【正文】 ect ? Supplier 1 : $: $LEKDACH15CPTW 6 sigma 推行小組6 Sigma – 管理體系那就是6 Sigma你能夠確認(rèn)找出公司最重要的問題 … ？ 容易還是困難去改善？分配你最好的員工去解決問題 … ？容易還是困難？把所需的工具，資源及管理支援都提供給他去解決問題 … ？容易還是困難？并保證他們不受干擾，有足夠時(shí)間致力解決問題 … ？容易還是困難？LEKDACH16CPTW 6 sigma 推行小組六標(biāo)準(zhǔn)差 管理體系That is six sigma ！六標(biāo)準(zhǔn)差 管理體系你可以確認(rèn)一個(gè)你最大的問題 …？難或易？指派一個(gè)你最厲害的人去處理 …？難或易？提供此人所有的工具、資源、需求的管理支援來修正 …？難或易？而且保證他們不會(huì)中斷及專心在任務(wù)上 …？難或易？如果這些行動(dòng)那么有意義，為什么不 “現(xiàn)在就做 ”呢？每件事必須做四個(gè)行動(dòng)： 2~3人小組，為什么他們不容易在你們組織做到 .LEKDACH17CPTW 6 sigma 推行小組DPMO6 Sigma 是一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)Sigma 標(biāo)準(zhǔn)23456308， 53066， 807制程能力（偏移 ，長期）6， 210233如果流程沒偏移，長期而言， 6 Sigma流程會(huì)有低于 1 DPBO的缺陷率（ Defects Per Billion Opportunities每十億個(gè)機(jī)會(huì)的缺陷數(shù)）LEKDACH18CPTW 6 sigma 推行小組6 Sigma 是一個(gè)工具箱定義 測量 分析 改善 控制個(gè)人學(xué)習(xí)模式 流程展開 多變數(shù)分析連續(xù)變數(shù)的DOEEVOP專案管理 因果關(guān)系矩陣 相關(guān)性 因數(shù) DOE因變數(shù)表面輸廓測定DOE電腦工具 魚骨圖 回歸分析全因數(shù)及2K部分因數(shù)DOE復(fù)回歸敘述統(tǒng)計(jì)學(xué) 統(tǒng)計(jì)分析 假設(shè)檢定 進(jìn)階 DOE 移交計(jì)劃　 精簡制造工具 ANOVA 隊(duì)數(shù)回歸 控制計(jì)劃　 測量系統(tǒng)分析 FMEA 　 SPC　 制程能力 　 　 控制方法LEKDACH19CPTW 6 sigma 推行小組6 Sigma—達(dá)到顧客滿意的要求CTQ – 關(guān)鍵品質(zhì)指標(biāo)CTD – 關(guān)鍵交期指標(biāo)CTP – 關(guān)鍵價(jià)格指標(biāo)產(chǎn)品價(jià)格 /價(jià)值成本品質(zhì)缺陷交期周期時(shí)間顧客滿意組織目標(biāo)流程CTP1 – 關(guān)鍵流程指標(biāo) 1 CTP2 – 關(guān)鍵流程指標(biāo) 2 CTP3 – 關(guān)鍵流程指標(biāo) 3LEKDACH20CPTW 6 sigma 推行小組誰在應(yīng)用 6 Sigma？n 摩托羅拉（ Motorola）n 德州儀器（ TI）n Asea Brown Boveri (ABB)n 數(shù)位聯(lián)合（ AlliedSignal）n 通用電器（ GE）n 西捷（ Seagate）n 杜邦（ DuPont）n Ceridiann Bombardiern Navistarn 美國運(yùn)通（ American Express）n 其它LEKDACH21CPTW 6 sigma 推行小組六標(biāo)準(zhǔn)差的好處 – 對組織n 減少缺陷 短期目標(biāo)（ 1年內(nèi)） 較低的成本 較高的客戶滿意度 較短的周期時(shí)間 可預(yù)期的流程n 文化變革 長期目標(biāo)（ 23年） 致力于品質(zhì)，客戶及把事情一次就作好的習(xí)慣 以成為最好的而自豪 有標(biāo)準(zhǔn)方法來解決問題高度培訓(xùn)的員工n 共同語言n 銘刻在組織的記憶內(nèi)，成為大家的 DNALEKDACH22CPTW 6 sigma 推行小組六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的好處 個(gè)人 6δ帶動(dòng)員工參與及激勵(lì)士氣： 每位員工每日工作的方式 改善員工的工作成效 個(gè)人成長與發(fā)展 增加對公司產(chǎn)品與服務(wù)的信心 提高員工工作能力有求職價(jià)值 增加內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)以非正式的小組腦力激蕩方式，花 510分鐘產(chǎn)生一些想法與建議。 一月 21一月 2115:40:5315:40:53January 31, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2115:40:5315:40Jan2131Jan21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。μ平均數(shù)（ μ）標(biāo)準(zhǔn)差（ δ）規(guī)格下限（ LSL）規(guī)格上限（ USL）流程目標(biāo)值（ Target）LSL USLTδ δ δ一個(gè) 3 Sigma（ 3δ）流程LEKDACH26CPTW 6 sigma 推行小組一個(gè) 6 Sigma 流程LSL USLμδ δ δ δ δδT 一個(gè) 6Sigma（ 6δ）流程LEKDACH27CPTW 6 sigma 推行小組長期與短期n 即使是良好的流程在長時(shí)期也會(huì)出現(xiàn)小的變異n 傳統(tǒng)上，這個(gè)長期變異定義為相對短期能力 n 一個(gè)流程短期性能是 6δ即被認(rèn)為是長期性能是 時(shí)間預(yù)期結(jié)果LEKDACH28CPTW 6 sigma 推行小組流程偏移預(yù)期結(jié)果時(shí)間LEKDACH29CPTW 6 sigma 推行小組流程漂移預(yù)期結(jié)果時(shí)間LEKDACH30CPTW 6 sigma 推行小組檢驗(yàn)是無共識(shí)的作業(yè) ‘Twas brillig, and the slithy toves Did gyre and gimble in the wabe: All mimsy were the borogoves, And the mime raths outgrabe. Long time the manxome foe he sought He took his vorpal sword in hand: So rested he by the Tumtum tree , And stood awhile in thought. And, as in uffish thought he stood, The Jabberwock, with eyes of flame, Came whiffling through the tulgey wood, And burbled as it came! The jaws that bite, the claws that catch! Beware the Jubjub bird ,and shun The frumious Bandersnat