萬科地產(chǎn)項目前期策劃全流程報告(專業(yè)版)
【正文】 （ 2）產(chǎn)品定位策略：客戶導(dǎo)向與市場導(dǎo)向 相結(jié)合。 包括供給預(yù)測、需求預(yù)測、價格預(yù)測。 三、項目定位 分析 優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅。 四、市場推廣 （ 1）地段：包括交通條件；配套資源；自然、人文景觀；未來規(guī)劃遠(yuǎn)景； （ 2）產(chǎn)品：包括：規(guī)模；建筑風(fēng)格；園林特點；戶型特點；價格；新型建材、工藝； （ 3）附加值：包括：開發(fā)商品牌；物管品牌；建筑設(shè)計公司品牌；園林設(shè)計公司品牌；承建商；產(chǎn)品概念；倡導(dǎo)的生活方式。 關(guān)鍵是找到盈虧平衡點，即項目達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)利潤為零的點。 （ 3）成功案例分析：主要包括：開發(fā)策略 、產(chǎn)品特色、推廣手法、銷售策略、其他成功因素。 （ 1）推廣階段劃分； （ 2）階段推廣主題； （ 3）媒體組合策略； （ 4）行銷策略組合：現(xiàn)場活動、公關(guān)活動、展銷會、促銷手段等。 二、項目研究 （ 1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：包括宏
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