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企業(yè)管理-公司管理基本法(doc17)-經(jīng)營管理-在線瀏覽

2024-10-18 17:53本頁面
  

【正文】 方面,將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進入公司的中堅層。我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。 按勞分配的依據(jù)是:能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。 股權(quán)分配的依據(jù)是:可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng),分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。衡量價值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn),是公司的競爭力和成就,以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。公司優(yōu)先選擇資源共享的項目,產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域多元化緊緊圍繞資源共享展開,不進行其他有誘惑力的項目,避免分散有限的力量及資金。選擇大市場仍然是我們今后產(chǎn)業(yè)選擇的基礎(chǔ)原則。我們要嚴(yán)格控制進入新的領(lǐng)域。 (經(jīng)營模式) 第二十二條 我們的經(jīng)營模式是,抓住機遇,靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價格比的領(lǐng)先優(yōu)勢,通過大規(guī)模的席卷式的市場營銷,在最短的時間里形成正反饋的良性循環(huán),充分獲得“機會窗”的超額利潤。我們將按照這一經(jīng)營模式的要求建立我們的組織結(jié)構(gòu)和人才隊伍,不斷提高公司的整體運作能力。日本產(chǎn)品的低成本,德國產(chǎn)品的穩(wěn)定性,美國產(chǎn)品的先進性,是我們趕超的基礎(chǔ)。 在資源的分配上,應(yīng)努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。我們的方針是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實現(xiàn)分派給他們的任務(wù)。 (服務(wù)網(wǎng)絡(luò)) 第二十五條 向顧客提供產(chǎn)品的終生服務(wù)承諾。顧客的利益所在,就是我們生存與發(fā)展的最根本的利益所在。 二、研究與開發(fā) (研究開發(fā)政策) 第二十六條 顧客價值觀的演變趨勢引導(dǎo)著我們的產(chǎn)品方向。在選擇研究開發(fā)項目時,敢于打破常規(guī),走別人沒有走過的路。 我們保證按銷售額的 10%撥付研究經(jīng)費,有必要且可能時還將加大撥付的比例。隨著公司的發(fā)展,我們還會在國內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢的地區(qū),建立分支研究機構(gòu)。在產(chǎn)品開發(fā)方面,培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的系統(tǒng)集成帶頭人。 沒有基礎(chǔ)技術(shù)研究的深度,就沒有系統(tǒng)集成的高水準(zhǔn);沒有市場和系統(tǒng)集成的牽引,基礎(chǔ)技術(shù)研究就會偏離正確的方向。要建立一個裝備精良、測試手段先進、由眾多“寬頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間實驗中心。要經(jīng)過集中的嚴(yán)格篩選過濾新產(chǎn)品和新器件,通過不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性,持續(xù)不斷地進行容差設(shè)計試驗和改進工藝降低產(chǎn)品成本,加快技術(shù)開發(fā)成果的商品化進程。 市場地位是市場營銷的核心目標(biāo)。特別是新產(chǎn)品、新心市場的市場份額銷售份額更為重要。 (市場拓展) 第三十條 戰(zhàn)略 市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的開發(fā),是市場營銷的重點。 作為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商,市場戰(zhàn)略的要點是獲得競爭優(yōu)勢,控制市場主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵。 (營銷網(wǎng)絡(luò)) 第三十一條 營銷系統(tǒng)的構(gòu)架是按對象建立銷售系統(tǒng),按產(chǎn)品建立行銷系統(tǒng),形成矩陣覆蓋的營銷網(wǎng)絡(luò)。 我們要以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)營銷隊伍,以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽來激勵和驅(qū)動。因此營銷部門必須采取靈活的運作方式,通過事先策劃與現(xiàn)場求助,實現(xiàn)資源的動態(tài)量化優(yōu)配置與共享。因地制宜地采取用世界上先進的制造技術(shù)和管理方法,堅持永無止境的改進,不斷提高質(zhì)量,降低成本,縮短交貨期和增強制造柔性,使公司的制造水平和生產(chǎn)管理水平達(dá)到世界級大公司的基礎(chǔ)。 五、理財與投 資 (籌資戰(zhàn)略) 第三十六條 我們努力使籌資方式多樣化,繼續(xù)穩(wěn)健地推行負(fù)責(zé)經(jīng)營。我們在制定重大投資決策時,不一定追逐今天的高利潤項目,同時要關(guān)注有巨大潛力的新興市場和新產(chǎn)品的成長機會。 (資本經(jīng)營) 第三十六條 我們在產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)營成功的基礎(chǔ)上探索資本經(jīng)營,利用產(chǎn) 權(quán)機制更大規(guī)模地調(diào)動資源。外延的擴張依賴于內(nèi)涵的做實,機會的破捕捉取決于事先的準(zhǔn)備。我們在進行資本擴張時,重點要選擇那些有技術(shù)、有市場,以及與我們有互補性的戰(zhàn)略伙伴,其次才是金融資本。 第三章 基本組織政策 一、基本原則 (組織建立的方針) 第三十九條 組織的建立和健全,必須: 有利于強化責(zé)任,確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 有利于提高協(xié)作的效率,降低管理成本。 有利于培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才,使公司可持續(xù)成長。這要求我們在任何涉及華為標(biāo)識的合作形式中保持控制權(quán)。具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長點,應(yīng)當(dāng)在組織上有一個明確的負(fù)責(zé)單位,這些部門是公司組織的基本結(jié)構(gòu)要素。組織 結(jié)構(gòu)在一定時期內(nèi)的相對穩(wěn)定,是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊伍和提高管理水平的條件,是提高效率和成果的保證。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計的足夠大,以強化責(zé)任,減少協(xié)調(diào)和提高任取的挑戰(zhàn)性與成就感。對設(shè)立職務(wù)的目的,工作范圍,隸屬關(guān)系,職責(zé)和職權(quán),以及任職資格應(yīng)作出明確規(guī)定。管理者履行這三項基本職責(zé)的程度,決定了他的權(quán)威與合法性被下屬接受的程度。組織的擴張要抓住機遇,而我們能否抓住機遇和組織能夠擴張到什么程度,取決于公司的干部隊伍素質(zhì)和管理控制能力。 二、組織機構(gòu) (基本組織機構(gòu)) 第四十四條 公司的基本組織機構(gòu)將是一種二維機構(gòu):按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部和按地區(qū)劃分的地 區(qū)公司。事業(yè)部和地區(qū)公司均為利潤中心,承擔(dān)實際利潤責(zé)任。對于以提高效率和加強控制為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域,一般也應(yīng)按此原則劃分部門。為了提高公共資源的效率,必須進行審計。 (事業(yè)部) 第四十六條 對象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門的基本原則。按產(chǎn)品領(lǐng)域原則建立的事業(yè)部是服務(wù)型事業(yè)部。應(yīng)在控制有效的原則下,使之具備開展獨立經(jīng)營所需的必
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