6sigma普及培訓(xùn)管理教材(ppt35頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 54:41January213:54 3:54:41 2023/1/31一月 JanuaryJanuary 2023/1/3120233:54:41JanuaryJanuary 2023/1/3120233:54:41JanuaryJanuary6?資格等級項目管理黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法主要內(nèi)容：培訓(xùn)管理要求；認(rèn)證要求；認(rèn)證證書。6sigma需要企業(yè)的工作方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變， 6sigma將改造公司的文化。持續(xù)改進的過程推進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變提高質(zhì)量的方法 培訓(xùn)是突破舊觀念，形成質(zhì)量文化的必要途徑。在 2023年工作的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)學(xué)習(xí) GE公司 6σ管理理論和方法，結(jié)合公司實際，全面引進 6σ管理模式，不僅僅作為一項改進工具，而是作為一項正式戰(zhàn)略，以實現(xiàn)質(zhì)量觀念的轉(zhuǎn)變和突破，建立企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策、分析和改進（文化）；vvSPC6σ框架下，幾乎包括了所有的統(tǒng)計和質(zhì)量管理方法v6sigma－－標(biāo)桿v摩托羅拉在提出 6σ管理理念的時候，實際上也是一種標(biāo)桿，把 6σ（零缺陷）當(dāng)作企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。理念在歐美的大企業(yè)中得到迅速發(fā)展，如通用電氣，聯(lián)合信號，強生，杜邦，諾基亞等財富 500強企業(yè)，紛紛通過開展 更高的運作效率，可以降低企業(yè)的運營成本；252。v更好的產(chǎn)品v更好的質(zhì)量v更具有競爭力的價格v更周到的服務(wù)）為什么要做 6sigma？ 生存！v v6σ普及培訓(xùn)教材普及培訓(xùn)教材一、一、 6sigma基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識二、二、 6sigma組織構(gòu)架及推行組織構(gòu)架及推行三、三、 DMAIC過程和過程和 12步驟法步驟法6σ普及培訓(xùn)教材普及培訓(xùn)教材四、四、 跨國集團大量涌現(xiàn)；v 企業(yè)多元化，多樣化發(fā)展成為趨勢；v 組織結(jié)構(gòu)扁平化，強調(diào)更快的反映速度；v 精益生產(chǎn)； （ 多品種、小批量，零庫存，準(zhǔn)時交貨，零缺陷等。更快的上市速度可以幫助企業(yè)更多盈利和擴大市場份額；252。誰在做 6sigma？6sigma決不僅僅是一個 ，它是一種管理理念。v例如：一個從具有 5σ過程能力的工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品間的一致性要好于 3σ工廠的產(chǎn)品。管理學(xué)上有一種設(shè)定目標(biāo)的方法就是 “標(biāo)桿法 ”，將你的目標(biāo)設(shè)定在你所要超越的對象上，將領(lǐng)先者的水平作為超越的 “標(biāo)桿 ”。（戰(zhàn)略）ZTE的決心－ 2023年公司質(zhì)量策劃v聚焦顧客；研究競爭對手 ,（關(guān)注顧客滿意）vv顯著的收入增長：v更簡潔的流程 Six Sigma Black Belts黑帶 (全職 )Six Sigma Green Belts綠帶 (兼職 )全員參與的推行隊伍全員參與的推行隊伍Champion冠軍 監(jiān)督和指導(dǎo)整個 6 ?活動 制定目標(biāo) 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團隊，提高 6σ 的能力BB黑帶選擇并指導(dǎo)團隊成員培訓(xùn)團隊成員 6 ?的使用工具MBB黑帶大師教授黑帶關(guān)于 6 ?的策略、技巧和工具
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