【摘要】1導(dǎo)入案例:老農(nóng)騎驢請問:你若是那位老農(nóng),你會怎么做?2第四章管理決策;;;。3貫穿管理始終的紅線:決策計劃組織組織的長期目標(biāo)是什么?組織的短期目標(biāo)是什么?采取什么策略來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?招聘多少人員?權(quán)力如何分配?采用何種組織形式?
2025-01-18 10:40
【摘要】第四章目標(biāo)管理2[教學(xué)重點(diǎn)]目標(biāo)管理的實(shí)施過程[教學(xué)要求]1、知道目標(biāo)管理的產(chǎn)生和發(fā)展。2、了解目標(biāo)的含義及性質(zhì),目標(biāo)管理的含義及特點(diǎn)。3、理解并掌握目標(biāo)管理的實(shí)施過程。3?目標(biāo)管理(MBO)20世紀(jì)50年代產(chǎn)生于美國,它是以泰羅的科學(xué)管理和后來的行為科學(xué)(其中的參
2025-01-04 18:27
【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級1第4章組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式?第二級?第三級?第四級?第五級2一、組織的基本概念管理學(xué)中的組織是指按照一定目的程序和規(guī)則組成的
2025-03-02 18:41
【摘要】公共管理學(xué)主講教師:劉彩虹1華中科技大學(xué)公共管理學(xué)院公共管理學(xué)第四章公共組織-政府在組織的若干特征中,組織目標(biāo)與行為是組織的本質(zhì)性特征。尤其是組織目標(biāo),往往被許多學(xué)者作為對組織進(jìn)行系統(tǒng)研究的邏輯起點(diǎn)?,F(xiàn)實(shí)社會中,有一些組織以實(shí)現(xiàn)私人利益最大化為目標(biāo),而有一些組織以服務(wù)于公共利益并不以營利為目的。人們通常稱前
2025-01-14 19:11
【摘要】第四章管理決策案例一位農(nóng)民和他年輕的兒子到離村6公里的城鎮(zhèn)去趕集。開始時老農(nóng)騎著騾,兒子跟在騾后面走。沒走多遠(yuǎn),就碰到一位年輕的母親,她指責(zé)農(nóng)夫虐待他的兒子。農(nóng)夫不好意思地下了騾,讓給兒子騎。走了1公里,他們遇到一位老和尚,老和尚見年輕人騎著騾,而讓老者走路,就罵年輕人不孝順。兒子馬上跳下騾,看
2024-10-16 03:19
【摘要】1社會責(zé)任與管理倫理2學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)完本章之后,你應(yīng)當(dāng)能夠1.闡述社會責(zé)任的古典觀和社會經(jīng)濟(jì)觀2.列舉贊成和反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的論點(diǎn)3.闡述公司的社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益間的聯(lián)系4.定義利益相關(guān)者并描述他們在社會責(zé)任中所扮演的角色5.定義倫理6.區(qū)分倫理觀7.識別影響倫理行為的因素8.
【摘要】第4章商務(wù)談判方式知識目標(biāo):認(rèn)識商務(wù)談判的主要方式和網(wǎng)上談判的必然性;了解商務(wù)談判各種方式的優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍和基本要求。技能目標(biāo):能按照談判具體情況選擇適當(dāng)?shù)纳虅?wù)談判方式和手段;能根據(jù)要求,熟練應(yīng)用各種商務(wù)談判方式的方法技巧。能力目標(biāo):運(yùn)用所學(xué)的商務(wù)談判原理恰當(dāng)選擇商務(wù)談判方式和手段的能力,并能積極探索、發(fā)掘
2024-10-16 21:57
【摘要】第四章國際貿(mào)易措施?第一節(jié)關(guān)稅措施?第二節(jié)非關(guān)稅限制進(jìn)口措施?第三節(jié)鼓勵出口和出口管制措施課程目標(biāo):?本章是原理部分的重點(diǎn)內(nèi)容,詳細(xì)介紹了關(guān)稅的種類、稅率,非關(guān)稅措施中的進(jìn)口配額制、進(jìn)口許可證制,還介紹了鼓勵出口的主要措施以及出口管理措施。要求學(xué)生學(xué)習(xí)時,結(jié)合世貿(mào)組織的規(guī)則,搞清哪些是正常貿(mào)易
【摘要】第4章計劃工作的基礎(chǔ)Copyright?2022機(jī)械工業(yè)出版社華章公司.4-2學(xué)習(xí)目標(biāo)?討論計劃工作的本質(zhì)和目的。?解釋管理者如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理。?比較設(shè)定目標(biāo)和計劃的各種方法。?討論當(dāng)代計劃工作所面臨的問題。Copyright?2022PearsonEducation,
2025-01-11 13:09
【摘要】第四章組織職能單元一組織設(shè)計能力單元二選聘與培訓(xùn)能力單元三考核與獎酬能力1.了解組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與形式,掌握組織職能的原則;2.理解制度的種類;3.掌握人力資源管理的內(nèi)容與原則;4.掌握人員選聘、培訓(xùn)與組合的原理要求;5.掌握考核與獎酬的原理與要求。1.掌握部
2024-12-08 01:35
【摘要】第4章機(jī)器設(shè)備評估機(jī)器設(shè)備評估概述成本法在機(jī)器設(shè)備評估中的運(yùn)用市場法在機(jī)器設(shè)備評估中的運(yùn)用機(jī)器設(shè)備評估概述機(jī)器設(shè)備及其評估的特點(diǎn)機(jī)器設(shè)備:用來為所有者提供收益的、不動產(chǎn)以外的有形資產(chǎn)。機(jī)器設(shè)備的特點(diǎn):(1)單位價值大,使用壽命長;(2)價值并
2024-10-19 02:04
【摘要】第四章長期籌資?企業(yè)為什么要籌資?企業(yè)要籌多少資金?企業(yè)從哪里籌資?企業(yè)怎樣獲得不同資金?企業(yè)籌資類別比例對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)有沒有影響,有多大影響?企業(yè)怎樣確定籌資的結(jié)構(gòu)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)企業(yè)籌資的動機(jī)與要求?一、企業(yè)籌資的動機(jī)
2024-12-23 14:32
【摘要】?一、知覺及其重要性?二、影響知覺的因素?三、對人的知覺?四、知覺與個人決策?五、決策模型第四章知覺和個人決策重點(diǎn)難點(diǎn)?重點(diǎn):判斷他人的捷徑;滿意決策模型?難點(diǎn):知覺方法在組織中的運(yùn)用一、知覺及其重要性1、知覺的定義知覺是客觀事物整體屬
2025-01-18 19:21
【摘要】第四章汽車保修索賠?一、汽車保修索賠概念:?汽車制造廠為汽車產(chǎn)品(包括整車和配件)提供的有條件的保修素賠政策,為具有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提供服務(wù),以方便消費(fèi)者和樹立企業(yè)品牌形象的汽車服務(wù)環(huán)節(jié)就叫汽車保修索賠?出色的保修索賠工作是營銷和售后服務(wù)贏得市場的重要手段。??二、汽車保修索賠展開模式?保修索賠工
【摘要】第四章行政行為概述第一節(jié)行政行為的概念和特征一、行政行為的概念行政行為,是指享有行政職權(quán)的行政主體行使行政權(quán)力,對國家和社會公共事務(wù)進(jìn)行管理和提供公共服務(wù)的法律行為。1.主體要素——行政行為是具有行政權(quán)的機(jī)關(guān)和組織及其工作人員的行為、職責(zé)要素——行政行為是基于行使行政職權(quán)或履行行政職責(zé)而實(shí)施的行為
2025-02-22 00:33