企業(yè)管理-創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資與融資擔保運作(ppt47)-投資融資-在線瀏覽
2024-10-18 17:53本頁面
【正文】 ? 有效凈資產(chǎn)在 100萬人民幣以上 ? 資產(chǎn)負債率一般不超過 70% ? 累計擔保余額不超過本公司注冊資本的 10%（ 1000萬），一般在 500萬元以內(nèi) ? 擔保金額一般不超過借款人凈資產(chǎn)的 70% 擔保方向： 政策導(dǎo)向 ? 高新技術(shù)企業(yè) ? 出口創(chuàng)匯企業(yè) ? 吸納勞動力多的制造業(yè) 客戶的定位 ? 擔保與風(fēng)險投資不同 ? 步入成長期的企業(yè) 引入 成長 成熟 衰退 客戶的定位：成長期 ? 經(jīng)營年限 ? 有效凈資產(chǎn) ? 負債率 項目評估的實質(zhì) 在未來某一時點，被擔保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流償 還擔保貸款的意愿、可能性、可靠性。 ” —— 馮侖，萬通集團董事局主席評牟其中 在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者自身幾乎100%決定了企業(yè)的命運！ 之后？ 從創(chuàng)業(yè)者到管理者 非正式，非系統(tǒng)，自由主義精神 VS系統(tǒng)化、原則性、利潤導(dǎo)向 主要差異： 利潤 （明確目標而不是年終剩余） 計劃（書面計劃成為工作方式） 組織（權(quán)責(zé)分明，工作描述） 控制（正式、組織控制系統(tǒng)；目標、測評、反饋、評價、獎勵等） 管理發(fā)展（培訓(xùn)、儲備） 預(yù)算（詳細、可計、業(yè)績、支出） 創(chuàng)新（漸進創(chuàng)新、計算風(fēng)險） 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 （恩愛、直接、無方向 /交互、參與、管理、正式） 文化（家庭文化 /公司文化） 從原始積累到正常擴張 原始積累階段：英雄莫問出處 用人：家族化運作 職業(yè)經(jīng)理人 經(jīng)營方向：打游擊戰(zhàn) 陣地戰(zhàn) 穩(wěn)定 競爭格局：單贏 雙贏 經(jīng)營信譽： 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的風(fēng)險管理 市場風(fēng)險： 市場需求、市場份額、服務(wù)送達、貨款回收 管理風(fēng)險： 管理操作、管理合作 財務(wù)風(fēng)險： 財務(wù)預(yù)期、現(xiàn)金流量 其他風(fēng)險： 技術(shù)、政策、法律等等 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展策略 長期規(guī)劃和短期效益并重，長短結(jié)合：高科技企業(yè) 決策時尋找政策依據(jù)，順勢而為：物流企業(yè)、春雨行動 保持現(xiàn)金流：現(xiàn)金為王，利潤現(xiàn)金比例 拒絕誘惑，專業(yè)化經(jīng)營：名片效應(yīng) 內(nèi)部機制，激勵和約束不能偏廢 技術(shù)層面 :作足功課 善意融
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