六西格瑪ceo決策研討會6sigma2-現場管理(存儲版)
【正文】 常選取 1到 2個項目的實施，由項目所帶來的巨大效益產生強大的示范效應，最后逐步在企業(yè)中 全面推行。 4． 隨著一套監(jiān)測流程和成功表現的指標系統(tǒng)的建立，也形成了一個不斷完善的系統(tǒng)流程的構架。運用回歸分析法可研究因變量 和自變量的相關程度。 美國 SBTI 公司 六西格瑪 介紹材料 中國 中青創(chuàng)新企業(yè)管理研究院 20xx 年 1 月 9 日 8 六西格瑪（ 6σ）的 工具 六西格瑪品質理論是品質管理方法的集成，它包含先進品質分析方法、工具和策略。 3． 對培訓必須進行嚴格的評估 提供糾正基本技巧的培訓以至所有的員工都具備必要的文字指令和數學報表的理解能力。要達到 6σ 不可能一蹴而就。 六西格瑪品質理論是一套完整的品質體系，它是基于因變量 Y 和自變量 X的函數關系 Y＝ f (x) ，通過對自變量 x的研究，找出成功因子，達到因變量 Y的最優(yōu)化結果。為達到既定目標，建立靈活有效的衡量標準，通過分析標準的探測數據，幫助監(jiān)測整個流程的實施。原因很簡單，當改進了過程之 σ 值，產品品質改善，客戶滿意度自然上升，成本下降，企業(yè)效益自然上升?？梢姡鲜銎焚|遠遠不能讓客戶滿意。換言之， σ 值指示了缺陷發(fā)生的頻度， σ 值越高，過程不良品率越低。 隨著我國加入 WTO，企業(yè)必將面臨日益激烈的來自全球的競爭，同時信息化的飛速發(fā)展將從根本上改變經濟的組織結構和消費行為，如何在這種新的經濟環(huán)境中生存、成長、壯大是對每一個企業(yè)領導人的挑戰(zhàn)。簡言之，是通過對過程能力的測量，確定過程所處的狀態(tài)，再通過比較分析，找出影響過程能力的主要變量，用過程優(yōu)化方法找出其變化規(guī)律，再對其予 以消除或控制，通過連續(xù)的測量 —— 分析 —— 改善 —— 控制循環(huán)，使過程能力不斷提高并最終達到或超過六西格瑪水平。最早應用于摩托羅拉公司，取得了令人矚目的成績。那么您的企業(yè)怎么能夠不急起直追呢？ 美國 SBTI 公司 六西格瑪 介紹材料 中國 中青創(chuàng)新企業(yè)管理研究院 20xx 年 1 月 9 日 2 六西格瑪（ 6σ）涵義 ? σ 在統(tǒng)計學上的涵義 σ 是希臘字母，英文表達 sigma，漢語譯音為“西格瑪”。相對而言，當 σ 值只有 3時，即 3σ 品質，表示“每百萬單位只有 66807個不良率”，合格率為 %。 ? 6σ 的引申涵義 6σ 是追求“完美品質”的動力： 6σ 品質理論告訴我們目前自己產品、服務和過程的真實水準如何，最重要的是我們知道自己的努力方向和如何才能到達目的。 美國
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