六西格瑪ceo決策研討會(huì)6sigma2-現(xiàn)場(chǎng)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 運(yùn)用方差分析法可找到主要矛盾，為解決問(wèn)題提供有力武器。對(duì)流程革新的工具，技術(shù)和理念的培訓(xùn)必須自上而下地全面進(jìn)行。它需要企業(yè)做好文化、組織、人力資源、操作技能、信息系統(tǒng)等方面的一系列準(zhǔn)備，需要長(zhǎng)期的努力，要進(jìn)行持續(xù)的改善，不斷進(jìn)行“ D－ M－A－ I－ C”循環(huán)，才能一步步向 6σ 品質(zhì)逼進(jìn)。自變量是異常活躍的因素，通過(guò)對(duì)自變量的測(cè)量，知道問(wèn)題根源所在。 A Analyze 利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析，并確定現(xiàn)存系統(tǒng)和流程表現(xiàn)與既定目標(biāo)之間的差距和解決的方法。 6σ 是一種工作哲學(xué)： 它提供了一種業(yè)務(wù)方法，特別是它能使工作更精確，使我們?cè)谧鋈魏问聲r(shí)將失誤降到最低。因此，六西格瑪成為新的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，成為全球各大公司追求的目標(biāo)。當(dāng) σ 值增大時(shí)，不良品率降低、成本降低，過(guò)程周期時(shí)間縮短，客戶滿意度提高。六西格瑪，由于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê蛯?shí)施步驟，以面向最終用戶來(lái)建立營(yíng)運(yùn)體系的管理思想，對(duì)于中國(guó)企 業(yè)建立卓越的管理體系，獲取并保持在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了一個(gè)非常有效的管理思想和實(shí)踐方法。對(duì)于新產(chǎn)品和新過(guò)程，在測(cè)量之前又增加了一個(gè)設(shè)計(jì)（新產(chǎn)品和過(guò)程）環(huán)節(jié)。 六西格瑪品質(zhì)理論起源于美國(guó) 20世紀(jì) 80年代興起的一場(chǎng)品質(zhì)革命，是從全面質(zhì)量管理方法演變而成的?，F(xiàn)在，甚至一些中小型企業(yè)也開(kāi)始運(yùn)用六西格瑪工具，來(lái)提高效率和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力，為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng) σ 值達(dá)到 6時(shí)，即 6σ品質(zhì)，表示“每百萬(wàn)單位只有 ”，品質(zhì)長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)率為 %。 6σ 品質(zhì)理論融合了當(dāng)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)的最新成果，使評(píng)價(jià)過(guò)程能力和作業(yè)績(jī)效成為可能，是評(píng)價(jià)每一個(gè)供應(yīng)商、客戶、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的基準(zhǔn)。持續(xù)地發(fā)現(xiàn)和避免不利因素， σ 值上升，表明過(guò)程能力的改善和缺陷的減少或消除。 I Improve —— 改善整個(gè)系統(tǒng)流程。如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)自變量的優(yōu)化呢？怎樣才能使品質(zhì)得到改善呢？通過(guò)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法可加以優(yōu)化、篩選、改善，一步步向成功因子逼近，使因變量達(dá)到最優(yōu)。 ? 6σ 系 統(tǒng)全面推行的 16個(gè)步驟： 第一階段：規(guī)劃，培訓(xùn) 1． 培訓(xùn) 2． 總經(jīng)理動(dòng)員會(huì) 3． 6σ 推行委員會(huì)成立 4． 6σ 推行目標(biāo)規(guī)劃出臺(tái) 5． 各層次員工品質(zhì)統(tǒng)計(jì)知識(shí)摸底 6． 培訓(xùn)計(jì)劃出臺(tái) 7． SPC培訓(xùn) 8． 員工 6σ 知識(shí)培訓(xùn) 第二階段：測(cè)量，分析 9． 建立品質(zhì)改善團(tuán)隊(duì)“ QIT” 10． 分析現(xiàn)狀 （ 1） 確定并測(cè)量關(guān)鍵過(guò)程 （ 2） 分析關(guān)鍵過(guò)程 11． 導(dǎo)入品質(zhì)信息系統(tǒng)“ QIS” 12． 工廠推行 SPC 13． 計(jì)算品質(zhì)成本 第三階段：改善，控制 14． 確立改善目標(biāo) 15． 優(yōu)化關(guān)鍵過(guò)程 16． 控制關(guān)鍵過(guò)程 在實(shí)際推行中，通
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