廣州房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)分析及企業(yè)對策探討ppt30-房市分析(完整版)
【正文】 總投資的％。 廣州市國土房管局最近規(guī)定開發(fā)項目首期地價必須繳付應(yīng)繳地價款總額的50%以上，而且開發(fā)企業(yè)必須在簽定國有土地出讓合同半年內(nèi)把應(yīng)繳地價全部繳清，繳清地價后才能申請商品房預(yù)售。 廣州市房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)分析及企業(yè)對策探討 華工 2020在職 MBA第八組 2020年 10月 18日 據(jù)此，我們推斷，廣州市房地產(chǎn)市場仍處于 壟斷競爭 的階段，但正向寡頭壟斷 的階段發(fā)展著。該階段仍 以成本加成定價法為基本定價策略 ，但考慮到 需求價格彈性進一步增大和市場競爭的激烈性 ，把 加成比例不斷縮小 ，同時細分市場， 加大差別定價的折扣幅度。 廣州市房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)分析及企業(yè)對策探討 華工 2020在職 MBA第八組 2020年 10月 18日 ? 不斷加強市場、行業(yè)調(diào)查分析的能力，把握項目主流客戶群體進行市場定位，設(shè)計、生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，同時把握主要競爭者、潛在競爭者的動向，制定正面競爭或避強發(fā)展的不同策略，克敵制勝； ? 不斷加強成本預(yù)測、控制和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控能力，加強產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭力； 從這一例子，我們提出 中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的對策 廣州市房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)分析及企業(yè)對策探討 華工 2020在職 MBA第八組 2020年 10月 18日 ?不斷加強項目營銷、推廣策劃力量，在營銷策略方面爭取貼近需求，勝人一籌； ?不斷加強資金、項目儲備及人才培養(yǎng)儲備，逐步擴大規(guī)模，走向強大； ?走整合發(fā)展之路，以各種形式進行聯(lián)合，加強總體競爭力，與大型企業(yè)抗衡。 廣州市房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)分析及企業(yè)對策探討 華工 2020在職 MBA第八組 2020年 10月 18日 市場結(jié)構(gòu)及其變化對中小型企業(yè)產(chǎn)品定價策略的影響 我們嘗試以上次討論的員村某樓盤為例，探討一下房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)及其變化對中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)定價策略的影響。 廣州市房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)分析及企業(yè)對策探討 華工 2020在職 MBA第八組 2020年 10月 18日 其次，我們再看看廣州市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的決策方式： 目前各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在決策時（如對產(chǎn)品進行定價或調(diào)價），比以往更多地考慮競爭對手可能的反應(yīng)，但是最主要地還是根據(jù)產(chǎn)品成本和市場需求進行決策。 廣州市房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)分析及企業(yè)對策探討
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