【正文】 抓大放小 抓大扶小： 搖籃和伙伴 市場獨立的力量： 民力、民資、民營 資金 ： 民營中小企業(yè)最為稀缺的資源要素 中小企業(yè)融資難 ? 直接融資： 合伙投資、 風險投資、 創(chuàng)業(yè)投資 … ? 間接融資： 銀行貸款、 發(fā)行債券、 民間借貸 … 銀行貸款分類 抵押貸款 :約占 30%強 信用貸款 :幾乎為零 擔保貸款 :約為 70% 關聯企業(yè)擔保 企業(yè)互保 專業(yè)擔保 熱點：擔保公司 1993年，中國經濟技術投資擔保公司成立 1999年， 《 關于建立中小企業(yè)信用擔保體系試點的指導意見 》 2020年，納入全國中小企業(yè)信用擔保體系的擔保機構 586家，據不完 全統(tǒng)計，各類擔保公司超過 1000家。 ” ? “ 決定經濟向前發(fā)展的并不是財富 500強 … ..真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的 CEO，而是更多默默工作的人，這些人也同樣是名不經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人，企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。 廈門市第一家從事擔保業(yè)務的專業(yè)公司。 6系 列 1歷 年 擔 保 戶 數4 71 1 07 12 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 。 ” —— 馮侖，萬通集團董事局主席評牟其中 在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者自身幾乎100%決定了企業(yè)的命運！ 之后？ 從創(chuàng)業(yè)者到管理者 非正式，非系統(tǒng)，自由主義精神 VS系統(tǒng)化、原則性、利潤導向 主要差異： 利潤 （明確目標而不是年終剩余） 計劃（書面計劃成為工作方式） 組織（權責分明，工作描述） 控制（正式、組織控制系統(tǒng)；目標、測評、反饋、評價、獎勵等） 管理發(fā)展（培訓、儲備） 預算（詳細、可計、業(yè)績、支出） 創(chuàng)新（漸進創(chuàng)新、計算風險） 領導風格 （恩愛、直接、無方向 /交互、參與、管理、正式） 文化（家庭文化 /公司文化） 從原始積累到正常擴張 原始