【正文】 們的任務。 （經營模式） 第二十二條 我們的經營模式是，抓住機遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產品技術和性能價格比的領先優(yōu)勢，通過大規(guī)模的席卷式的市場營銷，在最短的時間里形成正反饋的良性循環(huán)，充分獲得“機會窗”的超額利潤。衡量價值分配合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。我們實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。始終保持造勢與做實的協(xié)調發(fā)展。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。 （人力資源） 第九條 我們強調人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。 （技術） 第三 條 廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發(fā)展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立于世界通信列強之林。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。 （社會責任） 第七條 以產業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。 只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對顧客作出與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關新領域。 （成長管理） 第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。一方面，普惠認同 華為的模范員工，結成公司與員工的利益與命運共同體。股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要保持動態(tài)合理性。但是，成功并不總是一為引導我們走向未來的可靠向導。 （資源配置） 第二十三條 我們堅持“壓強原則”，在成功關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要麼不做，要做，就極大地集中人力、物力和才力，實現重點突破。 我們要以服務來定隊伍建設的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準繩。 在相關的基礎技術領域中，不斷地按“窄頻帶 、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎技術尖子。 三、市場營銷 （市場地位） 第二十九條 的市場定位是業(yè)界最佳設備供應商。市場拓展是公司的一種整體運作，我們要通過影響每個員工的切身利益?zhèn)鬟f市場壓力，不斷提高公司的整體響應能力。 （生產布局） 第三十五條 順應公司事業(yè)領域多元化和經營地域國際化的趨勢，我們將按照國際經濟原則、比較原則和貼近顧客原則，集中制造關鍵基礎部件和分散組裝最終產品，在全國和世界范圍內合理規(guī)劃生產布局，優(yōu)化供應鏈。 資本知識化是加速資本經營良性循環(huán)的關鍵。 （組織機構的建立原則） 第四十條 將始終是一個整體。 設立職務的權限應集中。事業(yè)部在公司規(guī)定的經營范圍內承擔開發(fā)、生產、銷售和用戶服務的職責；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場內有效利用公司的資源開發(fā)經營。 事業(yè)部的劃分原則可以是以下兩種原則之一，即產品領域原則和工藝過程原則。各事業(yè)部如有拓展市場的需要，可采取會同或支持地區(qū)公司的方式進行。 培養(yǎng)團隊精神。 高層管理委員會是由資深人員組成的咨詢機構。 高層重大決策需經高層管理委員會充分討論。各級首長辦公會的討論結果，以會議紀要方式向上級呈報。 傾聽不同意見，團結一切可以團結的人。 （公平） 第五十八條 奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們主張自由雇傭制，但不脫離中國的實際。 每個員工要通過干好本職工作為公司目標做貢獻，員工應努力擴大職務視野，深入領會公司目標對自己的要求，并成為他人作貢獻的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。 員工對改善經營與管理工作具有合理化建議權。 工作態(tài)度和工作能力應當體現在工作績效的改進上。 員工和干部的考評縱橫交互的全方位考評。（報酬與待遇） 第六十九條 我們在報酬與待遇上，堅定不移向優(yōu)秀員工傾向。我們不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標與事業(yè)機會的要求，依據制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻者實施破格提拔。 我們不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經濟景氣時期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應的最高水平。 四、人才資源管理的主要規(guī)范 （招聘與錄用） 第六十七條 依靠自己的宗旨和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬拧? 員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。申訴必須實事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。 員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。通過內部勞動市場和外部勞動市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現人力資源的合理配置和激活沉淀層。每個員工應依靠自身的努力與才干，爭 取公司提供的機會；依靠工作和自學提高自身的素質與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。 不斷學習。 公司總裁有最后的決策權，在行使這項權力時。真理往往掌握在少數人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同意見存在和發(fā)表。審議結果由總裁辦公會議批準執(zhí)行。我們要確保正向直線只能系統(tǒng)制定和實施決策的政令暢通，又要對逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時靈活的響應，使其最貼近顧客，最先察覺到變化和機會的高度負責的基層主管和員工，能夠及時得到組織的支援，為組織目標作出與眾不同的貢獻。 公司組織的矩陣結構，是一個不斷適應戰(zhàn)略和環(huán)境變化，