勞動(dòng)法和社會保障法9th(已修改)
2025-05-28 09:25 本頁面
【正文】 規(guī)避勞資糾紛 規(guī)避勞資糾紛，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系 ? 勞動(dòng)者應(yīng)該注意的 ? 企業(yè)應(yīng)該注意的 ? 高效的勞動(dòng)關(guān)系管理與人力資源管理策略 勞動(dòng)爭議 ? 員工拒簽合同，反得雙倍賠償 —— 拿到員工拒簽的證據(jù) ——要有書面通知簽訂勞動(dòng)合同的行為 —— 謹(jǐn)防放任員工拒簽行為的不利后果 根據(jù) 《 勞動(dòng)合同法實(shí)施條例 》 第 5條、第 6條的規(guī)定，若企業(yè)放任員工拒簽勞動(dòng)合同行為持續(xù)存在，并滿 1年的，則要按照 《 勞動(dòng)合同法 》 第 14條第 3款的規(guī)定，視為雙方已經(jīng)簽訂了無固定期限勞動(dòng)合同。 勞動(dòng)爭議 ? 泄密員工贏得競業(yè)限制補(bǔ)償金 —— 實(shí)現(xiàn)商業(yè)秘密法律化 商業(yè)秘密：非公知性、價(jià)值性、實(shí)用性和管理性 ——實(shí)現(xiàn)保密措施多樣化 （ 1）確定保密范圍，與員工簽訂保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議或約定脫密期； ? 脫密期指掌握商業(yè)秘密的員工在勞動(dòng)合同終止前或提出解除勞動(dòng)合同后的一定時(shí)期，這段時(shí)期企業(yè)可將上述員工調(diào)整到非商業(yè)秘密的工作崗位，變更合同內(nèi)容，逐步使其淡忘所知道的商業(yè)秘密。待此期滿，員工方可辦理離職手續(xù)。 （ 2）建立企業(yè)保密制度，明確保密責(zé)任，設(shè)定使用商業(yè)秘密的程序； （ 3）給企業(yè)商業(yè)簽訂購買商業(yè)保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。 —— 競業(yè)限制務(wù)必要合法 對于競業(yè)限制的期限； 企業(yè)對員工的補(bǔ)償和員工違約責(zé)任的約定； 勞動(dòng)爭議 ? 在裁員時(shí)，遇到強(qiáng)悍的員工怎么辦 —— 保全關(guān)于企業(yè)已經(jīng)具備實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員的實(shí)體要件的證據(jù) —— 依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定形成裁員方案 —— 提前 30日向工會或者全體員工說明情況 —— 聽取工會或者全體員工對裁員方案的意見，并對裁員方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 —— 向當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)行政部門報(bào)告裁減人員方案 —— 公布裁員方案，實(shí)施裁員 勞動(dòng)爭議 ? 陌生人為何向企業(yè)追討社會保險(xiǎn)費(fèi) —— 對“不辭而別”的員工的規(guī)范化管理 —— 對“辭了就走”的員工的規(guī)范化管理 —— 附隨義務(wù)履行的規(guī)范化 勞動(dòng)爭議 ? 陌客戶已經(jīng)毀約，業(yè)務(wù)員還在索要提成 —— 建立嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制，設(shè)定相應(yīng)的不利后果 —— 約定固定工資加浮動(dòng)工資的工資支付模式 —— 不定時(shí)工時(shí)制的申請與運(yùn)用 —— 較為松散的工作時(shí)間制度與工作任務(wù)完成的嚴(yán)格時(shí)限要求相結(jié)合 構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系 提高法律意識，盡可能地避免惡意爭端。 企業(yè)的人力資源管理措施不僅要合法，還應(yīng)該合情。 人力資源管理 ? 自知 ? 知人 ? 用人 ? 安人 自 知 ? 對于一個(gè)人生活最大的就是他對自己的看法，也就是“自我認(rèn)知”。自我認(rèn)知是追求工作績效的起點(diǎn)。 ? 十五世紀(jì)偉大的作家兼政治家馬基維利（ MACHIAVELLI） 所說的：“不先了解自己就去領(lǐng)導(dǎo)別人或就想去領(lǐng)導(dǎo)別人，可說是有勇無謀，必將招致“不幸與失敗”。 ? 了解自己的有效分析工具。 知 人 大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度。 臨喜臨怒看涵養(yǎng)，群行群止看見識。 －－呻吟語 遇到困難之事可以看出一個(gè)人處理事務(wù)之能力是否有膽識。 在逆境順境時(shí)可以觀察人之胸懷和氣度。在息怒時(shí)可以了解他的學(xué)養(yǎng)與修煉。 在團(tuán)體行動(dòng)中更可以察看有無自主之判斷力。 －－伊藤肇（圣賢經(jīng)營理念） 六韜觀人術(shù) 甄選的基本
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