6sigma概論(ppt58頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ary 2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 一月 2115:40:5315:40Jan2131Jan21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 2115:40:5315:40:53January 31, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。）按排程組裝部件標(biāo)簽明細(xì)與規(guī)定相比較移至下一流程 零件編號(hào)與計(jì)劃相比流程繼續(xù)LEKDACH錯(cuò)誤零件造成的失敗 錯(cuò)誤零件造成的失敗39CPTW 6 sigma 推行小組隱形工廠隱形工廠 所有超過(guò)為客戶交付良好服務(wù)所必需執(zhí)行的作業(yè)；不必要的作業(yè)（成本，產(chǎn)出率，等。13CPTW 6 sigma 推行小組Six Sigma Metrics（量化指標(biāo)）Summarizing Datan Mean describes the central tendency of a data setn Standard Deviation describes the spread of a data setExample: The weights, in lbs., of a random sample of bricks of raw material from: Supplier1: , , , , , Supplier2: , , , , 您會(huì)選擇哪一家供應(yīng)商？ Which supplier do you selectX sup plier 1 = ++++ 5=X sup plier 2 = ++++ 5=LEKDACH14CPTW 6 sigma 推行小組Six Sigma MetricsCustomer Requirements Target : 400 Tolerance : +/Which supplierWould you select ? Supplier 1 : $: $LEKDACH15CPTW 6 sigma 推行小組6 Sigma – 管理體系那就是6 Sigma你能夠確認(rèn)找出公司最重要的問(wèn)題 … ？ 容易還是困難去改善？分配你最好的員工去解決問(wèn)題 … ？容易還是困難？把所需的工具，資源及管理支援都提供給他去解決問(wèn)題 … ？容易還是困難？并保證他們不受干擾，有足夠時(shí)間致力解決問(wèn)題 … ？容易還是困難？LEKDACH16CPTW 6 sigma 推行小組六標(biāo)準(zhǔn)差 管理體系That is six sigma ！六標(biāo)準(zhǔn)差 管理體系你可以確認(rèn)一個(gè)你最大的問(wèn)題 …？難或易？指派一個(gè)你最厲害的人去處理 …？難或易？提供此人所有的工具、資源、需求的管理支援來(lái)修正 …？難或易？而且保證他們不會(huì)中斷及專心在任務(wù)上 …？難或易？如果這些行動(dòng)那么有意義，為什么不 “現(xiàn)在就做 ”呢？每件事必須做四個(gè)行動(dòng)： 2~3人小組，為什么他們不容易在你們組織做到 .LEKDACH17CPTW 6 sigma 推行小組DPMO6 Sigma 是一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)Sigma 標(biāo)準(zhǔn)23456308， 53066， 807制程能力（偏移 ，長(zhǎng)期）6， 210233如果流程沒(méi)偏移，長(zhǎng)期而言， 6 Sigma流程會(huì)有低于 1 DPBO的缺陷率（ Defects Per Billion Opportunities每十億個(gè)機(jī)會(huì)的缺陷數(shù)）LEKDACH18CPTW 6 sigma 推行小組6 Sigma 是一個(gè)工具箱定義 測(cè)量 分析 改善 控制個(gè)人學(xué)習(xí)模式 流程展開 多變數(shù)分析連續(xù)變數(shù)的DOEEVOP專案管理 因果關(guān)系矩陣 相關(guān)性 因數(shù) DOE因變數(shù)表面輸廓測(cè)定DOE電腦工具 魚骨圖 回歸分析全因數(shù)及2K部分因數(shù)DOE復(fù)回歸敘述統(tǒng)計(jì)學(xué) 統(tǒng)計(jì)分析 假設(shè)檢定 進(jìn)階 DOE 移交計(jì)劃 精簡(jiǎn)制造工具 ANOVA 隊(duì)數(shù)回歸 控制計(jì)劃 測(cè)量系統(tǒng)分析 FMEA SPC 制程能力 控制方法LEKDACH19CPTW 6 sigma 推行小組6 Sigma—達(dá)到顧客滿意的要求CTQ – 關(guān)鍵品質(zhì)指標(biāo)CTD – 關(guān)鍵交期指標(biāo)CTP – 關(guān)鍵價(jià)格指標(biāo)產(chǎn)品價(jià)格 /價(jià)值成本品質(zhì)缺陷交期周期時(shí)間顧客滿意組織目標(biāo)流程CTP1 – 關(guān)鍵流程指標(biāo) 1 CTP2 – 關(guān)鍵流程指標(biāo) 2 CTP3 – 關(guān)鍵流程指標(biāo) 3LEKDACH20CPTW 6 sigma 推行小組誰(shuí)在應(yīng)用 6 Sigma？n 摩托羅拉（ Motorola）n 德州儀器（ TI）n Asea Brown Boveri (ABB)n 數(shù)位聯(lián)合（ AlliedSignal）n 通用電器（ GE）n 西捷（ Seagate）n 杜邦（ DuPont）n Ceridiann Bombardiern Navistarn 美國(guó)運(yùn)通（ American Express）n 其它LEKDACH21CPTW 6 sigma 推行小組六標(biāo)準(zhǔn)差的好處 – 對(duì)組織n 減少缺陷 短期目標(biāo)（ 1年內(nèi)） 較低的成本 較高的客戶滿意度 較短的周期時(shí)間 可預(yù)期的流程n 文化變革 長(zhǎng)期目標(biāo)（ 23年） 致力于品質(zhì)，客戶及把事情一次就作好的習(xí)慣 以成為最好的而自豪 有標(biāo)準(zhǔn)方法來(lái)解決問(wèn)題高度培訓(xùn)的員工n 共同語(yǔ)言n 銘刻在組織的記憶內(nèi)，成為大家的 DNALEKDACH22CPTW 6 sigma 推行小組六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的好處 個(gè)人 6δ帶動(dòng)員工參與及激勵(lì)士氣： 每位員工每日工作的方式 改善員工的工作成效 個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展 增加對(duì)公司產(chǎn)品與服務(wù)的信心 提高員工工作能力有求職價(jià)值 增加內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)以非正式的小組腦力激蕩方式，花 510分鐘產(chǎn)生一些想法與建議。測(cè)量特征性能μ10CPTW 6 sigma 推行小組6 Sigma的歷史n 1987：摩托羅拉執(zhí)行長(zhǎng)宣布摩托羅拉要在 1992年達(dá)到 6δ（ 5年計(jì)劃目標(biāo)）n 1988：初期的 6 Sigma 聯(lián)盟形成 摩托羅拉，雷神， ABB， CDI，柯達(dá)n 1989/1990： IBM， DEC試驗(yàn)采用 6 Sigma 失敗n 1993： AlliedSignal的 Larry Bossidy
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