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正文內(nèi)容

六西格瑪6-sigma培訓(xùn)實(shí)例-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 ,以當(dāng)前狀況為準(zhǔn)Project Scope? Start point: 起點(diǎn)步 驟? End point: 終 點(diǎn)步 驟? Key process: 影響 專 案目 標(biāo) 達(dá)成與否的重要步 驟來(lái)源 說(shuō) Y treeProject Schedule Team SelectionTeam Charter D M A I C1 23 456IPO D M A I CnInputnI:MeasurementAccuracy不同人 ,同樣的量具 ,同樣的sample,量出來(lái)的差距越大 ,再生性越差 )nσ2總變異 =越接近 +1代表量測(cè)系統(tǒng)有極佳的判定共識(shí)n 計(jì)量值 MSA GRamp。%Ramp。50%不合格 :R失效原因 則有可能導(dǎo)致 失效效應(yīng) ,所以可能 Cn失效模式l描述輸入變數(shù)可能的失效情況 .剎車(chē)距離拉長(zhǎng)危險(xiǎn)昇高l靜電過(guò)高 –A A I C11/13PFMEAl從 Camp。I CFMEA Sample問(wèn)題分析與改善方法講解Vincent.〇 33解決問(wèn)題的五原則報(bào)告表寫(xiě)好五原則報(bào)告表的關(guān)鍵: 運(yùn)用五原則手法解決問(wèn)題“ 解決問(wèn)題五原則報(bào)告表 ” 是運(yùn)用五原則手法解決問(wèn)題后作成的總結(jié)報(bào)告資料。(2) 用途:用途: 描述數(shù)據(jù)的分布(平均值、變異、對(duì)稱) ,借以判斷工序有無(wú)異常情形。 管制上界管制上界 管制下界管制下界 目標(biāo)值目標(biāo)值 規(guī)格界限 管制界限?問(wèn)題問(wèn)題 :答案答案 :? 來(lái)自客戶的要求? 對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的控管? 每一量測(cè)單點(diǎn)都必須 在規(guī)格界限之內(nèi) 規(guī)格界限 規(guī)格界限 管制界限 =說(shuō)明:說(shuō)明: 管制界限? 工序變異的自然容許 范圍? 對(duì)于制程 /機(jī)臺(tái)的控管? 每一量測(cè)平均值都必 須在管制界限之內(nèi)(1)說(shuō)明:說(shuō)明: 有如魚(yú)骨增長(zhǎng)的方式, 有系統(tǒng)地整理工作的結(jié)果(特性)以及其原因(要因) 。 (2) 用途:用途: 可以讓數(shù)據(jù)的收集更為規(guī)律、有效;制成的表格更為簡(jiǎn)明、易懂 。當(dāng)相關(guān)程度甚高時(shí),可用回歸分析作進(jìn)一步的研究、控管 。Analysis)  ●系 統(tǒng)圖 法( Endmeans)  ●矩 陣圖 法( Matrix將「新 QC七大手法」之各 項(xiàng) 手法整理成表并附 圖 形 說(shuō) 明如下: Analysis)【 大 意】 顯 明關(guān)系? 【 用途 說(shuō) 明 】? ˙以「原因- 結(jié) 果」不斷展開(kāi) 進(jìn)行分析; 類(lèi) 似 QC中的「 魚(yú) 骨 圖法」。? 【手法四】 矩 陣圖 法( Matrixdiagram)【 大 意】 簡(jiǎn)單 易懂? 【 用途 說(shuō) 明 】? ˙多方面的思考:不只是一個(gè)問(wèn)題 , 對(duì) 一個(gè)答案的模式,而是一件事中,多個(gè)因素 對(duì)多個(gè)因素的 討論 。? ˙幫助 大家 針對(duì)問(wèn)題的實(shí)施順序作檢討。Analysis)? 可 測(cè)量 可以找出真正的原因? 找原因用 5Why+想方法用 1How? 簡(jiǎn)單 的案子可能 4W,3W或 2W即 找出 rootto保險(xiǎn)絲斷了? 答 2:為何停機(jī)? 問(wèn) 1:為什么機(jī)器 停了 ?? 問(wèn) 2:為什么機(jī)器會(huì)超載 ?? 問(wèn) 3:為什么軸承的潤(rùn)滑 不足? 問(wèn) 4:為什么 潤(rùn)滑泵失靈了? ?? 答 1:因?yàn)闄C(jī)器超載 ,因?yàn)檩S承的潤(rùn)滑 不足? 答 3:問(wèn)題 緊急處理一次因(近因 )治標(biāo)對(duì)策15PCScan’tthe+5Vstandby+5V_MAIN+5V_MAINMBonandthewesleeppoweron.PCHPCHtheV_1P05_MEQ87MOSFETnewofthencanitQualitytheofV_1P05_ME,BOM,MOSFETfine.3. SwaptheButabove,applicationQ2022voltage)~.basecauserequirementWHYDone1. Deleteand:1. RDforwhichdesign.2. WethisSMTBXAmeetoffrom40pcs).0ohmAction:Qualityspecondriver.theMOSFETrawonworkQ2022checkQ2022MOSFETthecan’t Reason 4: WHYV_1P05_MEonistheoutputstillandfound Reason 3: V_1P05_ME88216。SMTshouldrulebysignalpowerPCH_SLP_S4_N,problem.87216。thetopowerwork.found:l VIN,jump.216。build.216。can’tQuality的 分布層次現(xiàn)在 看得到的 ,因?yàn)闈?rùn)滑泵的軸磨損了5 Why保險(xiǎn)絲斷了? 答 2:為何停機(jī)? 問(wèn) 1:為什么機(jī)器 停了 ? ? 答 1:因?yàn)闄C(jī)器超載 ,Why,工具? 豐田生產(chǎn) 方式 :many/much: 發(fā) 生的次數(shù)、數(shù)量或程度⑥How: 如何 發(fā) 生的、 發(fā) 生的形式。【 大 意】 主導(dǎo)進(jìn)度? 【用途 說(shuō) 明】? ˙想要發(fā)現(xiàn)某一工作之進(jìn)度的路線時(shí)。Decision? 【手法三】 系 統(tǒng)圖 法( Endmeans)【 大 意】 層級(jí) 清楚【 用途 說(shuō) 明 】˙以「目的」、「手段」不斷循 環(huán)展開(kāi)的 進(jìn) 行分析。 Chart)  ●箭形 圖 法( Arrow●AB管制圖的層別:管制圖的層別:A A B B C C A B B B C C C A 作業(yè)者 A B C總圖原料 A B C 總圖 直方圖的層別:直方圖的層別:機(jī)臺(tái) A機(jī)臺(tái) B總圖散布圖的層別:散布圖的層別:「新 QC七大手法」有哪些?再來(lái)針對(duì) A與 B前兩大原因采取改善對(duì)策,若干時(shí)日之后可以重新收集數(shù)據(jù),劃出改善后的柏拉圖。 一定有異常原因存在,只要去除,就可 滿 足 過(guò) 程要求,生產(chǎn) 出符合 規(guī) 格的 產(chǎn) 品 ??梢匀菀椎卦u(píng)價(jià)針對(duì)每一步所采取的行動(dòng)是否是最妥切的。新聞工作者不也是天天在掌握第一手材料么 ?誰(shuí)和誰(shuí)有拍拖之嫌呀 ,哪個(gè)和哪個(gè)出現(xiàn)在某酒店啊 ,這都是三現(xiàn)主義的運(yùn)用 ,可是中國(guó)的三現(xiàn)主義只用于政治或只用于整人 ,很少用于品質(zhì)管理。有下列想法、行動(dòng)的人才能搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作:A M A M C7/13FMEA 專有名詞 D 現(xiàn)行管制辦法C4/13FMEA 專有名詞 D p失效效應(yīng)當(dāng)輸入變數(shù)產(chǎn)生失效狀況時(shí)會(huì)對(duì)專案的成敗、客戶的要求或?qū)α鞒?/製程產(chǎn)生什麼樣的狀況 ?pA 1. 1壞了 ,則可用相鄰的代替 ,因?yàn)橥粯悠凡豢芍貜?fù)Kappa值 判定共識(shí)程度1 ~ 偶而達(dá)成判定共誤 (狀況不佳 )= 勉強(qiáng)及格 需努力追求改善= 佳 仍需進(jìn)行改善= 極佳12l10%R(量測(cè)變異其實(shí)是一種判斷誤差 )n 計(jì)數(shù)值 MSAKappaKappaReproducibilityRepeatability– (Key Y的 MSA目的 : 是分析數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性 ,了解現(xiàn)況 )ntest是檢測(cè)該 process的指標(biāo) ,用來(lái)衡量流程做得好壞的指標(biāo) ,Process(執(zhí) 行 專 案的 動(dòng) 機(jī)及背景 說(shuō) 明 ,包含內(nèi)外部 ,客戶 要求或市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)等原因表示Opportunities Statement ?改善機(jī)會(huì)點(diǎn)?Opportunities治具準(zhǔn)備 。byBFTmustMetrics Current Target ROI Project DeadlineS6xproducts:?NTFandandfutureworkNTF,oftargetQuantaisBasedseriesNTFMarchnewforR1–分析Improve—改善及提升C
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