勞動法和社會保障法9th(完整版)
【正文】 適才適所 用人不疑 (？ ) 安 人 地薄者大物不產(chǎn) 水淺者大魚不游 樹禿者大禽不棲 林疏者大獸不居 －－南懷謹(jǐn) 安 人 ? 讓部屬工作于： ?鼓勵中 ?容忍中 ?贊美中 ?接納中 ?幫助中 ?賞識中 ?分享中 ?誠實與公平中 ?肯定中 ? 使部屬學(xué)會 ： ?充滿自信 ?具有耐心 ?感謝他人 ?真誠愛別人 ?自我成長 ?設(shè)定目標(biāo) ?積極貢獻 ?聲張真理與正義 ?對周圍的人有信心 ? 多些理解 ? 多些寬容 ? 多些信任 ? 多些溝通 ? 多些主動 ? 多些辦法 ? 多些關(guān)懷 ? 多些全局 ? 多看長遠(yuǎn) ? 多想責(zé)任 ? 多想員工 ? 多干實事 ? 少些抱怨 ? 少些指責(zé) ? 少些猜疑 ? 少些偏見 ? 少些等待 ? 少些借口 ? 少些冷漠 ? 少些本位 ? 少些眼前 ? 少些權(quán)利 ? 少想自己 ? 少說空話 安 人 科學(xué)管理各個環(huán)節(jié) ? 招聘環(huán)節(jié)：走出企業(yè)雇傭誤區(qū) ? 勞動合同簽訂：杜絕企業(yè)自身漏洞 ? 勞動合同履行與變更：注意企業(yè)管理缺陷 ? 勞動合同解除與終止：企業(yè)的艱難抉擇 ? 裁員 :企業(yè)謹(jǐn)防裁員埋伏 ? 日常管理：規(guī)范企業(yè)細(xì)節(jié)問題 招聘環(huán)節(jié)：走出企業(yè)雇傭誤區(qū) ? 企業(yè)招聘時大材小用，單方面降薪 —— 構(gòu)成克扣工資行為 案例：大材小用 ? 用工部門按企業(yè)要求提出招聘計劃 ? 人力資源部門對招聘計劃進行初審 招聘環(huán)節(jié)：走出企業(yè)雇傭誤區(qū) ? 試用期解除勞動合同企業(yè)敗訴 —— 企業(yè)應(yīng)在招聘時明確錄用條件 案例：員工吃相太差被辭退 ? 在規(guī)章制度中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，界定具有共性的錄用條件 ? 在企業(yè)向員工發(fā)出 《 錄用函 》 中明確企業(yè)錄用該員工的條件 ? 針對某些特殊崗位的員工可在 《 勞動合同 》 中約定錄用該員工的條件 員工吃相太被辭退 董某出身農(nóng)村，是北京某大學(xué) 2021年畢業(yè)的材料專業(yè)碩士研究生，獲 “ 優(yōu)秀畢業(yè)生 ” 稱號。 在團體行動中更可以察看有無自主之判斷力。自我認(rèn)知是追求工作績效的起點。 規(guī)避勞資糾紛 規(guī)避勞資糾紛，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系 ? 勞動者應(yīng)該注意的 ? 企業(yè)應(yīng)該注意的 ? 高效的勞動關(guān)系管理與人力資源管理策略 勞動爭議 ? 員工拒簽合同，反得雙倍賠償 —— 拿到員工拒簽的證據(jù) ——要有書面通知簽訂勞動合同的行為 —— 謹(jǐn)防放任員工拒簽行為的不利后果 根據(jù) 《 勞動合同法實施條例 》 第 5條、第 6條的規(guī)定，若企業(yè)放任員工拒簽勞動合同行為持續(xù)存在，并滿 1年的，則要按照 《 勞動合同法 》 第 14條第 3款的規(guī)定，視為雙方已經(jīng)簽訂了無固定期限勞動合同。 ? 十五世紀(jì)偉大的作家兼政治家馬基維利（ MACHIAVELLI） 所說的：“不先了解自己就去領(lǐng)導(dǎo)別人或就想去領(lǐng)導(dǎo)別人，可說是有勇無謀，必將招致“不幸與失敗”。 －－伊藤肇（圣賢經(jīng)營理念） 六韜觀人術(shù) 甄選的基本原則 中國自古以來，所發(fā)展出來的最最完整的甑選人才的法則，首推 六韜 的觀人術(shù)， 六韜 為中國及世界最古老的兵書，現(xiàn)傳幫助周文王建國功臣太公望呂尚所著，其深入觀人的法則可歸納為下面六點： 觀人六點
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