6sigma推介(ppt38頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 程 3. 控制關(guān)鍵過程Six Sigma 實施指南1） 辨別核心流程和關(guān)鍵顧客2） 定義顧客需求3） 評估公司當(dāng)前績效4） 識別優(yōu)先順序、分析和實施改進(jìn)5） 六西格瑪 (6σ )管理體系構(gòu)筑Six Sigma 推行組織體系CHAMPIONMBB BBGB 組織中的最高管理者 承諾完全實施 SIX SIGMA管理 并闡明與公司遠(yuǎn)景的聯(lián)系 吸引員工的熱情 SIX SIGMA計劃的倡導(dǎo)者 SIX SIGMA知識的專家 培養(yǎng) BB CHAMPION與 BB的橋梁Six Sigma 推行組織體系CHAMPIONMBB BBGB 專職的改進(jìn)專家 年輕的、有生氣的并熱衷 6σ 受到尊重并有權(quán)威實施革新 本崗位進(jìn)行 6σ項目，承擔(dān)其中 部分工作Belt 制度 介紹等級 概要 ROLE 資格MasterBlack Belt（ MBB）Black Belt（ BB）Green Belt（ GB）? Six sigma technical leader? 具備技術(shù)性 background skill? 對 neck 課題 執(zhí)行 full time project? 對 neck 課題 執(zhí)行 part time project? BB/GB 指導(dǎo) project完成決定者? 驗證效果真實性? 教育? 執(zhí)行 project? 改善 Team leader? Team 員 TOOL教育 ? 執(zhí)行 project? 改善 Team leader? 專職人員? 4 project完成? 培訓(xùn)考試合格? 3 project完成? 培訓(xùn)考試合格? 2 project完成? 培訓(xùn)考試合格Minitab 介紹現(xiàn)代統(tǒng)計學(xué)是以數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析為基礎(chǔ)的，SIX SIGMA是建立在現(xiàn)代統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)上的 .Minitab 軟件使大量的復(fù)雜公式和冗長計算和不再成為煩惱。品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM6σSix Sigma Historys ◎ Bill Smith 報告書 : 大部分的產(chǎn)品在生產(chǎn)時都發(fā)生過 Rework,提出 RTY概念s ◎ Mike Harry的具體實踐戰(zhàn)略s ◎ 1988 年 第一次頒發(fā) MALCOM BOLDRIDGE獎s ◎ 后來 ,傳播到 Texas Instrument, ABB, Allied Signal, GE, Polaroid, Nokia， Lockheed Martin, Sony等公司。 銷售額的 5%為失敗 COST。 Focusing在不制造不良品的工程上。 適用測量，分析，改善，管理的方法。 不認(rèn)可 99%。 .每向上 1σ, 純收益增加約 10%。 一月 21一月 2115:56:5215:56:52January 31, 2023s 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2115:56:5215:56Jan2131Jan21s 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023s 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1