[管理學(xué)]第四章__計(jì)劃職能b型-預(yù)覽頁
【正文】 式?jīng)]有職能機(jī)構(gòu)，從最高 管理層到最低層，實(shí)現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo)（見圖 ）。只適用于 小規(guī)模企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)是管理分工較細(xì)，利于工 作深入，便于充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理 功能。 圖 直線 —— 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 優(yōu)缺點(diǎn)。 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 事業(yè)部制 基本涵義。 優(yōu)缺點(diǎn)。它由縱橫兩套管理系統(tǒng)疊加在一起組成 一個(gè)矩陣，其中縱向系統(tǒng)是按照職能劃分的指揮系統(tǒng)， 橫向系統(tǒng)一般是按產(chǎn)品、工程項(xiàng)目或服務(wù)組成的任務(wù)系 統(tǒng)（見圖 ）。 課堂討論 學(xué)生討論： 就你所了解的組織或工作，指出矩陣制所適應(yīng)的對(duì)象。組織制定制度規(guī)范最基本的 功能是對(duì)組織的活動(dòng)及其成員的行為進(jìn)行規(guī)范、制約與 協(xié)調(diào)，以保證有效實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)（見圖 ）。這是指在企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)各項(xiàng)專業(yè)管理工作的范圍、 內(nèi)容、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等所作的制度規(guī)定。 （ 1）要嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營過程中的客觀規(guī)律的要 求進(jìn)行設(shè)計(jì)； （ 2）應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)的管理思想，反映先進(jìn)的技術(shù)水 平； （ 3）必須從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)； （ 4）要充分發(fā)揮專業(yè)人員與群眾的作用。 思考與質(zhì)疑 制度規(guī)范的制定與執(zhí)行 制度規(guī)范的執(zhí)行 組織制度規(guī)范在執(zhí)行過程中應(yīng)注意以下六 方面（見圖 ）。如 時(shí)間安排有困難，也可利用網(wǎng)上、資料等途徑搜集企業(yè) 相關(guān)信息。 5. 在班級(jí)進(jìn)行大組交流與研討。 項(xiàng)目 社會(huì)調(diào)查：中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 單元二 選聘與培訓(xùn)能力 人員分工與組合 人力資源管理的含義與內(nèi)容 人員選聘 初露鋒芒 人員培訓(xùn)與發(fā)展 知識(shí)研修 技能訓(xùn)練 初露鋒芒 人力資源管理的含義與內(nèi)容 人力資源的含義。 在廣義上，人力資源管理包括狹義的人力資源管 理和人力資源開發(fā)。 確定選聘途徑的依據(jù)。選聘的具體步驟如下（見圖 ）。 分 類 標(biāo) 準(zhǔn) 分 類 結(jié) 果 從對(duì)象上 個(gè)人指派任務(wù)與對(duì)工作小組指派任務(wù) 從分工方式上 委責(zé)制、包干制、專項(xiàng)制等形式 表 人員分工的類型 人員分工與組合 人員分工的要領(lǐng)。 人員組合的結(jié)構(gòu)。 人員培訓(xùn)與發(fā)展 人員培訓(xùn)的基本內(nèi)容 （ 1）思想覺悟與職業(yè)道德； （ 2）技術(shù)與業(yè)務(wù)理論知識(shí)； （ 3）技術(shù)與業(yè)務(wù)能力。 思考與質(zhì)疑 （ 1）什么是人力資源管理？管理的原則有 哪些？ （ 2）試評(píng)價(jià)管理者招聘的途徑； （ 3）怎樣搞好人員分工與組合？ 知識(shí)測試的重點(diǎn)內(nèi)容為： 1. 人力資源管理的含義、內(nèi)容、原則； 2. 管理者選聘的途徑； 3. 員工選聘步驟； 4. 人員分工的要領(lǐng)； 5. 人員組合的原理； 6. 人員培訓(xùn)的方式； 7. 促進(jìn)員工全面發(fā)展的途徑。 2. 各公司要制定招聘計(jì)劃，包括招聘目的、招聘崗 位、任用條件、招聘程序，特別是聘用的決定辦法。招聘與應(yīng)聘要有盡可能好的表現(xiàn)。人員考核是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，衡量與評(píng)定人員完成崗位職責(zé)任務(wù)的能力與效果的管理方法。 圖 人員考核的內(nèi)容結(jié)構(gòu) 人員考核 人員考核的要求 考核最基本的要求是必須堅(jiān)持客觀公正的 原則； 要建立由正確的考核標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的考核方 和公正的考核主體所組成的考核體系； 要實(shí)行多層次、多渠道、全方位、制度化 的考核； 要注意考核結(jié)果的正確運(yùn)用。 獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì) 獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)目標(biāo) （ 1）最首要的目標(biāo)就是能有力吸引社會(huì)上 的優(yōu)秀人才來本企業(yè)工作，并能保證企業(yè)現(xiàn)有 核心員工安心于本企業(yè)工作 。為增強(qiáng)獎(jiǎng)酬體 系的激勵(lì)性，應(yīng)重點(diǎn)抓好： （ 1）加大薪酬的浮動(dòng)比例； （ 2）必須與績效緊密掛鉤； （ 3）突出技能工資的作用； （ 4）科學(xué)地確定崗位薪酬差別； （ 5）注重獎(jiǎng)酬激勵(lì)的長期性。主要的工資形式（見圖 ）。 請(qǐng)結(jié)合結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)越性說明其原因。 獎(jiǎng)勵(lì)的形式與方法。 獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì) 獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)目標(biāo)與要求 結(jié)合你所了解的某一單位或部門的實(shí)際， 具體分析并說明上述獎(jiǎng)酬要領(lǐng)。 2. 先由個(gè)人閱讀并分析案例，然后寫出發(fā)言提綱。一個(gè)星期后，他發(fā)現(xiàn)工人勞動(dòng)積極不 高 …… 他不知道如何進(jìn)一步來調(diào)動(dòng)工人的積極性了。 1. 制定服務(wù)于本班獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放的學(xué)生徳智體考 核方案； 2. 每個(gè)人制定一份； 3. 在全班進(jìn)行交流與
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