【正文】 公司認(rèn)為 2021年 1月后，張某取得美國(guó)綠卡，因此，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算年限應(yīng)從 2021年 4月至 2021年 1月；而張某認(rèn)為，自己去的美國(guó)綠卡后，其中國(guó)公安機(jī)關(guān)頒發(fā)的身份證并沒有到期，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)有效，其取得美國(guó)綠卡后，仍然擁有中國(guó)國(guó)籍，因此，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算年限應(yīng)從 2021年 4月至 2021年 10月。原來，于某上次之所以同意和解，主要是想拿到企業(yè)違法解除與自己勞動(dòng)合同的證據(jù)。 ? 醉之以酒以觀其性 在不設(shè)防的情況下，深入探討對(duì)方的本性。 企業(yè)的人力資源管理措施不僅要合法，還應(yīng)該合情。 知 人 大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度。拓展活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)每位員工的表現(xiàn)都進(jìn)行了評(píng)價(jià)。他 43歲，單身，在 25歲時(shí)曾有半年的短暫婚史，后訴訟離婚，之后 10多年內(nèi)，于某只要有立案的理由，便起訴前妻，要求重新分割財(cái)產(chǎn)或賠償其精神損失，訴訟都是以于某敗訴告終。管理人員直接與將被裁減的員工開誠布公地談話，讓員工在面子和票子之間進(jìn)行選擇。老板聽后很生氣，遂指示人力資源部尋找可以單方解除王某勞動(dòng)合同的理由，經(jīng)過調(diào)查，人力資源部發(fā)現(xiàn)王某入職時(shí)提供的信息有假，一是提供的文憑為大專文憑，但實(shí)際上王某僅為中專文憑；二是王某提供的工作經(jīng)歷信息顯示王某過去的工作是不間斷的，但社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)記錄證明他的工作是斷斷續(xù)續(xù)的，有時(shí)間隔距離甚至達(dá)到一年以上。這種狀況持續(xù)了 2個(gè)多月后，總公司以于某不能勝任工作為由解除了與于某的勞動(dòng)合同，并拒絕向于某支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 －－伊藤肇（圣賢經(jīng)營(yíng)理念） 六韜觀人術(shù) 甄選的基本原則 中國(guó)自古以來，所發(fā)展出來的最最完整的甑選人才的法則，首推 六韜 的觀人術(shù)， 六韜 為中國(guó)及世界最古老的兵書，現(xiàn)傳幫助周文王建國(guó)功臣太公望呂尚所著，其深入觀人的法則可歸納為下面六點(diǎn)： 觀人六點(diǎn) ? 問之以是非以觀其志 提出廣泛且具有深度的開放性問題，以觀察其志向。 規(guī)避勞資糾紛 規(guī)避勞資糾紛，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系 ? 勞動(dòng)者應(yīng)該注意的 ? 企業(yè)應(yīng)該注意的 ? 高效的勞動(dòng)關(guān)系管理與人力資源管理策略 勞動(dòng)爭(zhēng)議 ? 員工拒簽合同，反得雙倍賠償 —— 拿到員工拒簽的證據(jù) ——要有書面通知簽訂勞動(dòng)合同的行為 —— 謹(jǐn)防放任員工拒簽行為的不利后果 根據(jù) 《 勞動(dòng)合同法實(shí)施條例 》 第 5條、第 6條的規(guī)定，若企業(yè)放任員工拒簽勞動(dòng)合同行為持續(xù)存在，并滿 1年的，則要按照 《 勞動(dòng)合同法 》 第 14條第 3款的規(guī)定，視為雙方已經(jīng)簽訂了無固定期限勞動(dòng)合同。 在團(tuán)體行動(dòng)中更可以察看有無自主之判斷力。但于某到任后， 2021年 2月開始業(yè)績(jī)逐月下滑，且于某與員工之間，矛盾重重。王某要求公司至少賠償 100萬元，才同意解除勞動(dòng)合同。 （ 2）間接方式。 招聘環(huán)節(jié)：走出企業(yè)雇傭誤區(qū) ?試用期未完成任務(wù)被辭退 —— 存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)先調(diào)崗調(diào)薪 案例：銷售總監(jiān)完不成工作任務(wù)被辭退 ? “試用期不符合錄用條件的”，企業(yè)解除勞動(dòng)合同可不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 ? “不能勝任工作”不等于“不符合錄用條件” 招聘環(huán)節(jié)：走出企業(yè)雇傭誤區(qū) ?員工學(xué)歷造假，構(gòu)成欺詐 —— 企業(yè)錄用員工時(shí)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)誠信義務(wù) 案例：老板很生氣，后果很嚴(yán)重 ? 應(yīng)聘員工的基本信息 ? 應(yīng)聘員工的身體狀況 ? 應(yīng)聘者的就業(yè)狀況 ? 應(yīng)聘者有無保密或競(jìng)業(yè)限制義務(wù) 老板很生氣，后果很嚴(yán)重 北京某房地產(chǎn)公司為了求生存決定裁減掉部分高管。企業(yè)對(duì)董某的評(píng)價(jià)是團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差，理由是在拓展活動(dòng)的用餐中，董某不懂得謙讓，而且只吃好的飯菜