六西格瑪ceo決策研討會(huì)6sigma2-現(xiàn)場(chǎng)管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 SBTI 公司 六西格瑪 介紹材料 中國(guó) 中青創(chuàng)新企業(yè)管理研究院 20xx 年 1 月 9 日 3 六西格瑪（ 6σ）帶給企業(yè)的效益 制造業(yè)和非制造業(yè)都越來(lái)越認(rèn)識(shí)到 6σ 帶來(lái)的巨大利益 —— ? 降低總消耗 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性 ? 縮短生產(chǎn)周期 ? 減少設(shè)計(jì)變更 上述利益最終將表現(xiàn)為 —— ? 客戶滿意度上升 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大 ? 員工潛能與組織士氣提升 ? 躍升全面質(zhì)量管理的效率與效能 ? 帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí) 從而帶給企業(yè)有形和無(wú)形收益的增加！ 六西格瑪（ 6σ）的突破模式 ? 6σ 系統(tǒng)的突破模式 任何系統(tǒng)的運(yùn)作都是依靠特定模式實(shí)施的， 6σ 系統(tǒng)推行時(shí)，也有其特定的策略和模式，其模式如圖所示： 美國(guó) SBTI 公司 六西格瑪 介紹材料 中國(guó) 中青創(chuàng)新企業(yè)管理研究院 20xx 年 1 月 9 日 4 上述模式是 6σ 系統(tǒng)框架的核心，這五個(gè)步驟我們簡(jiǎn)稱為： DMAIC，是英文 Dfine – Measure – Analyze – Improve Control 的縮寫(xiě)。運(yùn)用項(xiàng)目管理和其他策劃管理工具，有建設(shè)性地尋找更好，更節(jié)省，更快的方法進(jìn)行改進(jìn)。找到了成功因子，不等于萬(wàn)事大吉。 美國(guó) SBTI 公司 六西格瑪 介紹材料 中國(guó) 中青創(chuàng)新企業(yè)管理研究院 20xx 年 1 月 9 日 7 ? 6σ 系統(tǒng)推行的要點(diǎn)： 1． 良好的革新表現(xiàn)應(yīng)該從高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始 從開(kāi)始對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)成功所需了解的原理和技術(shù)上的培訓(xùn)，使他們對(duì)企業(yè)革新的成功充滿信心，并運(yùn)用新學(xué)到的知識(shí)指導(dǎo)并支持六西格瑪管理構(gòu)架的建立。六西格瑪?shù)母倪M(jìn)重點(diǎn)在于企業(yè)的策略目標(biāo)，實(shí)施和主要的商業(yè)流程上。六西格瑪突破策略表明，六西格瑪品質(zhì)是完全可以實(shí)現(xiàn)的，關(guān)鍵在于我們必須一步一步去實(shí)施。 7． 對(duì)于公司內(nèi)部還沒(méi)有黑帶專家的企業(yè)，應(yīng)該尋找有切實(shí)的六西格瑪推行經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)公司合作，以避免走彎路，浪費(fèi)資源。組織基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)是為了決定起點(diǎn)和確定公司文化，制度和流程上的障礙。 美國(guó) SBTI 公司 六西格瑪 介紹材料 中國(guó) 中青創(chuàng)新企業(yè)管理研究院 20xx 年 1 月 9 日 6 六西格瑪（ 6σ）的推行
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