[管理學]第四章招聘與錄用(完整版)
【正文】 第四章：員工招聘 ? 第一節(jié)：員工招聘概述 ? 第二節(jié)：員工招聘渠道 ? 第三節(jié)：人員素質測評 ? 第四節(jié)：招聘評價 第一節(jié)：員工招聘概述 ? 一、員工招聘的概念、意義 ? 二、員工招聘的前提與內(nèi)容 ? 三、若干國家人力資源招聘模式比較 ? 四、員工招聘程序 ? 五、我國企業(yè)招聘中存在問題 ? 六、招聘的影響因素分析 一、招聘的概念、意義 ? 概念： 招聘是企業(yè)獲取合格人才的渠道，是組織為了生存和發(fā)展的需要，根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量和質量要求，通過信息的發(fā)布和科學甄選，獲得本企業(yè)所需合格人才，并安排他們到企業(yè)所需崗位的過程。 三、若干國家招聘模式比較 ? 美國模式 能力是招聘的基礎 工作分析是招聘的重要準備 雙向選擇是招聘的重要特征 日本模式 ? 招聘的主要渠道是校園招聘和內(nèi)部調(diào)整 ? 終身雇用制是招聘雙方的行為準則 ? 文化因素在內(nèi)部招聘中起決定作用 韓國模式 ? 思想道德標準 +文化業(yè)務標準 ? 公開招聘與個別推薦相結合 ? 特別聘任政軍界要員擔任高級職務 ? 聘請外國專家擔任企業(yè)顧問 前蘇聯(lián)模式 ? 勞動合同是招聘的重要基礎 ? 經(jīng)歷和官方證明是錄用工作的重要依據(jù) 應該說，蘇聯(lián)企業(yè)的人力資源招聘模式正是我國國有企業(yè)招聘模式的原型。 ? 缺點： ? 工作適應階段長； ? 挫傷現(xiàn)有職工積極性； ? 招聘成本高 。 適用于初中級人才，或急需用工。 適用于物色高級人才。 優(yōu)點： 用人較為可靠，招募費用較低。 二、筆試 ? 紙筆測試簡稱筆試，它是一種與面試對應的測試。但是分析結果需要較多的人力，有時，被試者會投其所好，尤其是在個性測試中顯得更加明顯。從實質上，心理測驗是行為樣組的客觀的和標準化的測量。 （ 1） 穩(wěn)定系數(shù) （ 2） 等值系數(shù) （ 3） 內(nèi)在一致性系數(shù) ? 招聘的效度評估 效度即有效性 。 （ 1） 預測效度 （ 2） 內(nèi)容效度 （ 3） 同測效度 思 考 題 ? 招聘通常包括哪些環(huán)節(jié) ？ 你是怎樣認識招聘工作的 ？ ? 招聘有哪些渠道 ？ 試比較內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)缺點 。 ? 根據(jù)測驗的目的，可以分為：描述性、預測性、診斷咨詢、挑選性、配置性、計劃性和研究 ? 根據(jù)測驗的材料特點，可以分為：文字性測驗與非文字性測驗。面試是現(xiàn)代人員素質測評中一種非常重要的方法。 筆試形式主要有七種：多種選擇題、是非題、匹配題、填空題、簡答題、回答題、小論文，每一種筆試形式都有它的優(yōu)缺點。 主要招用初級勞工和核心人員。有的邀請候選者預先到企業(yè)實習。 優(yōu)點： 介紹速度較快，費用較低。 優(yōu)點： 傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時間較長；可附帶作企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳。 精選面試通常包括測試 （ 技
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1