6sigma概念與應(yīng)用教材(ppt33頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 841,345864,334884,930903,199919,243%%% % % % % % % % % % % % % % % % % % %% % % %%%%%% Sigma VS. DPMOWelln 衡量指標n 標竿研究n 願景n Philosophyn 方法n 工具n 符號n 目標n 價值s 23456308,53766,8076,210233 .s DPMO可用以計算與衡量任何流程Sigma 之另一稱呼為標準差2023年達成 6Sigma水準4, 1996 Jack Welch變成我們文化的一部份 成為我們生活的一部份 .Well 6 Sigma Organization in GEWellWellWellStructureQuality Council? Members: Labs Functions? “Pipeline” BB Project Priorities? Training Certification? Measurements Rewards? CommunicationsChampions? Leadership: Overall Initiative ? Project Funding? HR: Training RewardsBlack Belts? Lead 6? Project Teams? “Measure/Analyze”? “Improve/Control”? Out with Businesses? Here at CRDMaster Black Belts? Teach 6? ? Mentor Black Belts? Monitor BB Projects? Work “Pipeline” Projects? A Resource PoolTeam Members? Learn/Use 6? Tools ? Work on BB Projects? Part of The Job? Out with Businesses ?WellDMAIC 訓(xùn)練綠帶 (Green Belt)(專案組組長 )黑帶 (Black Belt)(專案組組長 )碩士黑帶 (MBB)(教練 /資源供應(yīng)者 )10 天 ~3週課堂訓(xùn)練 2~4週課堂訓(xùn)練 3~5週課堂訓(xùn)練補強訓(xùn)練 :專案 /workplace咨詢協(xié)助與教導(dǎo) 問題解決與改善工具 Facilitation 與團隊運作 等等 問題解決與改善工具 Facilitation 與團隊運作 基本統(tǒng)計 高等 /進階統(tǒng)計 問題解決與改善工具 Facilitation 與團隊運作 基本統(tǒng)計 等等補強訓(xùn)練 :專案 /workplace咨詢協(xié)助與教導(dǎo)補強訓(xùn)練 :專案 /workplace咨詢協(xié)助與教導(dǎo)Well扮 演 角 色綠帶 /黑帶 (GB/BB) 碩士黑帶 (MBB)?負專案全責 黑帶 (專職 )/ 綠帶 (兼職 )?專注於 12專案小組?依專案特性挑選出 流程盟主(Process Champion)?專職之職位?協(xié)助多個專案小組?開發(fā)導(dǎo)入專家資源?管理之責任?專注於一個關(guān)鍵流程或次流程?被 BU BPS委員會依流程性 質(zhì)而選出?專案小組領(lǐng)導(dǎo)技巧?專案管理技巧?問題分析與解決技巧?跨功能工作經(jīng)驗?分析 /技巧專長?流程之指導(dǎo) /監(jiān)督 /教育技能?負責流程功能 /目標達成 /維持 關(guān)鍵項目之管制 /主導(dǎo)定期流 程審查?負責跨功能介面問題與議題 之解決?跨功能認識與了解?溝通 /談判技巧?原因分析技能?專案小組領(lǐng)導(dǎo)技巧?負責專案進度 /小組工作計劃 , 並將之與管理層級聯(lián)接?開發(fā)衡量與管制系統(tǒng) (如 , 資 料蒐集計劃 /
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