Sigma效果卓越1995年 GE CEO jack Welch大力推行，造成風(fēng)潮美國 (財星 )前 500大企業(yè)紛紛朝向 6 Sigma計劃1996年后 ,如 SAMSUNG,LG,SONY等國際性大企業(yè)紛紛導(dǎo)入了這一先進(jìn)管理方法2023后中國的多數(shù)企業(yè)開始認(rèn)識六西格瑪并嘗試導(dǎo)入216。 Team Work 從而，增大不僅員工甚至整個社會的財富。 就像禪宗里說的那個故事： 不把原來杯子里舊的水倒空，就不可能再裝進(jìn)新的水。第三是對提高組織效率、競爭力的挑戰(zhàn)。Haier Six sigma Leadership1變革管理與六西格瑪 Six sigma Leadership(六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力 )海爾六西格瑪特講 共同體質(zhì)量問題斷根推進(jìn)團(tuán)隊Six sigma Champion – LeadershipHaier Six sigma Leadership20. 張首席、楊總裁對待培訓(xùn)講話目錄Haier Six sigma Leadership3前言 張首席對待培訓(xùn)講話張首席 :學(xué)員要面對三大挑戰(zhàn)第一批的 21位學(xué)員，是從近 500位報名者中競爭勝出的，這說明大家已經(jīng)有了良好的素質(zhì)！向大家表示祝賀！這次 “ 培育項目 ” ，是對每位學(xué)員素質(zhì)的提升，但更重要的是觀念的轉(zhuǎn)變，就是怎樣自我否定、自我挑戰(zhàn)。大家參加這次培訓(xùn)后，會有機(jī)會去競爭“ 制造高級經(jīng)理人 ” 的崗位，相當(dāng)于擔(dān)任一個小團(tuán)隊的 “ 領(lǐng)唱 ” ，要 “ 獨(dú)唱 ” ，所以既要 “ 做正確的事 ” ，還要學(xué)會 “ 正確地做事 ” ?！?倒空 ” ，才能吸收新知識第二，對待培訓(xùn)的態(tài)度，就是要把舊的思維模式和知識 “ 倒空 ” 。剛才專家說了： 理論培訓(xùn)是武器，拿了武器不練習(xí)有什么用？學(xué)習(xí)中的 “ 習(xí) ” 是非常重要的，要反復(fù)的 練習(xí)！推廣 “ 瘋狂英語 ” 的李陽說： “ 英語的學(xué)習(xí)，重要的是練習(xí)，練到口腔肌肉條件反 射，脫口而出！ ” 在我們的培訓(xùn)過程中，不 “ 習(xí) ” 就學(xué)不到！Haier Six sigma Leadership5 ? 通過磨難和痛苦 , 開創(chuàng)未來 .通過創(chuàng)造性的破壞，創(chuàng)出持續(xù)的價值變革是什么 ?經(jīng)營是什么 ? 利用人力、財力、信息等一切資源，創(chuàng)造出最高的利益并 構(gòu)筑企業(yè)未來成長的基礎(chǔ)。 形成共鳴