freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

六西格瑪-精選講議=6sigma管理精選之培訓講議p087-文庫吧在線文庫

2025-02-13 01:37上一頁面

下一頁面
  

【正文】 DFSS 6? 過 程 控 制 設 計 質(zhì) 量 6?方法 57 D確定 Define M衡量 Measure A分析 Analyze I 改善 Improve C控制 Control 改進 分析 測量 確定 控制 58 f (X) Y= ? X1 . . . XN ? 獨立變量 ? 輸入 工序 ? 原因 ? 問題 ? 控制 ? Y ? 非獨立變量 ? 輸出 ? 效果 ? 癥狀 ? 監(jiān)測指標 為了得到結(jié)果,我們的重點應放在 Y上,還是 X上? 若我們能很好地把握 X,為什么要不斷測試和檢查 Y? 焦點是 X,而不是 Y,歷來如此 6σ 焦點 59 過 程 KPIV KPIV KPIV KPOV CTQ 管理 “ 正確” (符合規(guī)范) 無缺陷! KPIV 1. 從 統(tǒng)計 上證明輸入與輸出之間的關系 2. 系統(tǒng) 控制 管理好 輸入 就會有好的 輸出 KPIV: Key Process Input Variable關鍵 過 程輸入變量 KPOV: Key Process Output Variable關鍵 過 程輸出變量 6σ 有何不同之處? 60 改進 分析 測量 確定 控制 DMAIC 61 DMAIC的各階段 定義 測量 分析 改進 控制 ?項目選定 ?改進組成立 ?簡潔過程 描述 ?執(zhí)行和效 果圖 ?過程圖 ?CTQ工作表 ?數(shù)據(jù)收集計 劃 ?柏拉圖 ?運行圖 ?箱形圖 ?直方圖 ?基準描述 ?正態(tài)分布 ?F測試 ?相關分析 ?樣本分析 ?散點圖 ?主向量分析 ?頭腦風暴法 ?建立改進過 程圖 ?FMEA ?設計改進實 驗 ?成本效益分 析 ?確定改進方 向 ?執(zhí)行計劃 ?控制圖 ?錯誤驗證 ?預防性維護 維修 ?長期測量計 劃 ?Audit計劃 ?統(tǒng)計過程控 制 62 確定問題 明確受問題影響的過程或產(chǎn)品用戶 從顧客的角度來確定關鍵質(zhì)量特性 (CTQ) 將項目限定在明確的可操作水平上 確定階段的目的 63 確定階段的工具 了解顧客的聲音 魚骨刺圖 E x t e r i o r V e h i c l e D a m a g eE n v i r o n m e n t a lP o r t e r a c c i d e n tI n d u s t r i a l f a i l o u tA s s e m b l y d e f e c tu n l o a d i n g a c c i d e n tl o a d i n g a c c i d e n tI n t r a n s i t b u m p i n gI n t r a n s i t r u b b i n gE n v i r o n m e n t a lL o t A c c i d e n tI n d u s t r i a l t a l l o u tE n v i r o n m e n t a lU n l o a d i n g a c c i d e n tL o a d i n g a c c i d e n tI n t r a n s i t b u m p i n gI n t r a n s i t r u b b i n gE n v i r o n m e n t a lT r u c k t o D e a l e r s h i pA t H o l d i n g Y a r dR a i l t o H o l d i n g Y a r dA t P l a n tM e a s u r e m e n t sE n v i r o n m e n tV e h i c l e C o n d i t i o n ( E x a m p l e A )64 確定過程的測量方法 制訂數(shù)據(jù)收集計劃 進行測量系統(tǒng)分析 (MSA) 收集數(shù)據(jù) 確定現(xiàn)在的過程能力 測量階段的目標 65 測量階段的工具 測量系統(tǒng)分析 抽樣方法 過程能力: DPMO, σ 合格率 66 用圖形分析工具找出變動的根源 4 分析階段目標 67 分析階段的方法 相關分析 主向量分析 樣本分析 68 分析階段的工具 柏拉圖 運行圖 直方圖 箱式圖 散布圖 69 制定改善措施 創(chuàng)建應該的過程圖 進行有關過程改善的成本 /效益分析 進行過程改善試行 分析過程能力以驗證改善 4 改進階段目的 70 ? 頭腦風暴法 ? DOE – 試驗設計 改善階段的工具 71 建立相應的策略以保持改善 。t know until we search 直到我們 探究 后我們才會知道 We won39。 11:23:5111:23:5111:23Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 11:23:5111:23:5111:232/9/2023 11:23:51 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 23分 51秒 上午 11時 23分 11:23: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時 23分 :23February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 11:23:5111:23:5111:23Thursday, February 9, 2023 1知人者智,自知者明。 2023年 2月 9日星期四 上午 11時 23分 51秒 11:23: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時 23分 :23February 9, 2023 1行動出成果,工作出財富。t measure 我們不質(zhì)疑我們所不 測量 的 6 Sigma Credo( 6σ信條 ) 83 3σ 4σ 5σ 6σ ? 過去的成功滋生自大
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1