【正文】 公司認為 2021年 1月后，張某取得美國綠卡，因此，經(jīng)濟補償金的計算年限應從 2021年 4月至 2021年 1月；而張某認為，自己去的美國綠卡后，其中國公安機關頒發(fā)的身份證并沒有到期，應當繼續(xù)有效，其取得美國綠卡后，仍然擁有中國國籍，因此，經(jīng)濟補償金的計算年限應從 2021年 4月至 2021年 10月。原來，于某上次之所以同意和解，主要是想拿到企業(yè)違法解除與自己勞動合同的證據(jù)。 ? 醉之以酒以觀其性 在不設防的情況下，深入探討對方的本性。 企業(yè)的人力資源管理措施不僅要合法，還應該合情。 知 人 大事難事看擔當，逆境順境看襟度。拓展活動結束后，對每位員工的表現(xiàn)都進行了評價。他 43歲，單身，在 25歲時曾有半年的短暫婚史，后訴訟離婚，之后 10多年內(nèi)，于某只要有立案的理由，便起訴前妻，要求重新分割財產(chǎn)或賠償其精神損失，訴訟都是以于某敗訴告終。管理人員直接與將被裁減的員工開誠布公地談話，讓員工在面子和票子之間進行選擇。老板聽后很生氣，遂指示人力資源部尋找可以單方解除王某勞動合同的理由，經(jīng)過調(diào)查，人力資源部發(fā)現(xiàn)王某入職時提供的信息有假，一是提供的文憑為大專文憑，但實際上王某僅為中專文憑；二是王某提供的工作經(jīng)歷信息顯示王某過去的工作是不間斷的，但社會保險的繳費記錄證明他的工作是斷斷續(xù)續(xù)的，有時間隔距離甚至達到一年以上。這種狀況持續(xù)了 2個多月后，總公司以于某不能勝任工作為由解除了與于某的勞動合同，并拒絕向于某支付經(jīng)濟補償金。 －－伊藤肇（圣賢經(jīng)營理念） 六韜觀人術 甄選的基本原則 中國自古以來，所發(fā)展出來的最最完整的甑選人才的法則，首推 六韜 的觀人術， 六韜 為中國及世界最古老的兵書，現(xiàn)傳幫助周文王建國功臣太公望呂尚所著，其深入觀人的法則可歸納為下面六點： 觀人六點 ? 問之以是非以觀其志 提出廣泛且具有深度的開放性問題，以觀察其志向。 規(guī)避勞資糾紛 規(guī)避勞資糾紛，構建和諧的勞動關系 ? 勞動者應該注意的 ? 企業(yè)應該注意的 ? 高效的勞動關系管理與人力資源管理策略 勞動爭議 ? 員工拒簽合同，反得雙倍賠償 —— 拿到員工拒簽的證據(jù) ——要有書面通知簽訂勞動合同的行為 —— 謹防放任員工拒簽行為的不利后果 根據(jù) 《 勞動合同法實施條例 》 第 5條、第 6條的規(guī)定，若企業(yè)放任員工拒簽勞動合同行為持續(xù)存在，并滿 1年的，則要按照 《 勞動合同法 》 第 14條第 3款的規(guī)定，視為雙方已經(jīng)簽訂了無固定期限勞動合同。 在團體行動中更可以察看有無自主之判斷力。但于某到任后， 2021年 2月開始業(yè)績逐月下滑，且于某與員工之間，矛盾重重。王某要求公司至少賠償 100萬元，才同意解除勞動合同。 （ 2）間接方式。 招聘環(huán)節(jié)：走出企業(yè)雇傭誤區(qū) ?試用期未完成任務被辭退 —— 存在風險，企業(yè)應先調(diào)崗調(diào)薪 案例：銷售總監(jiān)完不成工作任務被辭退 ? “試用期不符合錄用條件的”，企業(yè)解除勞動合同可不支付經(jīng)濟補償金 ? “不能勝任工作”不等于“不符合錄用條件” 招聘環(huán)節(jié)：走出企業(yè)雇傭誤區(qū) ?員工學歷造假，構成欺詐 —— 企業(yè)錄用員工時應當強調(diào)誠信義務 案例：老板很生氣，后果很嚴重 ? 應聘員工的基本信息 ? 應聘員工的身體狀況 ? 應聘者的就業(yè)狀況 ? 應聘者有無保密或競業(yè)限制義務 老板很生氣，后果很嚴重 北京某房地產(chǎn)公司為了求生存決定裁減掉部分高管。企業(yè)對董某的評價是團隊合作意識差，理由是在拓展活動的用餐中，董某不懂得謙讓，而且只吃好的飯菜