【正文】 ,以當前狀況為準Project Scope? Start point: 起點步 驟? End point: 終 點步 驟? Key process: 影響 專 案目 標 達成與否的重要步 驟來源 說 Y treeProject Schedule Team SelectionTeam Charter D M A I C1 23 456IPO D M A I CnInputnI:MeasurementAccuracy不同人 ,同樣的量具 ,同樣的sample，量出來的差距越大 ,再生性越差 )nσ2總變異 =越接近 +1代表量測系統(tǒng)有極佳的判定共識n 計量值 MSA GRamp。%Ramp。50%不合格 :R失效原因 則有可能導致 失效效應(yīng) ,所以可能 Cn失效模式l描述輸入變數(shù)可能的失效情況 .剎車距離拉長危險昇高l靜電過高 –A A I C11/13PFMEAl從 Camp。I CFMEA Sample問題分析與改善方法講解Vincent.〇 33解決問題的五原則報告表寫好五原則報告表的關(guān)鍵： 運用五原則手法解決問題“ 解決問題五原則報告表 ” 是運用五原則手法解決問題后作成的總結(jié)報告資料。(2) 用途：用途： 描述數(shù)據(jù)的分布（平均值、變異、對稱） ，借以判斷工序有無異常情形。 管制上界管制上界 管制下界管制下界 目標值目標值 規(guī)格界限 管制界限?問題問題 :答案答案 :? 來自客戶的要求? 對于產(chǎn)品質(zhì)量的控管? 每一量測單點都必須 在規(guī)格界限之內(nèi) 規(guī)格界限 規(guī)格界限 管制界限 =說明：說明： 管制界限? 工序變異的自然容許 范圍? 對于制程 /機臺的控管? 每一量測平均值都必 須在管制界限之內(nèi)(1)說明：說明： 有如魚骨增長的方式， 有系統(tǒng)地整理工作的結(jié)果（特性）以及其原因（要因） 。 (2) 用途：用途： 可以讓數(shù)據(jù)的收集更為規(guī)律、有效；制成的表格更為簡明、易懂 。當相關(guān)程度甚高時，可用回歸分析作進一步的研究、控管 。Analysis）　 ●系 統(tǒng)圖 法（ Endmeans）　 ●矩 陣圖 法（ Matrix將「新 QC七大手法」之各 項 手法整理成表并附 圖 形 說 明如下： Analysis）【 大　意】 顯 明關(guān)系? 【 用途 說 明 】? ˙以「原因－ 結(jié) 果」不斷展開 進行分析； 類 似 QC中的「 魚 骨 圖法」。? 【手法四】 矩 陣圖 法（ Matrixdiagram）【 大　意】 簡單 易懂? 【 用途 說 明 】? ˙多方面的思考：不只是一個問題 ， 對 一個答案的模式，而是一件事中，多個因素 對多個因素的 討論 。? ˙幫助 大家 針對問題的實施順序作檢討。Analysis）? 可 測量 可以找出真正的原因? 找原因用 5Why+想方法用 1How? 簡單 的案子可能 4W,3W或 2W即 找出 rootto保險絲斷了? 答 2:為何停機? 問 1:為什么機器 停了 ?? 問 2:為什么機器會超載 ?? 問 3:為什么軸承的潤滑 不足? 問 4:為什么 潤滑泵失靈了? ?? 答 1:因為機器超載 ,因為軸承的潤滑 不足? 答 3:問題 緊急處理一次因(近因 )治標對策15PCScan’tthe+5Vstandby+5V_MAIN+5V_MAINMBonandthewesleeppoweron.PCHPCHtheV_1P05_MEQ87MOSFETnewofthencanitQualitytheofV_1P05_ME,BOM,MOSFETfine.3. SwaptheButabove,applicationQ2022voltage)~.basecauserequirementWHYDone1. Deleteand:1. RDforwhichdesign.2. WethisSMTBXAmeetoffrom40pcs).0ohmAction:Qualityspecondriver.theMOSFETrawonworkQ2022checkQ2022MOSFETthecan’t Reason 4: WHYV_1P05_MEonistheoutputstillandfound Reason 3: V_1P05_ME88216。SMTshouldrulebysignalpowerPCH_SLP_S4_N,problem.87216。thetopowerwork.found:l VIN,jump.216。build.216。can’tQuality的 分布層次現(xiàn)在 看得到的 ,因為潤滑泵的軸磨損了5 Why保險絲斷了? 答 2:為何停機? 問 1:為什么機器 停了 ? ? 答 1:因為機器超載 ,Why,工具? 豐田生產(chǎn) 方式 :many/much： 發(fā) 生的次數(shù)、數(shù)量或程度⑥How： 如何 發(fā) 生的、 發(fā) 生的形式。【 大　意】 主導進度? 【用途 說 明】? ˙想要發(fā)現(xiàn)某一工作之進度的路線時。Decision? 【手法三】 系 統(tǒng)圖 法（ Endmeans）【 大　意】 層級 清楚【 用途 說 明 】˙以「目的」、「手段」不斷循 環(huán)展開的 進 行分析。 Chart）　 ●箭形 圖 法（ Arrow●AB管制圖的層別：管制圖的層別：A A B B C C A B B B C C C A 作業(yè)者 A B C總圖原料 A B C 總圖 直方圖的層別：直方圖的層別：機臺 A機臺 B總圖散布圖的層別：散布圖的層別：「新 QC七大手法」有哪些？再來針對 A與 B前兩大原因采取改善對策，若干時日之后可以重新收集數(shù)據(jù)，劃出改善后的柏拉圖。 一定有異常原因存在，只要去除，就可 滿 足 過 程要求，生產(chǎn) 出符合 規(guī) 格的 產(chǎn) 品 ?？梢匀菀椎卦u價針對每一步所采取的行動是否是最妥切的。新聞工作者不也是天天在掌握第一手材料么 ?誰和誰有拍拖之嫌呀 ,哪個和哪個出現(xiàn)在某酒店啊 ,這都是三現(xiàn)主義的運用 ,可是中國的三現(xiàn)主義只用于政治或只用于整人 ,很少用于品質(zhì)管理。有下列想法、行動的人才能搞好現(xiàn)場管理工作：A M A M C7/13FMEA 專有名詞 D 現(xiàn)行管制辦法C4/13FMEA 專有名詞 D p失效效應(yīng)當輸入變數(shù)產(chǎn)生失效狀況時會對專案的成敗、客戶的要求或?qū)α鞒?/製程產(chǎn)生什麼樣的狀況 ?pA 1. 1壞了 ,則可用相鄰的代替 ,因為同一樣品不可重復Kappa值 判定共識程度1 ~ 偶而達成判定共誤 (狀況不佳 )= 勉強及格 需努力追求改善= 佳 仍需進行改善= 極佳12l10%R(量測變異其實是一種判斷誤差 )n 計數(shù)值 MSAKappaKappaReproducibilityRepeatability– (Key Y的 MSA目的 : 是分析數(shù)據(jù)來源的真實性 ,了解現(xiàn)況 )ntest是檢測該 process的指標 ,用來衡量流程做得好壞的指標 ,Process(執(zhí) 行 專 案的 動 機及背景 說 明 ,包含內(nèi)外部 ,客戶 要求或市 場競 爭等原因表示Opportunities Statement ?改善機會點?Opportunities治具準備 。byBFTmustMetrics Current Target ROI Project DeadlineS6xproducts:?NTFandandfutureworkNTF,oftargetQuantaisBasedseriesNTFMarchnewforR1–分析Improve—改善及提升C