萬科地產(chǎn)項目前期策劃全流程報告-文庫吧在線文庫
【正文】 局（熱點區(qū)域）；行業(yè)成熟度（產(chǎn)品豐富度、外來開發(fā)商的進入程度）。萬科 地產(chǎn) 項目前期策劃全流程 看點 可行性研究： 市場分析→市場預(yù)測→財務(wù)評估等 項目定位 ： SWOT 分析→客戶定位→產(chǎn)品定位→價格定位→經(jīng)濟收益分析 市場推廣： 賣點提煉→項目總體形象設(shè)計→推廣費用預(yù)算→現(xiàn)場包裝方案→制定推廣策略 一、可行性研究 包括宏觀市場和區(qū)域市場。 二、項目研究 （ 1）經(jīng)濟環(huán)境：包括宏觀政策及經(jīng)濟形勢（通脹、利率、匯率等）；重大事件及其影響（如北京 2020 年奧運會、上海 2020 年世博會）；城市經(jīng)濟狀況（ GDP、人均收入等）；城市建設(shè)（城市規(guī)劃、固定資產(chǎn)投資、拆遷計劃等）；人口及其變化狀況（總量、新增家庭數(shù)、外來常駐人口比例等）。 根據(jù)市場研究階段對項目特點以及潛在客戶的研究篩選目標(biāo)客群。 （ 1）推廣階段劃分； （ 2）階段推廣主題； （ 3）媒體組合策略；
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